【幹貨】黎萬強口述:小米賣的是參與感 沒有溫度感必死!

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1213/57100.html 小米手機成功的原因是什麽?黎萬強的答案不是期貨、不是粉絲經濟,而是:參與感。懂得了參與感的秘密,你才能真正了解小米新營銷的真相。i黑馬給大家分享一篇黎萬強的口述,揭秘小米是如何打造參與感的。這種參與感有三個維度:第一,用戶參與營銷活動;第二,用戶參與產品創新;第三,用戶參與公司的內部管理。 同時,i黑馬覺得,小米的社區戰略也很強大,小米是如何區分和定位微博、微信、空間、社區這幾種工具的?為何要跟QQ空間合作賣紅米?是怎樣合作的?看完本文你就知道了。
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發表時間:2013年12月15日 | 全文

【敗局】草根創業者反思:為何運營三年的網站每天只有500個IP流量?

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1213/57104.html         “開心白日夢”是一個共享協作網站,由80後周星於2010年4月建立,至今已經運行了三年。i黑馬了解到,這是一個采用眾包方式運營的網站,用戶可以在開心白日夢創建標題條和編輯標題條,同一個標題條可以由多個人員進行編輯。同時具備歷史版本功能。 比如寫一個小說,寫不下去了,可以由其他人接著寫。         但是上線三年來,開心
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發表時間:2013年12月15日 | 全文

【方法論】阿里管理三板斧:揪頭發、照鏡子、聞味道

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1213/57105.html i黑馬認為管理者需要具備三項核心能力:眼界、胸懷、心力。問題的關鍵是如何具備這三項能力?本文來自天貓智囊團負責人天機,他總結了管理的三板斧:揪頭發、照鏡子、聞味道,目的是塑造一個內心強大、使命驅動的優秀管理者。 管理三板斧,指的是中高層管理者在組織中發展與成長的方法與思路,分別是“揪頭發”、“照鏡子”和“聞味道”,分別代表著一個中層的管理者,需要具備的三項最核心的能力&ldq
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發表時間:2013年12月15日 | 全文

【方法論】偷學海底撈,不如先從學新川做服務開始!

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1213/57116.html 新川義弘,被稱作“Global式服務的創立者”,他在2002年日美首腦會談時被任命接待美國總統和日本首相,被稱為“服務之神”。2005年以打造“百年品質餐廳”為理念,創立了HUGE股份有限公司。如今他在日本擁有眾多餐廳,由於其出眾的服務技巧,國外的眾多名人也紛紛慕名而來。同時,新川義弘很重視員工的培養工作,很多他手下的員工之後都成功獨立創業。《新川服務聖經》是新川義弘從業三十多
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發表時間:2013年12月15日 | 全文

微社區:老的形態,新的玩法

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1213/57117.html 前幾天,騰訊推出了一款全新的產品“微社區”。簡單地說,這是一款手機上的BBS+SNS,接入微信公眾賬號,通過微信授權,用戶可以進入這個公眾賬號專屬的“微社區”,發帖、回帖和分享。現在,微社區尚處於內測階段,i黑馬是最先獲得機會的媒體,自媒體中繼青龍老賊接入後,SuperSofter、山寨發布會也會陸續接入。微社區剛出世,便遭到阿里來往的“抄襲指責”。來往在微博中表示,“微信
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發表時間:2013年12月15日 | 全文

【黑馬法律顧問】如何從不做業務的股東手里要回股份?

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1213/57121.html 創業之路註定充滿風險和挑戰,還時不時要面對各種複雜的法律難題。因此,i黑馬特別上線【黑馬法律顧問】欄目,組織了“黑馬金牌律師團”,免費為各位創業者們提供最靠譜的法律咨詢服務。i黑馬將會把來自i黑馬CEO法律咨詢群;微信公共賬號上的創業者疑問,及時推送給專業的創投律師,給您最可靠的答案。提問者:陳辰 某垂直社區CEO答題律師 何德文 資深創投律師 (微信公共賬戶Steven-ho)案例:我叫陳辰,在美國從事漁業。後來,我和另外兩個朋友在美國註冊了自己的公司。
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發表時間:2013年12月15日 | 全文

【趨勢】投資現代農業的八條忠告:懂政策最重要

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1214/57122.html 本來已經沖動的資本下鄉欲望,在三中全會進一步放活農業經營體制的政策背景下,愈加抑制不住。可是農業就是投資的天堂嗎?i黑馬覺得,相比一些能工業化、標準化生產的行業,投資農業的風險更大。分享一篇文章,梳理一下投資農業需要註意的方面,希望能對投資農業或者已經投資農業的人們有所幫助。忠告之一:你得懂政策。凡事要看大勢,工業化、城鎮化背景下的三農問題,整體呈現人口持續流出、農業勞動力下降、村莊空心化等問題,客觀上形成了土地規模適度擴大的趨勢,也為外部資金、技術提供了
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發表時間:2013年12月15日 | 全文

車庫發明家貝索斯: 簡單即完美

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1215/57134.html 提到貝索斯就不得不提到亞馬遜一系列的創舉,無論是用直升機這樣的高精尖裝備,還是他在大數據與雲計算的創舉都令科技公司和電商公司驚嘆。i黑馬認為這就是典型的矽谷極客精神的代表。為了追求喜歡和對未知世界的探索,這是真正科技公司的標準,而蘋果、谷歌、特斯拉無不是其中最傑出的代表。2011年,在美國德克薩斯州的一座遠山中,一些人正在建造一個體型龐大的時鐘,這個時鐘能計時一萬年。一旦完工,那麽願意跋山涉水來到這里“朝聖”的人們將可造訪容納這座巨型時鐘的廳堂。在當時為追
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發表時間:2013年12月15日 | 全文

【趨勢】日本遊戲開發商是如何做到每日進帳410萬美元的?

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1214/57132.html i黑馬了解到,有一家日本遊戲公司Line Corp.10月份每日進帳410萬美元!相比國內很有遊戲開發商小心翼翼的開通付費,日本遊戲公司可謂十分大膽,設計之初就有收費項目在里面。i黑馬覺得,遊戲營收的真正關鍵因素還是在於好的產品,如日本發行商所說,只要用戶一直在玩遊戲,那麽最終就會買單。同許多其他移動遊戲一樣,《波兔村保衛戰》(PokoPang)這個遊戲也以卡通動物為主角,需要玩家去打敗怪物。但是這個在日本以外幾乎沒有知名度的益智遊戲以其開發者的吸金能力脫
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發表時間:2013年12月15日 | 全文

長虹立川創始人龍雲:上新三板後希望上下遊能參股融資

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1215/57139.html 口述 長虹立川創始人龍雲【導讀】長虹立川是一家向金融、安全和教育企業提供IT技術解決方案的公司,經過幾年的發展,公司員工規模200多人。長虹立川是今年成功登陸新三板的,《創業家》&i黑馬記者獨家采訪了公司創始人龍雲。龍雲講述了長虹立川上新三板的想法,並向創業者們提出了自己的“上板”建議:長虹立川是一家高新技術公司,也是一家中小型企業。主板、中小板、創業板,它們有不同的標準,適合不同發展階段的企業。新三板側重科技型中小企業,能夠幫助我們這些科技型中小
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發表時間:2013年12月15日 | 全文