【案例】安踏「去耐克模式」的成功之路:超越李寧成為行業第一

http://new.iheima.com/detail/2013/1206/56911.html2012年,安踏全年營收76.2億元人民幣,超過李寧的67.4億元,第一次坐上了本土運動品牌的頭把交椅。今年上半年,安踏以33.7億元的成績再次保持對李寧的領先,繼續領跑行業。在中國體育用品市場過去3年的衰退期裡,安踏這個曾經的「小弟」完成了對「老大哥」李寧的彎道超車。另一個頗具標誌性的事實是,截至今年11月21日,安踏的市值為280.97億港元,比李寧、特步、匹克、361度這四家同在香港上市的本土運動品牌市值的總和還要多16億港元。在香港媒體近日主辦的「2013年香港上市公司100強評選」中,安
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

【敗局】麥考林:垂直電商的「失控式擴展」之敗!

http://new.iheima.com/detail/2013/1206/56912.html曾頂著「中國B2C第一股」光環、2010年10月在納斯達克上市的麥考林,日前傳出可能變賣,並讓國內電商借殼上市。儘管,8月25日麥考林官方已經向媒體宣稱變賣系謠言,但其「第一股」的光環卻早已消散,除上市第一年保持贏利外,連續多年的虧損讓麥考林成為垂直電商的反面典型,而更關鍵的是,垂直電商們的路線錯誤已經成為麥考林們的噩夢。垂直電商的美夢幾乎所有的垂直電商們都在試圖從垂直走向綜合。2010年,麥考林、噹噹網上市,將垂直電商的融資推向高峰。據統計,當年電商融資超過24起,金額6億美元;2011年電商融
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

【乾貨】手游公司進軍海外必看戰略

http://new.iheima.com/detail/2013/1206/56917.html手游在2013的爆髮式增長,玩蟹科技、卓越遊戲等公司的巨大成功讓大家看到了手游的巨大市場機會,越來越多的公司加入到了手遊行業,從而導致現在國內手游市場產品數量暴增,競爭非常激烈。曝光率的驟降,人口紅利的消失,以及隨之而來的推廣運營渠道費用的水漲船高和營銷成本急劇增加,都加大了遊戲運營的門檻。相比之下,無論是用戶的付費習慣、分享精神還是市場規則,手游海外市場則顯示出更有利的環境,這也成為國內手游廠商跳出困境的一大突破口。並且,最近幾年國產頁游在海外大獲成功,如在越南市場,《彈彈堂》月收入峰值突破20
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

瑞卡租車:18個月擴張1000%的秘密

http://new.iheima.com/detail/2013/1206/56923.html我在7天工作七八年,去年春節後,鑑於7天發展穩定,我加入了瑞卡。瑞卡和7天是有一定的關係的,董事長都是鄭南雁。我到瑞卡的時候公司規模很小,不過也發展了一兩年,在我接管後瑞卡開始擴張,改進產品,整合品牌,18個月時間,瑞卡擴張了1000%,規模上達到了行業第三,長江以南規模最大。便利租車我們是第一家,一年多的時間我們做到了。而且業績、客戶認同度也大幅提升。早期的時候掛在七天官網上,但是導入的交易很少,每天一兩輛。我到瑞卡之後,很多事情就開始重新思考,以前有人覺得能通過7天拿到很多資源,比如店面、客戶
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

從野蠻創業、精益創業到協同創業,互聯網與傳統企業問題的根本是什麼?

http://new.iheima.com/detail/2013/1206/56868.html 【導讀】移動互聯網是生活的互聯網,它正越來越深的介入我們生活的方方面面,有很多傳統行業的企業家,憑著豐富的行業經驗,比純粹的互聯網團隊有更好的作為,但阻礙他們的更多是根深蒂固的科學管理思想和層級觀念在作祟。在此黑馬哥分享這篇B座12樓的文章,1、他們往往缺乏分享的精神,把利益看得太重;2、總覺得自己是老闆,對建立一支協同型的團隊缺少辦法。         i黑馬最近一直在思考創新型企業的管理的問題。越來越覺得對於創新型企業而言,技術早已
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

中國創業家向硅谷學什麼?

