誰是中國Siri

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1218/57237.html 「你是屌絲嗎?」「如果我是屌絲,你一定是猥瑣大叔。」「才不是,我是高富帥。」「你是高腐衰。」這段對話來自百度語音助手與韓國Simsimi公司聯手推出的「小黃雞」,你可以與它對話、提問,並下達指令,「小黃雞」自上線起就被視為「宅男解悶利器」。事實上,國內與「小黃雞」類似的語音助手還有很多。2011年Siri的出現讓語音技術滲透進人們的生活,也將語音識別帶入了新紀元。此前,「人機交互」一直只是個虛擬概念。這裡所說的語音技術,主要是指將語音轉換為文字,嚴格意義上的語
閱讀全文
發表時間:2013年12月19日 | 全文

【每日一黑馬】麥客CRM:打造一個中小企業的營銷數據庫

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1218/57235.html 在互聯網的時代,企業要不斷加強與顧客的交流,不斷了解並滿足顧客的需求。人們把這個實現和滿足的過程稱為客戶關系管理,英文簡稱CRM。如今客戶關系管理被越來越多的企業所重視。然而,它一直又是不少公司的難題。因為如何用低廉的成本收集和整理用戶信息,並不容易。目前市面上的一些客戶管理軟件要不就是價格比較貴不適合中小企業,要不就是企業用起來不爽(易用性弱,培訓成本高),要不就是用戶界面對用戶不友好(很多軟件公司缺乏互聯網思維),用了反而破壞用戶體驗。現在由李卉、張魏、
閱讀全文
發表時間:2013年12月19日 | 全文

賣掉公司就能快速致富嗎?

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1218/57234.html i黑馬觀察到,公司之間的買賣無非兩類原因驅動:商業模式觸頂、行業大魚吃小魚的慣性並購。當並購案發生時,其實也並不意味著原有團隊能馬上套現,新東家為保護自己利益,通常會要求和新團隊留任一到三年,且會簽署比例價金協議,按目標達成情況予以兌現。所以,多數情況下,賣公司很危險!創業者之所以會想要賣公司,往往是出自一些不得已的因素。最常發生的情況就是「天險」,也就是商業模式碰到了上限。舉例個簡化的例子,假設你的生意是印度料理餐廳連鎖,花了近 10 年的時間在全臺灣所有
閱讀全文
發表時間:2013年12月19日 | 全文

中國最活躍的屌絲究竟是一群什麼人?!


來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1218/57233.html 在一個看重身份地位的社會,中國曾經被邊緣化的「屌絲」具有強大的新身份。隨著近年來「屌絲」一詞的廣泛傳播,我們在生活中、工作中幾乎每天都能聽到「屌絲」這個詞。而鑑於「屌絲」群體的壯大,越來越多的互聯網公司開始關注這個群體,也開始號稱自己的用戶群就是「屌絲」。但是,i黑馬認為,怎樣吸引「屌絲」的注意、怎樣從「屌絲」的口袋裡賺錢、什麼樣的人是「屌絲」、甚至「屌絲」最大的需求是什麼,很多互聯網公司都還沒有真正認識到。有的企業甚至認為「屌絲」就是那些生活社會底線的農民工
閱讀全文
發表時間:2013年12月19日 | 全文

騰訊缺什麽?缺一個馬雲

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1218/57229.html 我們都在用飄柔,都在用潘婷,聊到寶潔,我們也基本熟絡。我們在淘寶購物,在用余額寶,馬雲就像男天使一直在我們身邊,耳邊時常響起“讓天下沒有難做的生意。。”我們都在用QQ,都在用微信,但是一聊到騰訊,一聊到馬化騰,距離就瞬間拉遠了。本文闡述了為啥拍拍做不起來的深層次原因――缺一個蠱惑人心的馬雲。i黑馬轉載此文的目的是,提醒大家一句耳熟能詳的道理:一家公司的老板,決定了這家公司的基因。騰訊,一家以產品立命的公司騰訊一直都是一家以產品經理為主導的互聯網公司,無論是馬
閱讀全文
發表時間:2013年12月19日 | 全文

