【方法論】 創業者怎麼規劃好你的店面?

http://new.iheima.com/detail/2013/1209/56966.html門店經營為何會出現這樣的結局,作為經營者究竟該如何讓門店良性發展?下文從發展平台的角度來分析門店經營中應該如何設計發展思路。僅作業內參考。約束門店發展的主要原因在於經營者的管理思路,門店的投資人大多數屬於創業階層,很多人並不具備企業經營的大思維,只是將自己放在一家店面的角度來經營,無論是處理事務還是管理店員,都脫離不了家長的思維,跳不出集權思路,通常情況下影響門店發展的情形有以下幾種:平台小,員工興趣無法持續受門店規模限制,很多在門店工作的年青員工看不到自己的發展空間,長時間呆在一家店裡工作,既使
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發表時間:2013年12月10日 | 全文

職場小說(3):小混混至CEO之路‧母親的抉擇 笨發

http://notcomment.com/wp/?p=7706「唉~~阿笨~ 今次真係賴晒野~ 我隻恒豐金 (870) 一野無左50%呀!!!! 好L 慘呀……」一把悽厲的聲音於我耳邊響起,唔洗問一定係我老友權哥。權哥是我中學畢業幹暑期工時的同事,為人爽直健談,熱愛炒股,但想不到繼 00 年買入壹傳媒(282) 中招後,這次沙士又中伏,果然不負「一代燈俠」之美譽。是晚大家約了在扒王之王飯局聚舊,順便慶祝我找到工作,估唔到都未坐底,劈頭一句便是哭股喪。「權哥,乜咁大鑊呀? 唉,其實我唔好你好多,我叫老母入果隻國泰 (293),上次一買就 911 ,今次一買就沙士,DLS……」 剛剛忘了提及,權
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溝通技巧(10):Appraisal時的Do’s and Don’ts 笨發

http://notcomment.com/wp/?p=9162又到年尾,好多打工仔女都要忙著去appraisal,唔係幫人做就係幫自己做,要達到有效公司考核人員的目的,又或者要令到自己在上司的心目中留下良好印象,多少都要一些溝通技巧。無論係大企業,還是只有數十人的中小企,甚至一條數個人的team,要令到每一個人的表現都得到合理的評核,可能的情況下檢討得失,於來年把事情做得更好,就係做appraisal的終極目標,至於會唔會有人因此升職加薪還是燉冬菇,就要睇各位的修為同表現了!明白「點解要咁做?」下一步就係點做好,黎緊我會分數篇去講appraisal有關的技巧,今篇先講Do’s and Don
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職場點滴(23) :《即戰力》大前研一 脫苦海

http://notcomment.com/wp/?p=8973日本管理大師大前研一著作甚豐,之前我們也有介紹他的作品。這本《即戰力》是與現今打工一族息息相關的。書中提出掌握即戰力,才有機會成為企業爭相邀聘的人才,提昇即戰力的關鍵──強化語言力、財務力、問題解決力語 言 力:一口流利外語,輕鬆立足無國界經濟圈財 務 力:培養金錢概念,積極投資晉身經營高手問題解決力:訓練邏輯思考,成為企業最需要的人才其中「語言力」就是英語能力(應該包括普通話和簡體字);「財務力」就是掌握財務現況,釐清數字概念,看懂資產負債表做起,鼓勵擺脫依賴政府的「託付主義」;都是大家耳熟能詳。筆者反而想分享其中「問題解決力」
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財務智商(23):投資點樣做功課 笨發

http://notcomment.com/wp/?p=1814今天的美果背後的肥料就是血與淚小弟自預科起留意股場變化至大學時代開始小注實戰工作後則全情投入以下是本人平日所作的「功課」:閱讀網上財經版,黃國英,曾淵倉及案內人隨筆的專欄乃必看之選,主要論及揀股及炒股之心法,等如每天練內功閱讀網上《成報》港聞及國際新聞,夠簡單及較少誇張報導《壹週刊》,BOOK A & B全部睇晒,入面好多人物專訪(包括歌星填詞人等)會擴闊你諗野的空間。間唔中會有D出色的專題,如講下旺昆超超之類如何魚肉小股民,咁你自然知所走避。特別一定會睇幾次既係東尼、張五常及肥佬黎的專欄星期六《每週財經》,又係一字不漏,
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【方法論】來自公司創始人的建議:需要避免的常見創業陷阱

