小米 Money Cafe

http://moneycafe-icable.blogspot.hk/2013/09/blog-post_5.html投資小米,隨時食大茶飯?呢句說話,出自投資界口中。想食今次小米大茶飯,早已大有其人,而且殊不簡單,最少最近就有新加坡主權基金,以及美國高通。兩間公司上月先參與小米科技一宗私募集資,為數二億多美元。話說,某日某時,某位中環分析員,問某位基金經理一個普通問題,大概為:假如一間傳統藍籌公司大老闆,及一間名不經傳內地科技公司同時邀約見面,兩揀一?基金經理二話不說選後者。因為,一,投資要與時並進,既然人人談新經濟,就應該認識新經濟、二,炒股多吹水,但那有一間公司高管不吹水?既有機會立紙
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發表時間:2013年9月6日 | 全文

民生銀行做的哪門子電商?

http://www.iheima.com/archives/49782.html【導讀】千萬年薪搶IT人才;註冊資本30億;劉永好、史玉柱、郭廣昌皆是投資人……民生電商來勢洶洶。民生電商平台將集合B2B和B2C兩種模式:其中,2B業務方面,民生電商將向中小微企業提供金融服務,而在2C業務方面,民生電商將搭建中高端網購平台。民生銀行為什麼要做電商?又將怎麼做電商?會成嗎?以下為《21世紀經濟報導細》節選,作者湯潯芳:8月29日,民生電子商務有限責任公司在深圳前海註冊成立,由民生加銀資產管理公司控股61%。根據民生銀行的財報,民生基金持有民生加銀40%的股權,而民生銀行又持有民生基金63.33%
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發表時間:2013年9月6日 | 全文

阿里醞釀入股新浪視頻:佈局盒子 提高上市估值

http://www.iheima.com/archives/49773.html估值重任下忙佈局近期,一位阿里投資部門人士告訴記者,由於視頻網站的廣告對電商的用處一般,因此阿里在投資視頻領域上一向謹慎,此前從未出手。這次真的要出手了嗎?一位熟悉阿里入股新浪微博項目的人士透露,與新浪微博一樣,阿里此次入股新浪視頻的比例可能高於18%。另一個可信的訊號則是,騰訊視頻前CEO劉春寧已經跳槽到阿里。從去年底開始,阿里圍繞移動社交、平台入口、開發者數據、O2O應用、地圖等展開投資佈局。對應上述五個方面,阿里已集中在移動互聯網領域投資10多個項目,其中既包括新浪微博、高德、UCWeb等已經有相當影響力的
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發表時間:2013年9月6日 | 全文

賣了17.5億美元的揚基蠟燭是家怎樣的公司?

http://www.iheima.com/archives/49762.html揚基蠟燭是什麼東東?揚基蠟燭是美國最大的高端蠟燭及薰香產品品牌,揚基蠟燭因為其作為優質禮品的形象,且高度融入生活場景而被美國老百姓所喜愛。目前該公司旗下擁有561家專賣店,美國本土35000個與各大商家合作的批發點,遍及全球57個國家和地區的6400個銷售點。揚基蠟燭在去年的總銷售額達到8億4400多萬美元,是市場的領頭羊。揚基蠟燭憑什麼做到這一切?黑馬哥認為它其實是美國體驗經濟的典範。美國的揚基蠟燭立足美國中產階級重視生活體驗的訴求,從它公司的名字「Yankee Candle」(Yankee Candle直接翻
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發表時間:2013年9月6日 | 全文

免費金字塔原理:堆積足夠多的不付費用戶,你才能掙大錢


http://www.iheima.com/archives/49747.html所有瞭解免費業務模式的都知道漏斗定律。在剛開始都要獲得儘可能多的用戶衝進排行榜,之後在保留率和運營階段對玩家進行最大化的取利。但這是我們應該使用的模式嗎?諮詢師Nicholas Lovell認為,我們應該把漏鬥倒置過來。「下圖中的金字塔就是按照漏斗定律的原理反過來製成的,但開發商們的挑戰並不是儘可能多的從『鯨魚用戶』那裡取利,也不是竭力讓『超級粉絲』(即鯨魚用戶)們滿意」,他說。「這個道理很簡單,不過這對免費遊戲的策劃有著一定程度的影響」。 金字塔原理在對金字塔進行解釋的時候,Lovell認為,開發商需
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發表時間:2013年9月6日 | 全文

