【案例】一個女裝品牌的移動互聯網O2O實踐

http://new.iheima.com/detail/2014/0325/59849.html什麼樣的企業好導入O2O?大家不要被市面上流行的O2O案例晃了眼,請你先問自己:組織架構上,對於O2O項目是否有成立專門的項目組?項目組是否得到企業老闆充分授權或者由企業老闆親自參與?簡單舉個例子,通常公司內部事項審批,需要多少時日完成?聽說某些品牌,一週都完不成事項審批,如果以這樣的速度做O2O,基本上不是被甩出幾條街就是項目半死不活。事實上,做好O2O、玩好粉絲經濟,需要走的路還長,無論從組織架構調整、ERP系統打通、線上線下同款同價、物流體系架構(總部發貨還是線下取貨)、終端店員培訓、渠道直
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發表時間:2014年3月30日 | 全文

【案例】沒有乾爹的千千氏,從0發展到1000家連鎖的4大啟示

http://new.iheima.com/detail/2014/0325/59848.html啟示一:先有市場,後有模式這個廣大愛美女性早已耳熟能詳的發飾品牌,從2007年創立至今,只用了短短幾年時間,在全國就發展了1100多家加盟店,坐上了快造型行業的「頭把交椅」。像很多初創企業一樣,曾昭霞當初對商業模式嗤之以鼻,他認為商業模式這種高端大氣上檔次的玩法對於初創企業並不適用,「產品沒有市場,沒有用戶,談何市場?」他認為商業模式是等企業發展到一定規模之後,才顯露出來的,他要挑戰行業常規的背後,「聆聽來自於市場最真實的召喚」。在港台電影中,有這麼一句經典台詞:「天下武功,唯快不破。」這句台詞套
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發表時間:2014年3月30日 | 全文

【案例】周黑鴨周鵬:打工仔如何將小攤生意做成全國連鎖

http://new.iheima.com/detail/2014/0325/59850.html耍小聰明,險些賠掉菜場小生意「蝸居」在武漢銘新街菜市場幫大姐醬鴨攤點打雜的19歲的周鵬怎麼也沒想到,10多年後竟然擁有了屬於自己的全國連鎖品牌——周黑鴨。回想起周黑鴨的辛酸起步史,周鵬還感慨萬千。半夜起床鹵鴨子,早上整理、裝鹵鴨;把十隻、八隻鴨子挨個往酒店送,沒時間吃早飯;送完貨後已是中午,買鴨、宰鴨、醃製,晚上六七點鐘去酒店結賬,已是別人吃晚飯的時間,回想一下,自己竟然一頓飯還沒吃上,這時才感覺到餓。最辛苦時,周鵬中午買五毛錢兩個的面包,加六毛錢一瓶的汽水,算是犒賞。做小生意初期,周鵬的夢想就是
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發表時間:2014年3月30日 | 全文

當樂網CEO自述:遊戲社區的機會

http://new.iheima.com/detail/2014/0325/59856.html大型分發平台之外還有沒有機會?當樂到今天已經十年了,我們是最早在手機遊戲耕耘的人,幸運的是我們今天還活著。過去一年我一直思考一個問題,當91跟百度合併的時候,未來移動互聯網和移動市場是不是存在獨立遊戲平台,有沒有機會做的很大?我們找到一條路,不單單做遊戲的分發。從遊戲的社區、遊戲的工具、遊戲的服務入手,在這個過程中間對於當樂公司來講,我們公司必須面向用戶公司向產品、技術性轉型。你想成為產品性、技術性公司的話需要安靜一點,真正靜下來做這樣的轉變,做很多產品的思考、產品的開發、產品的研究。這就是過去一
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發表時間:2014年3月30日 | 全文

【敗局】藝龍轉虧:企業定位錯誤,走入發展死路

http://new.iheima.com/detail/2014/0325/59863.html有跡可循的是藝龍網CEO崔廣福的發言。崔廣福曾經對藝龍戰略進行如是總結:「我們首先分析行業的重心在哪裡?對手整體的重心在哪裡?研究對手有幾個重心?如果有可能,就攻擊它最重要的一個重心。要採取幾次攻勢,如果有可能就集中力量做成一次攻勢,打掉對手的重心,讓它失去平衡,最終贏得戰爭。」可以看出,崔廣福對於裡斯和特勞特的定位理論的深刻理解和推崇(在這兩位定位之父的著作《商戰》中有相似思想的表述)。2007年,崔廣福上任不久就迅速為藝龍確定了「專注酒店預訂」的增長策略,為此不惜縮減了產品線,砍掉度假和差旅服
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發表時間:2014年3月30日 | 全文

