【每日一黑馬】默聯:掘金醫院裡的刷卡大生意

http://new.iheima.com/detail/2013/1205/56901.html創業成功的前提:行業積累   從1993年步入大學校園開始,方達遠就和醫藥行業結下了不解之緣。他在大學時就開始搞藥品銷售,一直做到2006年,當時只有十幾個員工,但是每年的銷售額能夠達到六七百萬。這期間他還做過一段時間的醫藥代表,簡單機械的工作和固定的收入讓方達遠很不滿意。一心想做實業的他嘗試過開辦藥廠,卻不料全部賠了進去。於是方達遠「覺得在湖北待著沒勁」,剛好一個在上海的朋友向他拋出橄欖枝,說想要一起做點事,他便帶著一腔熱血奔赴了魔都。   方達遠是搞醫療的,朋友是搞信息化的
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

【創業方法論】 怎麼管理你的「野心家」下屬?

http://new.iheima.com/detail/2013/1205/56902.html這不僅需要管理者的胸懷,更需要智慧。想用好並激勵任何一個人,都要從瞭解其心理動機開始,這是每個人的工作動力之源。否則,你的所有方法和評價都可能有失偏頗、無效,甚至是產生反作用。讓每個人都擁有自己可以馳騁的草原,擁有自己想獲得的價值體現,你的組織自然就走在成功的路上。如何將人放在適合的位置上,又該如何激勵他?從瞭解他的心理動機開始,給他定好位。激勵,從洞察動機開始。研究:「權力慾強」更有領導力人們通常認為:員工與組織的目標很吻合,就無須關注人的心理動機,績效自然形成。他們認為,管理者在工作中有三種重
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

【案例】海底撈掌門人張勇自述:我的愉快管理學

http://new.iheima.com/detail/2013/1205/56903.html服務就是差異化我18歲進工廠,成為拖拉機廠一名電焊工人,上班幾年後覺得無聊,就在街邊擺起了四張桌子,開始賣麻辣燙。這種狀態持續了兩年, 1994年3月,海底撈第一家火鍋城在四川簡陽正式開業,我、我太太、同學和同學太太四人,就是海底撈的創業團隊。那時我連炒料都不會,只好買本書,左手拿書,右手炒料,就這樣邊炒邊學,可想而知,這樣做出來的火鍋味道很一般,想要生存下去只能態度好點,客人要什麼速度快點,有什麼不滿意多陪笑臉。因為我們服務態度好、上菜速度快,客人都願意來吃,做的不好客人會教我做。我發現優質的服
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

天天動聽如何實現逆襲:估值5年增50餘倍,策源兩次錯失

http://new.iheima.com/detail/2013/1206/56906.html筆者寫給i黑馬的這篇文章不會用諸如「阿里發力移動音樂」、「阿里加速移動端佈局」等內容作為主題——換個角度,天天動聽背後的一家VC,以及阿里之外的另一家公司的行動,比前面那些「高大上」的標題更有故事性。「一家VC」叫聯創策源,「另一家公司」則是俞永福的UC,兩者圍繞天天動聽這家新興公司的故事,總計有3個關鍵節點。第一個節點是2008年,那時中國智能手機的主力機型還是塞班,黃曉傑(天天動聽CEO)與另外兩個合夥人一起開發了一款移動音樂播放器,在市場上獲得了不錯的口碑。但這完全是一個草台班子,UC找到這
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

姚勁波:上市後對手的增長基本坍塌了

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http://new.iheima.com/detail/2013/1206/56908.html不能踩點創業,要趁早如何確定創業方向?從當下來看,你從事的領域,未來五年符不符合中國人的習慣,如果你可以肯定就堅持。我反對創業踩點, VC可以如此,但是創業者不能這麼想。創業不能踩點而要趁早。互聯網金融應該是三年前做,O2O應該兩年前做,早做就好組織資源,比如人才、資本等。58創立8年,前6年一直受質疑,還有寫手五年如一日寫負面稿子,當時看著稿子挺鬧心的,但是負面能夠讓團隊更加團結,就是要證明給別人看,我們的模式、團隊能行。所以告訴創業者,當有人罵你,要表示感謝。創業不可能短時間成功,季琦也不例外
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

