【案例】一家三線城市超市老板口述:我降低經營成本的秘密在哪里?

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1229/57486.html 我們是一家設在縣級城市的小型連鎖超市,各店分佈於市區和周邊鄉鎮。在2008年下半年我擔任公司總經理時,共有十家店,年銷售規模不到一個億。上任之初,經綜合分析認為:公司在現有規模下,除了提升銷售擴大市場佔有率(當時內資外資賣場大量進入本區域市場,能保住原本的份額就不容易了),只有進一步降低運營成本才能改善和提高經營效益了。因此,全公司就一個較長時期內的經營方針、思路形成了共識。那就是集中全公司的智慧和力量,維繞「減員增效、開源節流,保穩定、促效益」來開展各項經營
閱讀全文
發表時間:2013年12月31日 | 全文

估值250億美金的屈臣氏是如何煉成的?

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1230/57490.html 近日,據香港明報報道,李嘉誠旗下的和記黃埔集團(以下簡稱和黃)旗下的屈臣氏即將分拆上市,估值高達250億美元(約1950億港元)。據中國連鎖經營協會數據顯示:截止到目前屈臣氏這一員和黃系的主力“大將”2012年實現銷售收入1,490億港元(合192億美元),同比增長4%,而2013年上半年實現銷售收入757.6億港元(合97.6億美元)。除了這麽耀眼的數據之外,這家全球頂級的美容護理產品零售巨頭在中國市場也是難遇對手。2011年,屈臣氏在中國內地突破100
閱讀全文
發表時間:2013年12月31日 | 全文

【每日一黑馬】89年出生的創業者:盆栽韭菜一年賣了1000多萬

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1230/57491.html 所屬目錄:種植業 蔬菜方向特色:用產品思維和現代營銷手段做農產品案例編號:0000011989年出生的柴會龍,大二的時候就創立了一家員工達400人的公司,被同學稱為柴百萬。2012年大學畢業後回到故鄉章丘市柴家村種韭菜,截止到2013年年底,營業額一千多萬元,凈利潤可達100多萬元。他一手倡導的“專業大戶+農民合作社+農戶”模式,改變了幾十年來傳統的種植模式,他的盆栽韭菜也因此成為傳統農業向現代農業轉變的一個典型。i黑馬采訪了這位年輕的創業者,柴
閱讀全文
發表時間:2013年12月31日 | 全文

【趨勢】女人在社交媒體上花費的時間在增加

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1230/57492.html 女人可頂半邊天,女性用戶的一舉一動都深深影響著互聯網市場的方方面面。近日,境外數據公司宣布,女性在社交網絡上花費的時間越來越長。i黑馬將這個消息分享給大家,希望給各位創業者的經營決策提供參考。女人們在社交網絡上花費的時間越來越長――特別是Facebook以外的平臺,盡管這個社交巨頭仍然是最受歡迎的網絡。根據SheKnows和Harris Interactive在8月份對美國女性社交網絡用戶的研究,79%年齡在25-54歲之間的用戶會定期登陸Facebo
閱讀全文
發表時間:2013年12月31日 | 全文

生意難做,看天貓開一個店需要多少成本?

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1230/57494.html “讓天下沒有難做的生意!”馬雲的一句號召,讓苦尋出路的廣大80、90後們一頭紮進了淘寶&天貓搞起了網店,有的人做了3、4年電商,還弄不明白“成本”里包含哪幾項。就像央視打星巴克咖啡,以為出廠價20元拿到手的產品,只要賣上40元,自己就賺了一倍。事實上在今天,如果你在“天貓”開店經營,20元出廠價的產品,3倍的價60元賣出去,結果只能是虧本。淘寶賣家鬧事,為何鬧事?或許本文揭示了其中的根源。(註:本文為I黑馬從淘寶論壇上抓取,原文作者不詳,歡迎大家告
閱讀全文
發表時間:2013年12月31日 | 全文

