成癮與改變 Consilient_Lollapalooza

http://blog.frankyfan.com/2013/06/blog-post.html在任何地方, 都看見越來越多人玩電話, 看劇集. 我相信有一部份人, 能從中獲得快樂, 但隨著刺激雷同, 相信那些活動對腦部的刺激會越來越少, 需要更大的"量" 才可達到同樣的刺激, 就像"成癮"一樣.這些成癮行為, 最初是有效的. 它的確在某時間達到了效果, 令我們快樂, 解脫. 我們也從中學習到這方法. 然而, 隨著時間過去, 它的功效已不同了, 而且投入的資源越來越大, 讓這些方法到一一個程度已不值得做, 甚至會產生壓力. 然而, 解壓沒有其他方法, 而
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發表時間:2013年6月16日 | 全文

紅籌國企魅力的最後召集 八戒港股

红筹国企魅力的最后召集
http://blog.sina.com.cn/s/blog_540838ff0101nrp7.html紅籌國企在香港市場一直是備受關注。從1997年的北京控股(00392)發行價12.5元(單位:港元,下同),開盤直奔60元為首的地方國企紛紛炒注資概念,很多小股票以傳言國企買殼而上升幾十倍。再到2003年至2007年的大型國企價值發現期,以中石油(00386)為代表巴菲特平均成本1.62元買入,至2007年高位的13元。安徽海螺水泥(00914)、東方電氣(01072)的40倍神化把紅籌國企推至一個高峰,也見證國企過去10年的高速成長。 國有資產證券化提速是「十二.五」重點工作,在
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發表時間:2013年6月16日 | 全文

中國遠洋沉浮 折射中國經濟粗放發展時代


http://www.xcf.cn/ztlb/201306/t20130607_449059.htm 2000年,中遠集團就制定了躋身世界500強的目標。在中國經濟粗放型高增長的推動下,干散貨和集裝箱航運的快速「上規模」令中遠集團得償所願。    2007年,中遠集團傾力打造資本平台—中國遠洋。雖然干散貨和集裝箱航運讓中遠集團的經營更上層樓,但由此形成的粗放型擴張模式也為其今後的慘敗埋下了伏筆。為了實現在高收入規模上的繼續增長,中遠集團選擇一味擴張干散貨和集裝箱兩個航運船隊,結果是上市5年融資過千億的中國遠洋頻繁「觸礁」,業績慘不忍睹,三度成為A股「虧損王」。     與中國遠洋慘敗形成鮮明對
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發表時間:2013年6月16日 | 全文

價值投資理念只關注成長性

http://www.yicai.com/news/2013/06/2778075.html 股價過百,並不會成為美股投資者欣喜若狂的理由,擁有較為完善的制度和較長的歷史,美股市場的大池子裡,股價常年高於100美元的上市公司比比皆是,其中有順應經濟大周期變化的百元股沉浮,也有靠公司自身業績穩健發展的一路向上,更有因為特殊的「不分紅」政策導致的畸高股價。「破百隻不過是一個數字意義。」秉承長期價值投資理念的美國基金經理黃一波稱,成熟投資者看重的是公司估值從低估到溢價的偏離糾正空間,「如果看好公司股價的上漲空間,哪怕股價已經1000美元了,投資者依然趨之若鶩;反正,就算股價只剩10美元
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發表時間:2013年6月16日 | 全文

只跟一個人說話

http://www.yicai.com/news/2013/06/2777296.html Q&A:請問你在經營上得到過他人什麼樣的指點,其中你覺得特別管用的一條是?好的團隊,訓練有素、成員整齊、分工清楚,因此領導者只要和核心主管對話,就能運作順暢。「只和一個人說話」,就是成熟團隊的最高境界。這是他人給我的一個啟發。剛創業時,每天被工作纏身,忙得不可開交,可是公司卻毫無起色。有一次遇到一位前輩張繼高先生,談起經營與創業的狀況,由於張先生是成功的創業家,我很期待從他身上得到指點。他告訴我們,他經營企業,完全放手給主管去做,他「只跟一個人說話」,凡事交代這個主管,而自己也靜
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發表時間:2013年6月16日 | 全文

