跌市中的資產 取之有道

http://cpleung826.blogspot.hk/2013/06/blog-post_13.html近期股市大跌多日, 今天還要一度跌過700點, 如果經常看止凡blog的朋友都會估計我在大跌市中的心情如何, 亦估計我想說什麼, 一定是心情大好, 越跌越買之類, 可惜不是。今次跌市, 我手頭還有資金, 但是心情奇怪地平靜, 感覺是跌得不夠深嗎? 怕今天入市還未到谷底嗎? 好像都不是。真正平靜的感覺來自什麼呢? 回家途中思前想後, 好像想通了一些東西。 想不想入市? 已經不是問題, 因為多年來儲蓄股票, 令今天手持股票早已不少, 每天市升市跌, 身家上落一天可以超過自己的月薪, 如此組
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發表時間:2013年6月14日 | 全文

寫在悲觀彷彿逆流成河之際 沃倫小巴

http://xueqiu.com/6535937957/24084480剛才的帖子仔細想想,對@東博老股民 的吐槽有失公允,其實自己很少看老股民的帖子,只是偶爾在當日熱門裡看到他比較銀行股才看看,大多數情況下都是民生比其他銀行好的結論,所以覺得老股民也是屁股決定腦袋,因此對他形成了誤解,我承認自己的觀點不夠全面,看問題太偏頗,其實並沒有完全否定老股民,也沒有諷刺之意,只是吐槽而已,在此向老股民道歉。@unite_zhao 說得對,兼聽則明。這幾天市場連續下跌,看來已經很多人已經受到影響,我也沒有例外,開始懷疑自己的選擇,尤其是虧損的股票,對於自己的選擇不再那麼堅定了,甚至有些投資者已經開始懷
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發表時間:2013年6月14日 | 全文

巴菲特投資案例(14):大都會/美國廣播公司 每天發現一個更好

http://xueqiu.com/9220236682/24123343大都會通訊公司(Capital Cities)和美國廣播公司(ABC)開始是兩個獨立的公司,都經營電視台、廣播電台和有線電視網等。在1977年,巴菲特買入了1090萬美元的大都會公司股票,當年按股權應分得的利潤為130萬美元,市盈率約為8.4倍,於1978年賣出,收益率約30%-50%。1978年,巴菲特賣出大都會通訊後,買入了美國廣播公司,買入成本為608萬美元,到1979年底,該筆投資的市場價值為967萬美元,收益率約60%,1980年他賣出了美國廣播公司的全部股份。1985年,大都會的CEO墨菲準備收購美國廣播公司
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發表時間:2013年6月14日 | 全文

創業者該如何跟媒體打交道

http://www.iheima.com/archives/42167.html作為一個小的互聯網行業媒體,經常會與各種類型的創業者打交道,有的十分懼怕媒體,很怕把自己的「獨家創意」曝光被抄襲,有的到處找媒體尋求報導,把自己的項目說的天花亂墜,獲得精神上的滿足。而更多的是不知道該如何跟媒體打交道,更不知道媒體能給他帶來什麼。而事實上,在海外和北上廣,媒體PR宣傳已經成為了性價比最好的推廣方式,在適當的時候尋求媒體的報導,能夠給企業帶來意想不到的宣傳效果。媒體需要什麼樣的內容媒體經常會接到一些創業企業的新聞稿,內容大都是誇獎自己的產品如何的好,市場前景如何的廣闊等,很遺憾,這類內容我們是無法發
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發表時間:2013年6月12日 | 全文

手機客戶端的不停更新有大意義嗎?

http://www.iheima.com/archives/42486.html對於某些強迫症用戶來說,更新APP的唯一目的就是為了消除這個數字。每個人都有手機,因此每個人都有自己的一套APP組合,自己作為APP生殺予奪的裁判,這並不稀奇。而我作為一個普通的手機使用屌絲,卻總在好奇,將很多APP合為一個分類,下載又刪除,或因強迫症而不斷升級,這其中到底有什麼規律。由於常觀察自己的操作,我也有了一些心得,產生了以下一些思考和疑惑。APP的工具屬性和興趣屬性APP中有很多是工具,而我把工具看成兩類,一類是單一型工具,一類是複合型工具。單一型的,比如輸入法,我先是用了搜狗輸入法,後來用了百度輸入法
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發表時間:2013年6月12日 | 全文

