【幹貨】如何找到一名出類拔萃的副手

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0107/57699.html 身為公司掌門人,你的副手絕不應該通過獵頭來尋找。最好邀請曾與你成功合作的人擔此重任,這樣,他一入職你們就能馬上開展工作了。本文來源於《財富中文網》,講述了創始人如何尋找最佳副手的原則方法,i黑馬分享此文,希望對大家有幫助。不要把候選人名單局限於過去的同事,客戶、供應商、家族成員和童年玩伴都應該進入你的視野。當初我創建“年輕創業家組織” [Young Entrepreneurs Organization,現在已成為“創業家組織”(EO)]的時候,我的
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發表時間:2014年1月8日 | 全文

【 案例 】讀李炎和他的上品折扣,PC互聯不再重要,未來兩個點:移動,社區

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0107/57703.html 李炎,上品折扣總裁,早年為中國花樣滑冰國家隊運動員。退役後進入商界,曾任廣州芭迪百貨華北區/華東區總經理。上品折扣的出現純屬偶然也是必然“品牌商為了不斷占領市場,會不斷推出新品,老款的做工和質地並不差,但已經沒有足夠的展臺展示,企業迫切需要一個消化過季款商品的賣場。”這是李炎對自己商業的精準闡述。2000年離職後,李炎創立了北京市上品商業發展有限責任公司。即對品牌有較高認知,又是價格敏感用戶,李炎非常清楚自己的典型用戶訴求。從第一家王府井連鎖店起步,至今公
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發表時間:2014年1月8日 | 全文

【幹貨】你的品牌不是品牌:營銷90後的4種消費邏輯

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0107/57698.html 你懂90後嗎?如果拿出馬佳佳的情趣用品演講PPT,你會不會感受到驚訝?如果看待耐克正在做的移動端品牌O2O,你會不會覺得驚喜?沒錯,他們是90後,或者他們的消費對象是90後。他們的商業思維和行動在告訴我們:消費者正在改變,逐漸成為社會消費主體的90後已經不相信原有的品牌了,在新的商業時代里,他們正在述說著自己的消費邏輯。本文節選自青年誌研究報告《90後青年――大時代里的小世界》,i天下網商對其進行了改寫,標題為《你的品牌不是品牌:營銷90後的4種消費邏輯》
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發表時間:2014年1月8日 | 全文

騰訊聯合創始人張誌東獨家口述:何以內部創新出微信?!

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0107/57697.html 為什麽騰訊能抓住互聯網向移動互聯網變遷的趨勢,而且它還是一個老牌互聯網巨頭?這原因可以追溯到基因上。中國人歷來缺少與他人溝通信息的工具和場所,互聯網提供了場地後,騰訊推出了QQ。移動互聯網崛起後,人們需要優化自己的溝通工具,從概率上講,騰訊推出“微信”的可能性更高,但這並不意味著騰訊註定推出“微信”。當然,騰訊內部有一定的試錯環境也很重要,孕育出微信需要更細微的種子和支撐環境。騰訊聯合創始人、CTO張誌東認為,“微信團隊的信念非常強烈,這是(微信成功)最本
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發表時間:2014年1月8日 | 全文

【案例】程序員才是真正的土豪!

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0107/57711.html 在你我的身邊有許多隱形土豪,你們沒看到吧?今天我就給你們揭穿一個隱形土豪群體――程序員!作為多個QQ群的群主,我時不時會研究群內的功能,最近無意中發現,QQ群的應用最新上架了一個“群支付”。一見著“支付”二字,靈敏的新聞嗅覺就告訴我應該關註。互聯網圈子本來就不大,問了一圈我了解到這個功能居然起源於一個小餐館!程序員小E(此處化名)是我的朋友,他是騰訊公司QQ客戶端的資深軟件開發工程師。這群懶得踏出辦公室半步的程序員,每天都在騰訊附近一家小餐館訂餐,因為小E跟場
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發表時間:2014年1月8日 | 全文