鄧德隆揭密加多寶“換頭手術 “:改名之後如何重塑品牌影響力

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1218/57228.html 加多寶更名,一般人認為加多寶付出了慘痛的代價。認為加多寶付出了更多的品牌溢價,尤其是更多的營銷成本。但是真正了解一個企業的人都應該知道,品牌背後支撐的是企業的信用度與企業價值讓渡系統。如果企業本身產品足夠出色,有足夠的價值,品牌背後的目的服務體系足夠完善,供應鏈做的足夠出色,那麽我們就有理由相信品牌能夠被重構與恢複。那麽這個領域的資深人士又如何看呢?運用定位理論,幫助加多寶、東阿阿膠、方太等品牌成為行業巨頭的中國定位第一人鄧德隆,在2013經濟轉型高峰論壇談
閱讀全文
發表時間:2013年12月19日 | 全文

馬化騰告訴萬科200名管理層:有人就有生意

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1218/57225.html 12月9日下午,萬科主要高管及員工200人到騰訊總部取經,馬化騰到場給大家“科普”。作為萬科學習的三個榜樣之一,騰訊的經驗和願景,此前馬化騰和總裁劉熾平在不同場合早已詳細介紹過,這里無需重複當天演講內容,萬周此文想要捕捉的,是那天小馬哥演講時的吉光片羽,力圖用這些碎片和軼聞的膠水拼接出一幅(不那麽完整的)小馬哥印象。小馬哥在演講中兩次談及阿里――騰訊公司的生日11月11號,讓阿里做成了購物節;騰訊要與傳統行業合作,而阿里要影響傳統行業。深圳騰訊總部多功能廳電
閱讀全文
發表時間:2013年12月19日 | 全文

金立歸來:企業活著最重要

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1218/57219.html i黑馬觀察到,那些曾經和金立一起在行業共舞的小夥伴們,紛紛的偃旗息鼓了,無論是波導、康佳甚至收購了阿爾卡特的TCL也沒有找準自己的方向。為什麽能活下來?盧偉冰解釋:“第一:民營企業利益共享機制,核心人員一直能保證在一起。第二個,隨著環境的變化,而調整,適應能力強。第三點,渠道利益共同體。”金立手機集團總裁盧偉冰對於面前的壓力直言不諱:“最大的壓力在於品牌的老化,偏中年、男士、商務。與當下主流的年輕、時尚不同,需要一個品牌轉型。”從推出Elife系列到剝離IU
閱讀全文
發表時間:2013年12月19日 | 全文

【師兄幫幫我】初創期企業有哪些融資方式?如何估算股份比例及價值?

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1218/57218.html 以下是一位初創企業創業者面臨著融資及估值的疑問,安全寶創始人馬傑給出了極其乾貨的解答。【初創企業創業者 劉家銘】問:初創期,有那些融資方式可以參考?比如有人想入股,如何估算股份比例以及價值?【黑馬師兄】安全寶 創始人 馬傑答:籌資方式主流就那麼幾種:自籌、家人朋友的種子投資、貸款、風險投資機構的天使投資。自籌永遠是第一件事情,先開始很重要,好歹也代表你對這件事情的決心嘛。你自己砸鍋賣鐵了,對風投也是一個信心。(雖然你砸完以後他們也還是可能不認)。家人朋友的種子投資,在國外比較常見,國內也
閱讀全文
發表時間:2013年12月19日 | 全文

香港人為什麽不愛互聯網創業?連李嘉誠都很少投香港項目

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1218/57213.html 家家戶戶擁有1000M廉價寬帶接入的香港居然不熱衷互聯網創業,這是為什麽?!i黑馬分享一篇文章,本文作者講述了他所了解的香港互聯網創業現狀。i黑馬發現,香港並不缺少互聯網基因,但由於大學畢業生更願意投身金融領域,加上大陸和香港的信息不對稱,導致投資人不願意投資香港的項目,香港創業者也不關註內地市場。文章小標題為i黑馬所加香港互聯網現狀1月初,Google的執行董事長施密特來了一趟香港。在香港中文大學演講時,他提了個挺誘人的創業培訓計劃―提供導師,資助表現出色
閱讀全文
發表時間:2013年12月19日 | 全文