思考碎片 法國梧桐樹NJ

http://blog.sina.com.cn/s/blog_544ef62e0101gc5i.html2013-9-08觀察國壽2012年年報,有兩個問題:A.股權/上證指數繼續上升,但權益類/上證指數有所下降,是否講明國壽雖然輕微加倉股票,但是減持基金類投資,從而整體上權益類投資有所下降?B.債券類投資中,去年結構中,一年至五年佔比大幅上升,五年以上佔比扭轉08年後逐漸攀升的趨勢有所下滑,代表什麼意思呢?2013-9-8思考下一步的投資組合策略,是「每個行業中只持有一個龍頭」,因此燃氣行業中只持有新奧,還是需要分散一下,除了新奧還買入港華?首先,投資組合應該從下到上和從上到下相結合,燃氣行
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發表時間:2013年10月13日 | 全文

貝索斯的秘密:亞馬遜的角鬥士文化

http://www.iheima.com/archives/53683.html這個系列的前一篇文章中講到,貝索斯是一個要求非常苛刻,對待員工也比較粗暴的CEO。一些人認為,貝索斯缺乏換位思考的能力,把員工當做一種可消耗的資源,看不到他們的貢獻。在本篇中,你還可以看到亞馬遜對待員工有多麼「摳門」,連員工入職時領到的一個背包在離職時都必須交還公司,原因是:「我們避免把錢花在對顧客不重要的東西上。」你可能會覺得奇怪:一家對待員工如此苛刻的公司,怎麼能招募到優秀的人才呢?也許讀完本篇,你就會知道這個問題的答案。另外,你還可以看到前文提到的「潤滑劑事件」有了怎樣的後續發展。亞馬遜的「角鬥士文化」在亞
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發表時間:2013年10月13日 | 全文

【傳統商業】甘其食,這樣做包子連鎖店!

http://www.iheima.com/archives/53276.html正如每一個行業都會有顛覆者一樣,一個行業的歷史遺留問題,往往成為挑戰者獲取金磚的跳板。甘其食就是這樣一家包子店,通過自身的模式、品控和品牌建設最終成為餐飲連鎖領域裡的一匹黑馬。落後的包子業需要變革的力量正如天圖資本(甘其食的投資方)合夥人張海燕所說的那樣的「包子業的歷史很長,存在了幾千年了,市場很大。中國從南到北都吃包子,在地方上口味有差別,但是很多包子是具有廣譜性的。很少有包子出了原籍地後, 到外地後就沒有吃的情況。其次,產品生命力強,不用擔心風尚化。包子不會因為什麼社會事件被大面積地被老百姓拋棄。很
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發表時間:2013年10月13日 | 全文

阿狸,別成為下一個喜羊羊!


http://www.iheima.com/archives/53275.html作為一名業內人士,真正關注阿狸的成長,是因為它作為唯一的中國品牌,入圍了2013國際授權業大獎。儘管阿狸並未最終奪魁,但是它走出的中國動漫之路值得,值得我與大家分享。這條路途充滿了夢想、艱辛、矛盾和未卜的前途。阿狸,玩的就是心情2011年,正值阿狸第二本繪本《阿狸・永遠站》出版之時,原創作者徐瀚(Hans)道出很多現實中的無奈:「買房、工作、人際關係,現在的人們生活壓力都很大,我喜歡用阿狸來表達我內心的想法,用阿狸來創作出一個完美的世界,在那裡,人們不必為買車買房而焦慮,剩下的是純粹的幸福。」沒錯,這個82年生畢
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發表時間:2013年10月13日 | 全文

最美APP的9條黃金法則

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http://www.iheima.com/archives/53332.html應用的美有內在規律可循。最美是美在哪裡?好用、好看、好玩足以概括。功能和交互要好用、易用;界面要好看、優美;並且要讓用戶獲得樂趣,獲得更深層次的快感。所謂最美應用,就是在好用、好看、好玩上有閃光點,做到極致。我們相信,美,是一種顛覆性的創新。最美原則1 量體裁衣好用首先體現在恰如其分。量體裁衣要明確用戶需求的優先級,聚焦在核心用戶的核心需求上。每個應用都有其特定的用戶群和特定問題,越聚焦,就越能精確命中用戶的痛點。 最美原則2 降低噪音和當前任務不相關的界面元素,就是「噪音」。噪音越多,用戶越不容易找到
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發表時間:2013年10月13日 | 全文