【趣聞】矽谷和好萊塢模式誰賺錢更快?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0107/57723.html 去年,《蝙蝠俠:黑暗騎士崛起》(The Dark Knight Rises)成為票房收入最高的電影,全球達10億美元。同一年,矽谷照片分享網站Instagram賣了10億美元,成為去年最大的交易之一。到底誰的投資回報率更高,是好萊塢,還是矽谷?i黑馬分享此文,讓我們看看誰的回報率高?如果你正掏出支票,準備押上,大賭一把,你可得當心了,因為兩個都不是。斯坦佛商學院教授 Ilya A. Strebulaev建議你保持謹慎,不要輕易在下一部電影或者下一個
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發表時間:2014年1月8日 | 全文

草根的逆襲!怎樣能有6億粉絲?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0107/57718.html 在互聯網上,有一群和大佬完全不一樣的人,一群真正的草根。雖然他們在江湖上無名無萬,但卻個個身藏絕技,動輒掌握數百萬粉絲,有的甚至幾千萬上億。這群神秘牛人在“社會化營銷”中扮演了重要作用。但是即便是最牛的公關公司,都可能從來不知道他們到底在把廣告費付給具體的誰。而更讓人好奇的是,他們是如何獲得這麽多粉絲的?跟著i黑馬來看一下。什麽是"牛微"?微博粉絲100萬、微信訂閱20萬是最低門檻。從滿足這個條件的報名參加的1000多人中,籌委會說他們
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發表時間:2014年1月8日 | 全文

【案例】App Store創業3年,我都跨過了哪些坑?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0107/57717.html App Store創業門檻低、投資少,許多創業者紛紛湧入,試圖在這個愈發競爭激烈的領域嶄露頭角。i黑馬分享的這個案例,是Wake Alarm Clock的開發者,創業3年,在發布3個App之後,他都得到哪些經驗和教訓?對其他創業者又有什麽借鑒?嚴格說,一切始於4年前這個時候--我決定在家創辦自己app工作室,再到進入App Store花了我大約6個月時間。在此期間,我的第一個女兒出生了,所以我的第一款應用Pocket Zoo是關於幼兒的。而我自己的
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發表時間:2014年1月8日 | 全文

2013/1/7 巴菲特致股東的信1982年 By Roald 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101pjp3.html在1982年的信中,巴菲特首先說明了1982年有3150萬的運營收益,相對期初權益的回報率只有9.8%,以及回報率的降低的原因和為什麼放棄使用營業收益比權益資本這個指標。然後說明了未計入報表的歸屬利潤,所有權在20%以下的業務,報表中只記錄收到的分紅部分;而那部分未分配的歸屬利潤則被完全忽視了,並舉了GEICO公司的例子來解釋。另外他說明了經濟收益這個指標,它包括了所有的未分配收益而無論所有權大小,用了公司的四個非控制公司的例子來解釋。進而說明了公司的工作便是挑選有相應經濟特性的業務,這些公
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發表時間:2014年1月8日 | 全文

市場真的不可戰勝嗎?

來源: http://xueqiu.com/7947659357/26969918 1、市場是有效的,而這種有效性的來源恰恰是戰勝市場的人大量存在。市場具有自發的有效性傾向,任何已知信息/理念/情緒最終都會反映到股價上,而這種傾向之所以會產生,是因為每個投資者都在盡最大可能去爭取自身的最大收益。正因為有人不斷在糾正市場的無效性,所以整體上市場才會傾向於有效。換句話說:有效市場假說的前提,恰恰是“聰明錢”可以不斷戰勝市場,讓價格趨向於有效——沒有戰勝市場的人存在,就不會有市場的有效性。說市場是有效的,所以沒有人可以戰勝市場,這屬於倒果為因。2、大多數基金經理無法戰勝指數,因為你不能“戰勝”你自己
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發表時間:2014年1月8日 | 全文