http://new.iheima.com/detail/2013/1206/56931.html1、學習它的偉大就要明白,偉大的起點是卑微在過去近100年中,美國硅谷一次又一次地領導世界高科技的發展潮流,為推動人類的進步做出了巨大的貢獻。然而,她的起點是卑微的,簡陋的車庫,一片荒谷,一所名不見經傳的大學(斯坦福大學),一群浪漫、充滿理想但缺少資源的年青人。大約在100年前,硅谷聚集了一批自由的無線電技術發燒友,他們互相交換技術心得,在車庫做一些簡單的儀器。20世紀三十年代初期,美國大蕭條的旋風衝擊全國,本來就不發達的硅谷受創更重,大批失業的自由分子無所事事就在自己家的車庫擺弄一些小玩意,然後
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

阿里巴巴十八羅漢去哪兒了?

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http://new.iheima.com/detail/2013/1207/56932.html馬云帶領著他的團隊,用14年的時間把阿里巴巴做成了中國最大的電商購物平台,做成了IPO估值高達1000億美元的公司。馬云收穫了名與利,而那麼與之共同奮鬥的羅漢們呢?這些切切實實落實馬云想法、推動阿里發展的人,i黑馬帶你瞭解他們如今是否也有不錯的收穫呢?1999年2月20日,年初五,在一個叫湖畔花園的小區,16棟三層,十八個人聚在一起開了一個動員會。屋裡幾乎家徒四壁,只有一個破沙發擺在一邊,大部分人席地而坐,馬云站在中間講了整整兩個小時。在很長的時間裡,這些人每個月拿500塊錢的工資。這些人,創造了
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

【乾貨】學生和家庭主婦主宰的日本手游市場

http://new.iheima.com/detail/2013/1207/56935.html全球手機遊戲都在快速增長的同時,日本憑藉先天優勢,手機遊戲市場呈現飛躍式的發展。且日本是遊戲付費大國,這樣一塊肥豬肉想怕很多人都想嘗鮮,只是,日本本土遊戲強勢的當下,要打進日本的遊戲幾乎是鳳毛麟角。i黑馬向各位開發者推薦本文,一起探討了日本手游市場的現狀。日本手游市場快速發展日本手游公司Gumi的齊藤真介給出一組數據,近年來日本的家庭遊戲市場不斷下降,市場份額在2007年的時候有7000億日元,到2012年已經降為4500億日元左右;網頁遊戲市場也在經過連年的上升之後逐漸達到飽和狀態,並呈現出下降
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

天貓出紅海記

http://read.bbwc.cn/evmth5.html五年來阿里變化太明顯,以至於今年雙11讓人覺得「淘寶死了,天貓活了」「我們要把電子商務市場的60%拱手讓給別人,這是我們不能接受的」文章概述:電商對傳統零售行業的衝擊,在2013年底達到了一個轉折點。隨著海爾、茵曼、優衣庫、美特斯邦威、酒仙網等品牌相繼進駐天貓,阿里也在掂量著自身C2C和B2C的內部裂變。其競爭對手京東、蘇寧、易迅也在快速成長。電商平台的商業邏輯似乎是「蛋糕是大家」的,有更多的買家,流量越大,平台的話語權就越高。電商襲來全人類都嚮往那「流著牛奶和蜜糖的富裕之地」。如果說電子商務就是美好的未來,能使傳統行業擺脫過去的奴
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

換個角度看歷史

http://read.bbwc.cn/dt0hn5.html「中國政府把大多數外國人從中國歷史中抹煞掉,只留下他們喜愛的一小撮」哈瓦那有一座華人烈士紀念碑,刻著:「古巴華人沒有逃兵,古巴華人沒有叛徒」關於中國近代史的講述,總有各種各樣的假設:假如慈禧太后早點死(維新變法成功),假如宋教仁沒有死……這些假設背後的喟嘆是:中國可能是另一個樣子。後見之明是當代人的特權。想像一下,站在今天來看,歷史彷彿一條順序畫卷,昨日之我(國)移步換景,不幸每一步轉換我都已知,每一步「失誤」、「挫敗」,都將轉向不可逆的未來——也就是今天。忍不住扼腕頓足,想要回到岔路口,看看另外那條路,是什麼樣的。扭轉歷史,成為一
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發表時間:2013年12月8日 | 全文