http://new.iheima.com/detail/2013/1209/56963.html我想做自己的老闆其中一個創業者遇到的最大錯誤,就是低估了創業有多難。Nexus投資合夥機構的聯合創始人古普塔(Naren Gupta)表示,不要因為只是想做你自己的老闆開始一個公司。在一開始,其實什麼事情都不像你想的那樣。當你僱用某個人的時候,你是完全要為這個人負責的,而且也要為這個員工在公司裡想要看到的所有東西來負責。團隊隨著聯合創始人們越走越遠,很顯然他們要尋找一些適合自己的人。然而比起那些看上去的多面手,在某種程度上能夠滿足你需求的人可能是更適合的,這一點超級重要。ChargeBee公司的聯
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一個韓國人在中國創業經驗談:只做一個功能是不行的!

http://new.iheima.com/detail/2013/1209/56962.html近日,《創業家》&i黑馬記者採訪了尹汝傑,尹汝傑用他的中文分享了自己的經歷。以下為尹汝傑自述韓國到硅谷我畢業於首爾大學,95年12月,我碩士畢業。我的同學楊致遠註冊了雅虎公司,畢業三個月後他的雅虎納斯達克上市。像他一樣,我的好多同學,很快成為百萬富翁了。我希望我也能夠做到。不過,我沒有像很多同學那樣馬上去創業,而是加入了一家IT公司,成了一個專門的C++和JAVA工程師,一邊研究我喜歡的搜索引擎技術,一邊積累經驗。98年, 我走上創業這條路。(《創業家》&i黑馬註:技術員出生的尹汝
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【創業誤區】「三低」手游真的得屌絲得天下?

http://new.iheima.com/detail/2013/1208/56959.html人其實不怕別的,就怕沉溺在自己的幻想中不能自拔。而現在做著黃粱一夢的,顯然就是想憑藉「三低」用戶一統天下的手機遊戲行業。能夠讓整個行業陷入美妙夢境中,肯定得有一塊大蛋糕擺在眼前——據移動遊戲行業數據統計顯示,2013年上半年移動遊戲市場規模已突破50億元,其中「三低」用戶貢獻比例超65%。預計2013年全年市場規模將超過100億元,而且這一比例還在不斷地上升。這塊蛋糕是不是看起來很美味?事實果真如此嗎?「三低」用戶指的是「年齡低、學歷低、收入低」為特徵的社會人群,細分具體的社會群體層面,包括餐廳服
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【經典案例】經營之神王永慶的台朔集團:管理的「訣竅組合」

http://new.iheima.com/detail/2013/1208/56957.html管理結構:雙層設計台塑組織結構跟大陸企業有顯著的區別。大陸企業採取直線職能制,總部下面是各個職能部門,母公司下有若干子公司。這一設計的弊端在於,企業各種制度均由各職能部門自己制定,比如財務部制訂財務制度、人事部制訂人事制度,每個職能部門既當裁判員又當運動員。而且,每個職能部門都力圖擴大自己的權力和利益,結果就是職能設計交叉重複、多頭管理、矛盾衝突,這是目前大陸企業的通病。況且,職能部門之上還有分管副總,於是副總之間打架,最終還要一把手出面協調,因為一把手沒屁股,其他人都有屁股。但當一把手協調完之後
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細股炒一番 RaymondJook祝振駒

http://blog.sina.com.cn/s/blog_7f6402970101i1dz.html最近如果讀者有留意,市場上每日十大升幅的股票,相信大部分名字連專業基金經理都未必聽過。記得去年有財經記者問,中小型股的反彈是否已經差不多完成,筆者很肯定的說未,反問記者能否數出有那幾隻倍升股,答案是沒有幾隻。今年的情況很不一樣,恆生指數原地踏步,但以倍升計的小型股多不勝數。小型股的熱潮是否已經見頂?筆者大膽的預測起碼會持續到明年。內地A股IPO將於明年1月重新開啟,50間公司將獲准上巿,但中國證監頒佈文件,借殼上市的條件將提高至與IPO同等,這等於關掉了一大批內地中小企集資之門,迫使她們跑到
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