搞不定熊孩紙,你還怎麼搞定商業談判?

http://new.iheima.com/detail/2014/0327/59871.html假設你是父親或母親,家中有一個5歲的女兒。今晚的菜餚以甘藍為主,這是自然界最有營養的食品之一。可是你的女兒不想吃。「親愛的,吃完你的甘藍。」你溫柔地勸道。女兒看著你,用強調的口吻說:「不!我討厭甘藍!」誰處於優勢地位?你是大人,也許有錢有勢、體格健壯,但你的女兒在這個情境中佔有大量優勢。為什麼這麼說?因為她能—也只有她能—吃甘藍。她控制了你希望達到的目標,而且此時說「不」,她沒有任何損失。這還不是全部。她可能感覺這個問題對你很重要,這會加強她的優勢。她會認為,為了取得她的合作,你也許願意用某件物品
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發表時間:2014年3月30日 | 全文

【案例】星巴克的顛覆者之「85度C」:反向定位稱雄台灣

http://new.iheima.com/detail/2014/0326/59889.html對於咖啡之王星巴克的競爭者們有了特別的好奇心。在全世界都在講「顛覆」的時候,體驗是最容易被顛覆的。咖啡業作為一種體驗經濟的代表,隨便換個維度就可能引起行業排名的變化。找到星巴克的最強有力的對手,看看它是怎麼玩的,對於我們創業人士有巨大的意義。今天龍真摘編給大家的是知名營銷專家榮振環總結的台灣咖啡老大85度C的玩法,出於更好的說明問題,其中也融入了自己的一些觀點。台灣有一家咖啡連鎖企業,85度C。目前大陸也有分店,到2008年公司沒幾年的時間,它就一舉成為台灣地區咖啡業的老大,分店數量和營業收入都超
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發表時間:2014年3月30日 | 全文

【案例】愛情公寓:「第一神劇」煉成記

http://new.iheima.com/detail/2014/0326/59905.html從某種意義上說,這絕對是一款具有典型意義的文化產品——儘管成本不高,沒有大製作與大明星,但卻人氣火爆,收入自然相當可觀——《愛情公寓》第四季創收超過一個億。這部看起來傻傻的「第一神劇」,究竟是如何煉成的?太陽與流星同為80後的編劇汪遠和導演韋正,是上海交通大學的校友。2004年兩人在校期間,正值校園DV電影非常流行,原本就酷愛話劇的兄弟倆,搭起一個學生班底,嘗試著拍攝了一部校園喜劇電影《我的太陽》。不料,這部自娛自樂的原創電影竟然一炮而紅,不但在各個高校內上映時場場爆滿,還斬獲了不少獎項,大導演王
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發表時間:2014年3月30日 | 全文

【案例】合生元奶粉:用O2O在電商大潮中逃生


http://new.iheima.com/detail/2014/0326/59907.html這天,廣州貝貝婦嬰童用品配送中心的促銷員蘇漢英正在為手上的訂單制定送貨安排,她需要在下午4點前將6罐奶粉送到沙河北城童裝街的一個檔口上,這是她今天的第4個送貨安排。和一般母嬰店促銷員不同,40歲的蘇漢英不僅負責銷售,她的另一個角色是店裡的配送員。這家母嬰門店並沒有自己的網上銷售渠道,它所接的網絡訂單是由一款叫「媽媽100」的App分配過來的。這是合生元「媽媽100」會員門店管理系統的其中一項服務,這個門店管理系統為裝上合生元專屬 POS機的VIP嬰童門店免費提供貨櫃陳列、會員積分兌換、媽媽100會
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發表時間:2014年3月30日 | 全文

30、40多歲的人互聯網創業優勢何在?

http://new.iheima.com/detail/2014/0326/59911.html唯品會,中國第四大互聯網公司,上市後股價達到170美元、市值超過100億美元,唯品會的兩位創始人沈亞是傳統貿易行業出身,另外一名合夥人洪曉波在通信器材外貿領域做了10年。YY創始人李學凌70後創立YY前曾是《電腦報》等媒體的記者,2005年李學凌投身互聯網創業,2012年公司上市,目前身價數億美元。如果李學凌不是在互聯網界創業,如果唯品會的兩個創始人繼續傳統貿易,如果雷軍不轉戰移動互聯網的風口,就沒有這些三四年時間成為億萬富翁的真實故事。看到這些,你是否已經熱血沸騰?但是互聯網也不是當年那個殺進去
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