【百度進化】李明遠和李彥宏

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1220/57261.html 據《創業家》&i黑馬了解,移動業務是李彥宏直管的部門,作為移動雲事業部的主要負責人,李明遠曾在UC北京做過產品副總裁,看到過小公司的靈活之處―做錯了就錯了,不做可能連機會都沒有。所以他回來之後力推很多創新和試錯。這種探索充滿了不確定性和失敗的可能,李明遠如何跟李彥宏建立良性的溝通機制並獲得李彥宏的信任,極其重要。當然,李明遠是百度培養起來的產品經理和管理人員,他做過百度貼吧、知道和百科等知名產品,他和李彥宏之間有充分的了解,有彼此信任的基礎。但當李明
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發表時間:2013年12月22日 | 全文

【案例】紅高粱失敗之鑒

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1219/57241.html 2011年6月,鄭州市中原區人民法院查封了喬贏在國家工商總局商標局註冊的“紅高粱燴面館、紅高粱、redsorjhum”商標專用權。2013年3月22日,鄭州市中級人民法院依法查封河南紅高粱食品有限公司舞陽縣工廠的機器設備。這個曾經號稱要打造“中國肯德基”的餐飲企業,如今已很難正常運轉。它是否也步香辣蟹、香辣蝦、臺灣雞排等連鎖餐企後塵而銷聲匿跡呢?盲目模仿,遍地開店,山寨肆行是現階段中國餐飲企業發展的典型特征。而i黑馬認為連鎖餐飲企業如何實現擴張,如何管理加盟
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【案例】傳統百貨業觸電之痛:資金、人才均匱乏

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1219/57242.html 今年“雙十二”期間,電商在進一步“攻城略地”的同時,一些傳統百貨商場的線上商城卻顯得有些失意。以重慶百貨為例,該公司2012年中旬已公開測試的 “網上逛重百”迄今依然處於建設狀態。記者上周獲悉,重慶百貨已聘請國際知名資訊機構羅蘭貝格管理咨詢(上海)有限公司為其制定發展策略,以便能更好地適應網絡零售。對於傳統百貨和傳統企業觸電,i黑馬已經多次報道過,而傳統企業現在正在面臨一個進退兩難的境地,對於電商大潮和用戶習慣的轉變,不做一定不行,但做卻不知道如何下手,
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不懂遊戲的山內溥如何將任天堂打造成遊戲帝國?

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1219/57245.html 山內浦曾聲稱自己不懂視頻遊戲。但在他的帶領下,任天堂長期稱霸遊戲市場。當任天堂在1990年發布新一代遊戲主機Super Famicom時,遊戲迷為了搶購該機,甚至在電子賣場外面紮起帳篷睡上數天。山內浦是如何做到的?任天堂公司前任社長山內溥今年9月,日本遊戲業界巨頭任天堂公司前任社長山內溥(Hiroshi Yamauchi)因為肺炎並發癥在日本京都逝世,享年85歲。在擔任任天堂公司社長的1949年至2002年期間,山內浦將從祖父那里繼承下來的撲克牌公司發展成一
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【案例】百合凱露:一家化妝品店如何在小縣城一年做到2000萬

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1219/57251.html 在整個山東化妝品銷售領域,百合凱露是一個頗具話題性的企業:在山東東明縣這個人口只有7萬人的魯西南小縣城,這家土生土長的化妝品門店年銷售額達到近2000萬元,擁有全縣城人口數量半數的會員,壟斷了縣城的整個化妝品市場。i黑馬此前一直認為,基於中國的人口紅利,以及即將到來的城鎮化浪潮,中國零售與消費市場處在品牌爆發的前夜。而這個來自於山東一個不到7萬人的縣城,居然一家店能夠做到如此規模足可以印證這一點。2011年,東明城鎮居民人均可支配收入14791元,從資源、人
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【案例】黃岡網校創始人汪建宏:年入10億的網校是如何煉成?!

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1219/57256.html i黑馬觀察到,互聯網教育正在迎來爆發期,連俞敏洪也高呼:“不變革,只有死”。阿里、網易、優酷、騰訊、金山詞霸等傳統互聯網公司都已涉足在線教育領域。而在國外,風靡世界的網絡在線教育平臺“可汗學院”先後獲得了比爾・蓋茨和谷歌的投資。“在線教育這兩年很火,是因為美國有一家公司獲得了1.3億美金的投資。”聚焦K-12在線教育領域(即從小學到高中的12年教育)的黃岡中學 網校校長汪建宏對記者說:“大家都在賭中國哪家公司會火。但你也可以這麽理解,我們看未來其實都是問
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【書摘】移動的帝國:我們為什麽要研究日本移動互聯網

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1219/57255.html 日本是目前全世界移動互聯網運營經驗最豐富的國家,日本的移動互聯網產業一直走在世界的前列。由日本首創的運營商――SP模式、二維碼、手機錢包等移動互聯網服務,曾經深刻影響了世界。然而在2008年,當智能手機被引入到日本後,日本原有的以運營商為中心的移動互聯網格局被狠狠地顛覆。書名:《移動的帝國:日本移動互聯網興衰啟示錄》作者:曾航 劉羽 陶旭駿孫正義先生曾經有個很著名的“時間機器”理論,大致意思是在某行業比較發達的國家先開展業務,等待時機成熟時進入行業發展較落後
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發表時間:2013年12月22日 | 全文

人人網:在移動互聯網的孤註一擲?!

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1219/57253.html 近日美國科技BusinessInsider編制出一份按用戶人數排名的全球社交網絡公司列表,其用戶人數的統計時間截止日為2013年10月30日,在列表中排名中國市場第一名的是QQ空間,其次是新浪微博、微信等,頂著“首家赴美上市的社交網站”光環的人人,排名中國位第七。人人網錯失了社交網絡的大潮,也錯失了移動互聯網的開局。現在,他們決定重新出發,重回自己熟悉的校園,合並PC和移動端平臺,開放API,征集開發者。他們的戰略是發力校園用戶移動通訊市場,開放平臺大賽引入
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【百度進化】並購加速度

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1220/57262.html 在PC戰場,百度憑藉中間頁戰略打下去哪兒、愛奇藝等漂亮戰役。在向移動互聯急行軍時,從PPS到91無線再到糯米網,百度出手快、準、狠,又一舉佔領移動互聯市場的高地。其中,簡單可依賴的併購加速器,功不可沒口述/百度副總裁 湯和松任何公司開始都是以自生長為主,到了一定階段,就要以戰略投資併購作為重要補充。百度投資併購有一攬子規劃,但是,關鍵在於加強核心業務以及生態系統建設,要跟隨百度業務發展和行業格局變化來執行與摸索。我們開始難免進行一些摸索,做得也不多,大項目也沒
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【案例】《瘋狂猜圖》浮華背後:找準方向後的堅持

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1220/57264.html 今年夏天,一款名叫《瘋狂猜圖》的休閑類遊戲病毒式地在微信朋友圈內擴張開來,在一個月內獲得了5000萬的下裁量,最高日活達到700萬,並迅速獲得250萬美元來自啟明創投融資,但瘋狂過後,後勁不足,日活量已經降到100萬左右的瘋狂猜圖如何應對?在i黑馬看來,休閑類遊戲市場巨大,但如何找準方向、如何布局下一步走勢、如何堅持自我革新和保持活力是創業公司需得認真思考的問題。公司創始人曹曉剛表示:“如果一開始沒有那麽浮躁,面對這麽多誘惑,果斷選擇不做什麽而不是做什麽,或
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