機會的把握 止凡

http://cpleung826.blogspot.hk/2013/07/blog-post_25.html很多時候, 跟朋友討論起財務知識事宜, 發現止凡的blog對他們應該會有幫助時, 都會推介一下自己的blog, 但多不會說明此blog出自自己手筆, 一來有點怕羞, 二來好像「hard sell」自己的blog, 感覺有點怪怪的。不過, 確實有不少朋友一收到blog後立即「合理懷疑」這是我的blog, 原因多是因為當中的文章風格跟我的談吐不謀而合。但就算問我這blog是否真的來自我手筆, 我亦多不會直接承認, 只會話覺得好看就多看, 甚至轉發給朋友吧。討論財務自由後把這個blog發給朋
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發表時間:2013年7月26日 | 全文

蘋果前CEO:成功的科技企業裡沒有民主!

http://www.iheima.com/archives/46001.html北京時間7月25日消息,蘋果前CEO約翰-斯卡利(John Sculley)本週三在新加坡參加「新加坡IT管理協議」的活動時談到一個觀點,搞創新不能講民主。下面歸納一下斯卡利的看法:1、最有趣的顛覆式創新機會一般出現在過渡期,這時風險很高。「在科技產業,成敗只在一線間。」曾經IBM和英特爾差點都破產了。2、顛覆式創新不是建立在共識之上的。「在成功的高科技企業裡沒有民主,實際上只要有好的領導就相當不錯了。他們就是創始人,創始人有特殊的價值。」「在許多案例中,創始人被認為是無錯的,可以作出大決定,人們信任他們的決定。
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發表時間:2013年7月26日 | 全文

社交關係套現:能成為互聯網主流玩法?

http://www.iheima.com/archives/46015.html最近艾瑞發了一個「社交視頻報告」,在圈內引起一些反響,大家好奇的有幾點:一是獨立出一個所謂的新領域,規模一年好幾十億;二是有幾家悶聲發財的公司,六間房、YY,天鴿,年收入從三五億到十億不等,個個都盈利,比優酷之類年年虧損的視頻大佬們日子好過多了;三是這些企業是怎麼賺錢的。這裡說的社交視頻,和以前講的視頻社交,或者視頻社交化,是兩個概念。字面上看很像,容易弄混,其實,意思和內涵差別卻不小,就像最近更熱的互聯網金融和金融互聯網,阿里干的是前者,中農工建做的是後者,都是金融那點事兒,但本質和玩法,卻不太一樣。看這種報告
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發表時間:2013年7月26日 | 全文

黃光裕獄中給國美開秘方:電商大戰以「拖」應對

http://www.iheima.com/archives/46020.html黃光裕與陳曉「某東,放過蘇寧,打價格戰找我!」在2013年「6·18」電商文案大戰中,國美的這條挪用網絡熱門事件的微博極為出彩,極具情商,讓人意識到了國美的存在。而之前,大家似乎已經遺忘了這位曾經的霸主。其實早在這一年的清明節,國美高級副總裁牟貴先便對外發表了《電商悼詞》,指責電商們「年年虧損卻還不知疲倦地揮舞價格的屠刀」。不久後,國美在線對外證實,其CEO韓德鵬已經辭職,由牟貴先暫時接掌。陣前換將,必有大動作。系列的舉措背後,透露出明顯的「黃氏風格」。沒錯。國美近年來在行業競爭中日益被邊緣化,擾亂了獄中黃光裕的
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發表時間:2013年7月26日 | 全文

微信創業:大部分將淪為炮灰

http://www.iheima.com/archives/46025.html  瘋了!徹底都瘋了!現在創業者、投資界、輿論界對微信的關注無微不至,一提微信,立馬就硬,這讓蒼老師情何以堪?微信給了創業者希望,讓投資者嗅到商機,讓媒體看到熱點,輿論的輪番轟炸讓整個世界都瘋狂了。上帝欲讓其滅亡,必先使其瘋狂,如今的微信創業熱度堪比當年團購熱,其結果也會像團購一樣,大部分都是有去無回,淪為炮灰。  微信火爆 離不開創業者的蜂擁而至做產品需要做品牌,做品牌跟做明星一樣需要輿論關注,微信就是移動互聯網的明星。同屬騰訊公司的微信和手Q,可以明顯的感覺到,微信是輿論的寵兒,手Q則遜色
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發表時間:2013年7月26日 | 全文

網易為何要做易信?