飢餓營銷的4個適用性原則

http://new.iheima.com/detail/2013/1206/56910.html飢餓營銷不神秘飢餓營銷並不是個新鮮事物,限量版服裝出售、樓盤多次小批量銷售、汽車登記預售、商舖顧托入店大量購物等,這些耳熟能詳的現象其實就是飢餓營銷,因為他們在商家控制產品供應、造成供不應求的假象、製造搶購氣氛等方面都符合飢餓營銷的特點。因此,我們說飢餓營銷並不是新鮮的營銷策略,更不是什麼高深莫測的絕世秘籍。飢餓營銷很流行飢餓營銷的興起得益於蘋果在銷售Iphone 4中的成功運用。蘋果運用的成功,使國內模仿者風起云湧,模仿失敗者不計其數,但成功者卻總是那麼耀眼,並且被人們拿來證明飢餓營銷的無所不能
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

【案例】安踏「去耐克模式」的成功之路:超越李寧成為行業第一

http://new.iheima.com/detail/2013/1206/56911.html2012年,安踏全年營收76.2億元人民幣,超過李寧的67.4億元,第一次坐上了本土運動品牌的頭把交椅。今年上半年,安踏以33.7億元的成績再次保持對李寧的領先,繼續領跑行業。在中國體育用品市場過去3年的衰退期裡,安踏這個曾經的「小弟」完成了對「老大哥」李寧的彎道超車。另一個頗具標誌性的事實是,截至今年11月21日,安踏的市值為280.97億港元,比李寧、特步、匹克、361度這四家同在香港上市的本土運動品牌市值的總和還要多16億港元。在香港媒體近日主辦的「2013年香港上市公司100強評選」中,安
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

【敗局】麥考林:垂直電商的「失控式擴展」之敗!

http://new.iheima.com/detail/2013/1206/56912.html曾頂著「中國B2C第一股」光環、2010年10月在納斯達克上市的麥考林,日前傳出可能變賣,並讓國內電商借殼上市。儘管,8月25日麥考林官方已經向媒體宣稱變賣系謠言,但其「第一股」的光環卻早已消散,除上市第一年保持贏利外,連續多年的虧損讓麥考林成為垂直電商的反面典型,而更關鍵的是,垂直電商們的路線錯誤已經成為麥考林們的噩夢。垂直電商的美夢幾乎所有的垂直電商們都在試圖從垂直走向綜合。2010年,麥考林、噹噹網上市,將垂直電商的融資推向高峰。據統計,當年電商融資超過24起,金額6億美元;2011年電商融
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

【乾貨】手游公司進軍海外必看戰略

http://new.iheima.com/detail/2013/1206/56917.html手游在2013的爆髮式增長,玩蟹科技、卓越遊戲等公司的巨大成功讓大家看到了手游的巨大市場機會,越來越多的公司加入到了手遊行業,從而導致現在國內手游市場產品數量暴增,競爭非常激烈。曝光率的驟降,人口紅利的消失,以及隨之而來的推廣運營渠道費用的水漲船高和營銷成本急劇增加,都加大了遊戲運營的門檻。相比之下,無論是用戶的付費習慣、分享精神還是市場規則,手游海外市場則顯示出更有利的環境,這也成為國內手游廠商跳出困境的一大突破口。並且,最近幾年國產頁游在海外大獲成功,如在越南市場,《彈彈堂》月收入峰值突破20
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

瑞卡租車:18個月擴張1000%的秘密

http://new.iheima.com/detail/2013/1206/56923.html我在7天工作七八年,去年春節後,鑑於7天發展穩定,我加入了瑞卡。瑞卡和7天是有一定的關係的,董事長都是鄭南雁。我到瑞卡的時候公司規模很小,不過也發展了一兩年,在我接管後瑞卡開始擴張,改進產品,整合品牌,18個月時間,瑞卡擴張了1000%,規模上達到了行業第三,長江以南規模最大。便利租車我們是第一家,一年多的時間我們做到了。而且業績、客戶認同度也大幅提升。早期的時候掛在七天官網上,但是導入的交易很少,每天一兩輛。我到瑞卡之後,很多事情就開始重新思考,以前有人覺得能通過7天拿到很多資源,比如店面、客戶
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發表時間:2013年12月8日 | 全文