大買家之藍色光標併購五部曲

http://www.iheima.com/archives/42458.html【i黑馬導讀】併購過程中,有三點最為重要。第一是交易價格,民企之間的交易價格,由併購雙方以市場價格協商確定,而國有企業則必須基於評估價,以符合國有企業增值保值的要求;第二是支付方式,一般有現金支付、以股份換股份或資產,以及不付一分現金而全盤承擔併購方的債權債務等方式;第三是支付期限,既有一次性付清併購款而後接管被併購方的,也有先接管被併購方而後分批支付併購款的。我們來看藍色光標是如何併購的。一、對被併購企業進行估值併購過程中,雙方最難確認的就是估值,不同項目、不同行業、不同業務類型,估值模型是不一樣的。例如PS市
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發表時間:2013年6月12日 | 全文

在中國,你扔掉的舊衣服每年有2600萬噸!這帶來多大的產業機會?

旧衣1
http://www.iheima.com/archives/42490.html據中國企業家網,今年3月起,瑞典快時尚品牌H&M在上海試行「舊衣回收」項目,顧客將家裡閒置舊衣服打包送到店裡回收,還可拿到一張優惠券。H&M上海的門店會將收到的舊衣服運回瑞典,交給當地一家回收公司I:CO做後期的循環利用。這將帶給這家服裝公司在舊衣資源、環保形象、促銷等多方面的收益。然而,目前國內二手服裝的流通仍舊不允許,因為在傳統觀念看來,廢舊衣服非常不衛生。可對於服裝業年產值高達1.3萬億的中國市場而言,仍是一座每年千萬噸級、尚未充分開發的「富礦」,而且越早參與其中的人,越容易佔得先機。如何回
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發表時間:2013年6月12日 | 全文

得益於3D打印 福特零部件生產時間縮短25%

http://www.iheima.com/archives/42509.html據國外媒體報導,隨著3D打印機和打印材料價格的下降,這項已有數十年歷史的技術在過去幾年開始逐漸普及,許多企業已開始從3D打印中獲益。《華爾街日報》最近對美國三大製造商——福特、通用和美泰——進行調查,看看這三家製造商在產品原型設計階段是如何利用3D打印技術削減生產成本和縮短生產時間。福特利用這項技術為測試車輛打印氣缸蓋、剎車片和後橋。得益於3D打印,福特用在其高燃油效率的EcoBoost引擎中的一種氣缸蓋的生產時間從四五個月縮短至三個月,生產時間節省了25%至40%。之前的鑄造方法需要切割沙模,而3D打印省去了切
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發表時間:2013年6月12日 | 全文

這一年,細數互聯網企業組織架構大調整

细数互联网企业组织架构大调整
http://www.iheima.com/archives/42512.html   范俊傑 /鈦媒體百度、阿里、騰訊、新浪、人人、凡客等這一年都陸續進行了大規模組織架構調整,鈦媒體特將最近一年,互聯網業的變動進行梳理分析,在傳統互聯網用戶增長紅利漸失的今日,看這是一種怎樣的新遊戲?組織架構調整是企業戰略的投射,也是企業對於外部市場環境的一種反應形式。面對互聯網行業多變的環境,及時調整戰略和相應的組織架構,對於企業來說顯得尤為重要。而這似乎也成為了互聯網企業競相追逐的「新遊戲」。6月7日,百度宣佈對公司的組織架構進行調整,將原有的四大
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發表時間:2013年6月12日 | 全文

為什麼說豆瓣是一款好產品?

http://www.iheima.com/archives/42515.html 虎嗅網作者羅超發表在《全球商業經典》雜誌記得第一次接觸豆瓣是2006年。彼時我是青蔥年少的工科學生,有網絡依賴症的我大多空餘時間泡在機房。忙忙碌碌的校園生活之外,總覺得生活缺少了點什麼。直到一個百無聊賴的雨天在機房,發現一個看上去粗糙的網站—豆瓣。用了十分鐘就恍惚感覺到,這玩意兒就是我一直缺的東西。那時候,還沒有社交網絡、荷爾蒙社交這些時髦的詞。我的豆瓣好友很長一段時間只有一個文藝小女生。但我覺得豆瓣很好。因其徹底解決我發現電影、書籍的需求,進而解決我的寂寞。我打心眼裡熱愛它。對於強迫症+完美主義的我
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發表時間:2013年6月12日 | 全文