Twitter甄嬛傳:創始人那些「人艱不拆」的故事

http://www.iheima.com/archives/53342.html你以為「宮斗戲」只會在《甄嬛傳》那樣的電視劇中上演嗎?當然不是。凡是有組織的地方就會有宮斗,連硅谷的高科技公司也概莫能外。如果2010年的熱門電影《社交網絡》還不足以體現這一點,尼克 比爾頓(Nick Bilton)的新書《孵化Twitter:一個關於金錢、權力、友誼和背叛的真實故事》(Hatching Twitter: A True Story of Money, Power, Friendship, and Betrayal)可能會令你信服。舉例來說,諾拉 格拉斯(Noah Glass)是Twitter創始人
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發表時間:2013年10月13日 | 全文

沒有報紙,你拿什麼包油條?

http://www.iheima.com/archives/53372.html數年前,有個段子是這麼講的。「報紙會消亡嗎?不會的,沒有報紙,你拿什麼包油條。」但現在,連包油條的活也輪不到報紙做了,因為容易鉛中毒。同時,近日還有一條新聞:出版發行了近280年、世界上最古老的報紙——《勞埃德船舶日報》(Lloyd's List)宣佈將於12月停止發行紙質版,並轉入數字報紙行業。互聯網潮流似乎比颱風「萊特」還兇猛,很多行業措手不及,被衝擊的樣子比這兩天的浙江餘姚還要不堪,這其中就包括曾經傲視傳媒業數百年的平面媒體。弔詭的是,成為中國A股市場上市的首家平面媒體正是《中國計算機報》,風光一時,但現狀
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發表時間:2013年10月13日 | 全文

【乾貨】淘品牌三隻松鼠是怎麼崛起的?

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http://www.iheima.com/archives/53374.html章燎原作為第一批觸網的傳統營銷人士,透過他,我認為能觀察到未來傳統營銷、傳統商家對電商現有業態的勝負態勢。很幸運,見證了三隻松鼠的崛起。或者說,第一階段的崛起。三種松鼠有很強的團隊,章燎原挖了很多人才,囊括了電商的各個方面。這是他崛起的第一前提:再好的設想、戰略,沒有靠譜的人去實施,那就等於空氣。其次是他合適現狀的管理。很明顯,大方向和小細節都抓的很好。大方向是,抓評論、抓客戶回饋;細節則體現於是平面設計和客戶體驗全流程。但是,上面的這些都是浮云——特別是對於那些,有一定穩定銷售額的大中小賣家來說,他們好奇,為什
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牛文文:合夥人制度的另一副面孔

http://www.iheima.com/archives/53394.html兩年半前,當我第一次從史玉柱的嘴裡聽說馬云在醞釀一項合夥人制度的時候,並沒有想到在今天引起如此大的波瀾。馬云是個總能給這個世界帶來波瀾的人。史玉柱這話是在給黑馬營一期學員講企業文化時提起的,當時學員們在向他請教如何既能保持創業早期打亂仗的激情,又有一套永續發展的文化制度保證。老史點燃一棵煙,提到了馬云正在醞釀的合夥人制度。他當時是隆重介紹的,但我相信在場的50多位黑馬學員和我本人一樣,都沒有意識到馬云潛心研發的這項秘密武器是那麼的驚天動地,大家基本上把它理解為:如何把優秀員工變為命運共同體變為企業持股人的一種內部
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發表時間:2013年10月13日 | 全文

UC創始人何小鵬:產品如何走出牛逼哄哄的國際化運營之路

http://www.iheima.com/archives/53401.html8月22日 是UC公司成立九週年的紀念日,UC 也在這一天迎來了一個重要的消息,首席執行官俞永福在一封內部郵件中宣佈引入阿里巴巴集團的戰略投資,邀請馬云加入董事會。當大家普遍關注 UC 接受阿里投資後是否會獨立發展以及馬云加入董事會對 UC 的意義的時候,另一個消息是:UC 瀏覽器在印度成為了市場份額第一的移動瀏覽器,且早在去年年底海外用戶數就已經突破1億。極客公園9月下旬拜訪了 UC 的廣州大本營,UC 的總裁何小鵬分享了關於 UC 的核心發展戰略,包括技術驅動、平台驅動、全球化驅動和商業化驅動。本文暫時放下資
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