軟腦集團創始人宋文洲:不要迷信天使投資

http://www.iheima.com/archives/49751.html投資,實際上是還不清的債上世紀90年代初,我在日本北海道創業時,從來就沒去想找別人投資。很簡單,我賺不到錢,別人就不會投資,與其去向風險投資賣乖子,還不如向客戶獻慇勤,改進自己的產品和服務。客戶給我的錢我不用還,投資人給我的錢,我還不清。等我賺到很多錢時,風險投資的人士就接踵而至了。不是我請他,而是他們請我,告訴我他們如何有人脈關係,如何能幫我擴大在東京乃至全日本的市場,如很能幫我及早上市等等。我沒有戰勝他們的誘惑,最終接受了兩家風險投資入股。如今,我的公司已經在東京上市13年了,我怎麼回想也想不出他們為我做了什
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發表時間:2013年9月6日 | 全文

媒體「裂變」錄:《創業家》雜誌轉型玩法實地觀察

http://www.iheima.com/archives/49805.html《創業家》家的基本玩法可以分解成三個步驟:依靠媒體(雜誌、微博、網站)打造影響力→與目標讀者(創業者人群)發生聯繫→為創業人群提供服務《創業家》只有四分之一的收入來自紙媒廣告,六成以上來自創業服務,其它來自新媒體上的整合營銷。現在,網上已經對《創業家》的媒體轉型之路有著各自討論,而要更好的理解《創業家》媒體轉型模式,應該更加深入,進入這個龐大的「新媒體巨輪」內部一探究竟——他們究竟是怎麼做的,在做什麼。1.記者不再是記者創業家把記者不再定義為記者,而是「資源聚合的紐帶」,創業家內部正在幫助記者進行這樣的轉型。以創
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發表時間:2013年9月6日 | 全文

樂天集團 0度創


http://xueqiu.com/9482462419/25102698這幾天一直在零售公司報表裡泡著,一直想找家亞洲文化圈裡除中國外的互聯網零售公司研究,今天運氣不錯,感謝小日本樂天集團!大和民族一致以來都是個頗具野心的民族,本土面積37萬平方公里,人口1.3億且增長緩慢,獨立島國背靠大陸,但自然資源不算豐富,本土市場容量裝不下日本公司的野心(社零總額根據日本經濟產業省12年數據顯示約合28.4萬億人民幣)。說這些廢話主要是為樂天的一個舉動找理由,12年開始按照公司創始人兼首席執行長的要求,公司把英語作為公司官方語言,不論員工一般交談、開例會、寫文件等等等無一例額外,誰不用英文誰就得走。因
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發表時間:2013年9月6日 | 全文

從生息資產負債透視民招興的競爭優勢 李星藍


http://xueqiu.com/4371375538/25111429民生、招商和興業是目前股份制銀行的佼佼者,在經濟不振、金融脫媒以及利率市場的大背景下,這三家公司的表現如何呢?下面以2013中報數據為基礎,結合過往的歷史數據,從生息資產負債角度透析三家公司競爭優勢的結構和基礎以及可能存在的風險因素。由於銀行是經營負債和風險的行業,所以對生息資產的收入、配置能力以及負債成本、結構的分析是考察銀行盈利狀況以及資產管理水平最為核心的部分。資產端A:貸款與墊款查看原圖民生在資產端的貸款定價能力表現最好,批發和零售貸款平均收益率為6.98%,比招行6.1%高出88個基點。只可惜這部分資產佔整個生
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發表時間:2013年9月6日 | 全文

2012年9月4日 日記 Cedric & 科斯《企業的性質》濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101n5pe.html2012年9月4日 日記 Cedric & 科斯《企業的性質》     今天讀了半天上海證券報。    貼一篇科斯的論文。這個學期選了一門課周其仁的課「新制度經濟學」。對科斯很感興趣。企業的性質   The Nature of the Firm (1937) &nbs
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發表時間:2013年9月5日 | 全文