【案例】英國最成功電商Argos:我們是如何做O2O的

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1230/57493.html 2014年是中國O2O的爆發之年,阿里、京東都在全面布局O2O的格局,這其中存在著重要商機。i黑馬觀察到,英國最成功的電商Argos,覆蓋2/3的英國家庭,采取了一種與傳統零售商不同的經營模式,通過多種手段來滿足消費者的不同消費方式,這是中國從未有過的電商模式。他們是如何做的?我們可以從中得到哪些借鑒?實現“線下目錄銷售+B2C+O2O”三模式整合1、門店目錄式銷售:超過700家,顧客到店查詢目錄,確定商品,付款,店後臺巨大倉庫出庫交付;2、B2C:顧客在
閱讀全文
發表時間:2013年12月31日 | 全文

【案例】百年哈雷:如何讓幾代人都成為死忠粉絲的?

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1230/57496.html 1983年,哈雷摩托車成立了品牌社區性質的車友會――Harley Owners Group(哈雷車友團),將其粉絲聚於一堂,並被簡稱作HOG。今天,HOG已發展到115個國家,80多萬會員,在中國有數千位死忠粉絲。HOG的死忠粉絲大多數是消費力極高的中青年男性,對他們來說HOG更是一種生命存在的方式。讓i黑馬來告訴你,品牌商是如何在組織之初,分析、調用商品本身的所有人文內涵的?HOG又是如何發揚自己巨大的組織力和影響力的?忠粉特質的最初養成1903年,
閱讀全文
發表時間:2013年12月31日 | 全文

【幹貨】什麽是用戶真正的需求?用戶根本不知道自己需要什麽

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1230/57499.html 每個人都在談論用戶需求,可是用戶根本不知道自己需要什麽!創新,尤其是顛覆式創新、破壞性創新是不可能通過需求調研出來的。i黑馬分享這篇文章給創業路上的小夥伴們,希望有所啟發。曾經有一個很有名的段子,大致意思就是說在汽車尚未出現的馬車時代,你去做消費者調研,只會得到這樣的答案:我需要一匹更快的馬,而不會得到:我需要汽車。因為對於消費者來說,他從來沒有看到過汽車,怎麽可能回答你需要汽車呢?這個段子,似乎充分說明了,創新,尤其是顛覆式創新、破壞性創新是不可能通過需
閱讀全文
發表時間:2013年12月31日 | 全文

【案例】淘品牌茵曼:1天1.2億,做文藝女青年的網上衣櫥

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1230/57500.html 淘品牌茵曼是如何尋找客戶群體的?公司做了個調研,把在當當網上買茵曼衣服的用戶和同時買了什麽書拉了個清單,發現這些女顧客買文學、文藝以及育嬰方面的書比較多,於是最終將目標受眾定義為愛讀書的“文藝女青年”群體。i黑馬感嘆,原來數據可以這樣利用!雙十一是屬於淘品牌的狂歡節。馬雲今年首次選了海爾、男裝GXG和女裝茵曼三家品牌連線。誕生於淘寶平臺的原創女裝品牌已經連續三年進入了女裝銷售榜的前三,在電子商務時代搶了先機,茵曼則穩定地占據著第一、第二的位置。茵曼創始人兼
閱讀全文
發表時間:2013年12月31日 | 全文

2013《創業家》年度封面回顧:從店鋪生死簿到百度進化論

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1230/57504.html 剛過去的2013年,i黑馬很懷念。而創業家從1月的店鋪生死簿這一期關註中國小微實體企業開始,隨後重點關註了去哪兒莊辰超,關註這家在線旅遊網站背後的商業邏輯,而在三月的中國合夥人展現了中國式合夥人的商業倫理道德,四月我們關註了華大基因,而五月份重點描述了E人E本,六月份則是大買家的橫空出世,七月份硬件複興讓人看到中國商業環境下新的變革力量,8月份則描述了手遊行業的玩家和這個行業的資本沖動,9月份不賺錢是可恥的,10月份那條名叫知春的路,11月份58同城憑什麽
閱讀全文
發表時間:2013年12月31日 | 全文