http://www.iheima.com/archives/45965.html【導讀】此前業界盛傳網易電信共推移動通訊產品,如今這一消息終於浮出水面——據媒體報導,網易電信將於8月正式發佈「易信」。除外界所披露的信息外,更多的合作細節作者還不得而知,不過這並不妨礙來稍做揣測。坦白說,如果由網易或電信獨自做這樣一款產品,我不會抱有任何期望——實在看不出市場上有什麼理由需要另一個微信。但依現在情形看,一家互聯網巨頭與一家運營商大鱷齊頭並進,並不可同日而語。如果說有一款產品在今天仍然可能撼動微信,我相信就是它了。技術發展到今天,很多優秀互聯網產品在技術上並沒有太大壁壘。而何以其中有些能成為業界巨
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發表時間:2013年7月26日 | 全文

端游衰落了?巨人網絡總裁:吃不到葡萄的才這樣說!

http://www.iheima.com/archives/46040.html口述:紀學鋒(巨人網絡總裁)整理:王根旺今年上半年巨人網絡(以下簡稱「巨人」)發生了兩件被大家關心的事情:一個是史玉柱退休了,史玉柱真的退休了,云游世界了;另一個是線下內測成功了,內測當晚就超過了10萬人。巨人發生這些事的時候整個遊戲行業也在發生深刻的變革。去年Chinajoy時候手游還是方興未艾,現在已經風起云湧,在這樣一個快速的變革當中,我們更應該有清醒的認識和客觀的判斷。基於此,我想就遊戲判斷來表達我個人的看法。端游活得很滋潤很多同事和我說,VC和天使投資等各種資本等在追逐移動互聯網,端游現在已經成為了燈下
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發表時間:2013年7月26日 | 全文

還記得那個社交網站開心網嗎?轉型遊戲開發了

http://www.iheima.com/archives/46047.html2008年, 我們在非常短的時間內以迅雷不及掩耳盜鈴之勢成為了白領最喜歡的社交網絡,當時推出了爭車位、偷菜、開心餐廳和開心城市等社交遊戲。2011年,遊戲開始超過廣告成為開心網重要的收入來源。 2012年,我們開始把遊戲作為重要的業務來看,這是一個重大的轉折。在移動遊戲方面,我們中長期的目標希望自己成為有實力的多屏聯動的遊戲開發商和運營商。未來兩年我們將加大自研的力度,多做遊戲,快做遊戲。我們將怎麼樣加大投入?有兩種方式:首先,通過投資加快佈局,我們手游投資在2012年開始,目前投資了3個遊戲開發團隊,未來一年希
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發表時間:2013年7月26日 | 全文

【小敗局】草根化妝品創業者自我反思:我把所有能犯的錯誤都犯了

http://www.iheima.com/archives/45984.html起步:做什麼都能賺錢我是92年開始創業的。也不能叫創業,只能叫打工。那個時候因為家裡窮,農村的孩子,早早的讀完一個高一就跟著一個親戚出來站做化妝品店,就是站櫃檯,差不多做了一兩年,還是掙不到太多錢,所以,我決定自己出來開一個化妝品店。當時開一個化妝品店的成本需要兩三萬,我沒有那麼大的本金,所以找親戚借了點錢,然後去找了幾個櫃檯,又到外面去賒銷了一點貨物,我的化妝品店就在湖北的小縣城開張了。那個時候其實都沒想什麼商業模式管理團隊這些,那個時候在鄉鎮縣城根本就沒有這樣化妝品店,所以我很輕鬆的就積累了一筆資金,每年收入
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發表時間:2013年7月26日 | 全文

關於賣出的致命誘惑 不明真相的群眾

http://xueqiu.com/1955602780/24525205股市上有句老話,叫做「會買的是徒弟,會賣的是師傅」。關於賣出的後悔通常有兩種:某某某股票,我10塊錢買入,後來漲到30塊,我沒有賣出,再後來,它跌到了9塊。某某某股票,我5塊錢買入,後來漲到10塊錢,我賣出獲利了結,嗯,它現在的價格是300塊。如何解決賣出問題,我覺得還要從買入上找答案。如果某隻股票僅僅是因為出現絕對低估而買入,而這個公司並不能確認為好公司,那麼絕對低估條件消失後就要賣出,這容易做到。所謂煙蒂型投資就是這樣的。如果某隻股票行業、模式、團隊都很好,確認是好公司,好公司狂漲起來,看靜態的估值(比如市盈率)是嚇
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發表時間:2013年7月26日 | 全文