把事情做到極致

http://www.yicai.com/news/2013/05/2729146.html Q&A:請問你怎麼看待工作的「專一性」,現在大家好像都希望能有豐富一點的經歷,專心只做一件事顯得總是有點落寞,你怎麼認為?人生苦短,做好一件事實屬不易,因此,選擇一個行業,專精一種能力,把一件事做到極致,就能功成名就。我曾在北京遇到一位對知識飢渴的老闆,他輾轉找到我的一個朋友,約我到北京,向他的數十個主管分享我的經驗,讓我有機會再度看到年輕創業家的成功方式。他從2000年初開始進入職場,從銷售做起,很快就自立門戶;他跑遍了全國,建立了綿密的銷售體系,現在於27個城市有直營的銷售隊
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黃金從垃圾提煉出來

http://www.yicai.com/news/2013/05/2710978.html Q&A:請問你怎麼看待那些對無趣工作缺乏耐心的工作者?每一個人都需要成就一種專業,一種能力。成就能力的方法無他,切磋琢磨是唯一的途徑。而切磋琢磨的過程,耐煩又是必經之路,從最小的事做起,從煩雜之事做起,能忍受無趣,自然能成就能力。在面試新人的時候,我總喜歡把那個工作最複雜、最繁瑣、最辛苦的一面,仔細反覆地嚮應征者說明。要確定他對這樣無趣辛苦的工作內涵、工作職位,仍然感到有興趣,我們才會繼續往下溝通。很多能力強的工作者,在歷經這樣的震撼教育後,就淘汰出局了。有人提醒我,為什麼要這樣
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人生兩條路

http://www.yicai.com/news/2013/05/2699703.html Q&A:你怎麼看待身邊那些見人說人話見鬼說鬼話的人?對長袖善舞的人又怎麼看?我有一個三十幾年前就認識的朋友,那時我還年輕,他也只是一位廣告業務員,每個人說到他,都認為他長袖善舞,是舌燦蓮花的「Social guy」。現在他已有逾十億元的身家,除了在媒體圈中,從各種角度來看,他都是成功的。雖然其他的朋友說到他時,頗多微詞:精明、現實、不念舊友,是常見的說法,大家也都把他的成功,歸結到他的公關與攀附能力,但是我卻有不同的看法。人生通常有兩種信仰,一是外求,一是內修。外求強調對外找機會
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不爭第一,做唯一的自己

http://www.yicai.com/news/2013/05/2675848.htmlQ&A:請問你怎麼看待和別人比較時的落敗?和很多厲害人物相比,我實在很渺小,也沒有什麼特色,但又總處在被比下去的煩擾中,應該怎麼辦呢?在「我很小」之中,做到與別人不一樣,做出有特色、有品位的自己,做出能自我實現的自己,就能擺脫「我大」的不歸路。如果有一個爸爸是經營之神,還有一個哥哥是華人首富,哥哥爸爸真偉大的感覺如何?有一年,我與正崴的董事長郭台強(郭台銘之弟)一起去日本打球,在夏涼如水、滿天星斗的夜晚,我問了他這個問題。他回答我:「不去想我哥哥的成就,我只做我自己的事,這樣才會快樂。」我識趣地
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不爭第一,做唯一的自己

http://www.yicai.com/news/2013/05/2675848.htmlQ&A:請問你怎麼看待和別人比較時的落敗?和很多厲害人物相比,我實在很渺小,也沒有什麼特色,但又總處在被比下去的煩擾中,應該怎麼辦呢?在「我很小」之中,做到與別人不一樣,做出有特色、有品位的自己,做出能自我實現的自己,就能擺脫「我大」的不歸路。如果有一個爸爸是經營之神,還有一個哥哥是華人首富,哥哥爸爸真偉大的感覺如何?有一年,我與正崴的董事長郭台強(郭台銘之弟)一起去日本打球,在夏涼如水、滿天星斗的夜晚,我問了他這個問題。他回答我:「不去想我哥哥的成就,我只做我自己的事,這樣才會快樂。」我識趣地
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