中國式扭曲下的企業管理

http://www.iheima.com/archives/49191.html所謂中國式管理一直是一個有爭議的話題。其實,企業要不要進行中國式管理,完全取決於實踐需要。即要看即定的管理模式、管理工具和制度、決策在執行中是否出現了扭曲,而且是受中國文化制約的扭曲,即中國式扭曲。如果答案是肯定的,採取有針對性的措施加以校正,就可以稱之為中國式管理。在這裡,值得關注的是中國式扭曲,而並非是否適用中國式管理。什麼是中國式扭曲我們知道,管理科學成果是人類共同的智慧結晶,管理工具應當是沒有國界的。有關專家提出中國式管理這一課題的邏輯基礎是,國外行之有效的管理工具引進到國內後,往往變了味。其實,「橘生淮
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發表時間:2013年8月30日 | 全文

頂尖孵化器YC是如何訓練創業的

http://www.iheima.com/archives/49166.html8月20日在硅谷山景城的計算機歷史博物館外,只要看看沒有一個空位置的停車場,在南灣空曠的建築群的反襯下,就知道是個重要的日子——孵化器Y Combinator Demo Day,夏季訓練營的成果展示。有創業者對我說「YC就是創業公司的常青藤」。我不喜歡這種誇大的形容,也不想把進了YC訓練營的創業者視為明星,在和本期訓練營的創業者交談之後,綜合他們的不同觀點,我們就來看看一個創業公司在YC的三個月裡是如何度過的,他們究竟能獲得什麼。申請:沒有什麼國籍之分,重點是你想到硅谷來,想獲得YC的資源。我們報導過的創業公司P
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發表時間:2013年8月30日 | 全文

與你的目標客戶互動

http://www.iheima.com/archives/49169.html2012年底,一家知名互聯網公司在自己的平台上展開活動,鼓勵用戶在參與之餘將信息分享到微博上。這家有著巨大用戶群的公司,一天之內引導了近150萬消息到微博上。結果出乎意料,儘管有著龐大的參與用戶群,活動結束後,這家公司發現自己並沒有從微博中獲得理想的回流,數據很慘淡(不足1萬)。微博中的人們對於這個活動無動於衷。這並不意味著用戶對活動毫無興趣,活動展開前後,正值傳說中的瑪雅曆法中提到的「世界末日」前後,無數用戶在微博上創造了關於「世界末日」的自娛內容,同時期展開的活動在這一熱點的影響下,多參與者眾。活動困境在網絡
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發表時間:2013年8月30日 | 全文

小面積分割商舖銷售:是高瞻遠矚還是殺雞取卵?

http://www.iheima.com/archives/49156.html敝人認為商舖分割問題的本質是需要協調幾方利益:1、投資人的利益。如果商舖不分割,只做成大開間的通鋪,這樣的高總價產品,多數市場投資人買不起。2、房地產企業的利益。市場投資人買不起,意味著企業銷售困難,無法回現,企業無法滾動發展,僵死在市場上。3、經營者的利益。所有商業經營者,都不願意看到一僕多主的現象。面對協調多個小業主的麻煩事,多數商家避之不及。4、政府的利益。如若市場出現經營衰敗,必然會官司無數,最終兜底的還是政府。企業又要發展,市場又有投資需求,又要保證商業經營者的經營利益,一線操盤手就遊走於這樣的多方矛盾
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發表時間:2013年8月30日 | 全文

生的互動死的營銷:微博、微信和微淘的那些事

http://www.iheima.com/archives/49151.html微博、微信、微淘到底是什麼?今年6月5日,在北京的一次公開活動上,微信產品總監曾鳴公佈了騰訊內部對公眾平台的定位:信息流轉、連接用戶與服務、實現溝通互動。而且也首次更明確的表態:微信不是營銷平台。從微信官方公開表態中我們不難看出,微信營銷對於企業而言,只是一個美妙的麻醉劑。微信是什麼?微信對於個人而言,是一個與朋友、私密關係群體交流的工具。而公眾號,對於官方要求而言,是提供信息流轉、連接用戶與服務、實現溝通互動、服務定製(會員卡綁定、企業客戶關係管理、軟硬件交互)的工具。相比微信而言,新浪微博於4年前誕生,從邀請
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發表時間:2013年8月30日 | 全文

做電商必備乾貨:淘寶搜索全解析


http://www.iheima.com/archives/49120.html閱讀索引一、什麼是淘寶搜索二、搜索結果頁的構成1.淘寶主搜結果頁2.天貓搜索結果頁三、淘寶搜索模型解讀1.類目模型:商品發佈的唯一分類和屬性;2.反作弊模型:反作弊團隊根據商家作弊數據的分析,對商家實施不同程度的處罰措施3.文本模型:主要指商品標題中合理包含與用戶搜索熱門關鍵詞。4.時間模型:根據商品的上下架時間,對即將下架的商品進行優先推薦。5.賣家模型:統計評估商家的活躍程度與綜合質量。6.服務模型:統計分析商家為消費者提供的服務質量。7.人氣模型:統計評估消費者對產品的認可程度。8.個性化模型:統計分析消費
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發表時間:2013年8月30日 | 全文

小米科技值不值100億美金?

http://www.iheima.com/archives/49122.html記者從相關投行人士處獲悉,此輪投資由俄羅斯DST獨家投資,投資過程中小米沒有與任何其他投資方接觸。相關負責人說,如果經過其他投資競價,此輪投資的估值會更高。小米已經進行了幾輪融資。2010年底,小米公司完成A輪融資,金額4100萬美元,投資方為Morningside、啟明和IDG,估值2.5億美元;2011年12月,小米公司完成新一輪9000萬美元融資,估值10億美元,投資方包括啟明、IDG、順為基金、淡馬錫、高通、Morningside;2012年6月底,小米公司宣佈,成功融資2.16億美元,估值40億美元,投
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發表時間:2013年8月30日 | 全文

互聯網金融的熱模式,他們的海外版過的好嗎?

http://www.iheima.com/archives/49084.html作者: xiaqiuhexia【導讀】互聯網金融在中國的火熱程度絕對讓人吃驚,模式更是層出不窮,一方未唱罷,一方已登場。支付寶的餘額寶、p2p、阿里和蘇寧小貸,第三方支付(易寶支付、快錢等)供應鏈融資,隨手拎一種模式都可以給到外界「極為誘惑」的商業前景。儘管中國的商業經營講究「中國特色」,中國互聯網的商業模式,卻一直沒有能打破海外模式漢化版的慣例。那現在這些熱門的互聯網金融模式,他們的海外版是誰?現在的境況又如何呢?1、餘額寶漢化版:餘額寶海外版:Paypal的貨幣市場基金,現已關閉Paypal公司成立於1998
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發表時間:2013年8月30日 | 全文

【敗局】一個屌絲,如何把自己的餐飲店做死的

http://www.iheima.com/archives/49116.html2012年7月,我和兩個朋友在一個工業園區轉下一家餐廳,開始了第一次創業。其間有過歡喜,但最終失敗了,希望我的經歷能為後來者提供參考。我們前期取得了不錯的成績,尤其在成本控制和招攬顧客方面。成本主要來自採購環節。一種蔬菜,從生產領域到消費終端,至少經過5個批發商:農戶-小型收購商-省級收購商-省級批發商-市級批發商-縣鎮級批發商。經過這麼多環節倒賣,價格就容易波動,一旦出現暴雨、節日塞車等情況就猛漲。作為一個小餐廳,我們無法直接與農戶對接,但設法減少中間環節。對土豆、茄子等易儲存菜品,我們直接從市級批發商進貨,一
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發表時間:2013年8月30日 | 全文

電視遭遇互聯網,「夢魘」還是「第二春」?

http://www.iheima.com/archives/49093.html作者:易方寒【導讀】從線下零售模式的轉型,到阿里餘額寶對銀行業的衝擊;從傳統報刊的沉淪,到體制內電視台日薄西山,互聯網正在以摧枯拉朽之勢顛覆傳統行業。互聯網企業驚天動地的闖蕩,驚醒了許多沉睡中的行業,這一次,輪到了傳統電視。傳統電視廠商用三十年的時間奠定了行業地位,互聯網企業在一年的時間裡將其顛覆。當傳統電視廠商三星、海信、創維、長虹、TCL正在籌劃著暑期的銷量高峰,大批時備貨之時,互聯網企業快刀切入。樂視、阿里進軍電視領域,還有小米等不少互聯網企業蠢蠢欲動,意欲進軍智能電視領域。實際上,這一次互聯網企業不僅要做
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發表時間:2013年8月30日 | 全文