劉芹談雷軍:我為什麼會投資小米

http://new.iheima.com/detail/2013/1127/56634.html  馬云、丁磊、馬化騰、張朝陽那個時代的風險投資雖然在中國已經出現,但整個資本市場仍然處於一種原始的狀態,VC在裡面也是處於早期摸索的階段。同時創業者對資本市場的熟悉程度也處於非常混沌的狀態,大家都不是那麼明白風險投資的事。  但有一點優勢,在當時的那個時候,創業者如果抓住機遇冒出來,可能很快就做起來了。馬云的時代就好像是一片蠻荒之地,雖然土地很貧瘠,存活率很小、很低,但是一但長出來,基本上就能長得很大。  雷軍和小米的時代,已經完全不一樣。現在巨頭已經在很多行業裡面佔據了支配的位置,比如說百度、
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發表時間:2013年11月28日 | 全文

神一樣的喬布斯,30年前就搞定iPad!

http://new.iheima.com/detail/2013/1127/56637.html【導讀】讓人難以想像的是,早在30年前,喬布斯就展現出驚人的預測能力。1983年,喬布斯先後預測出iPad、iTunes以及互聯網。在此黑馬哥分享這篇來自闌夕的文章,喬布斯到底是怎麼樣的一個人。靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社:一年半前,芝加哥舉辦了一個由Siri的共同開發人Dag Kittlaus主持的創新論壇。Dag Kittlaus的演講主題集中在科技的未來上,其中他提到了Siri過去的一些趣事(例如,史蒂夫·喬布斯並不喜歡這個名字)。講到當年的收購過程的時候,Kittlaus
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發表時間:2013年11月28日 | 全文

【敗局】巨鯨網絡之死:錯抱了Google的大腿!

http://new.iheima.com/detail/2013/1127/56639.html巨鯨由姚明、姚明經紀人章明基及陳戈共同參股成立,三方出資規模達到2000萬元,儘管如今處境淒涼,不過,2006年時巨鯨可謂風光無限。當時外界對巨鯨給予相當高的評價,甚至認為姚明的這一投資決定可能使姚明成繼陳天橋、李彥宏和丁磊後又一個網絡新貴。在那個音樂盜版橫行的年代,巨鯨可謂獨樹一幟,初期發展也算順利。巨鯨從2005年6月開始籌備,到當年9月28日拿到執照,註冊會員每天在以幾千人速度增加。借助姚明巨大的明星效應及音樂正版,巨鯨很快又遇到「貴人」——谷歌中國,雙方一起推出谷歌音樂搜索。這一合作不僅使
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發表時間:2013年11月28日 | 全文

人人獵頭創始人王雨豪:我與周鴻禕的那些趣事

http://new.iheima.com/detail/2013/1127/56660.html老周師傅當然是這個時代最有急智和極度表達能力的中國創業家之一,你從他上《郭的秀》《天天向上》等電視節目可見一斑,即便是節目中對360團隊員工的採訪,其風趣幽默也足見周師傅平時熏陶之嚴謹。從中歐的講堂上開始,到寧波、南京的黑馬大賽為甚,我尊稱他為王雨豪講創業相聲的師傅,他也放心的拿我砸掛(相聲術語,編排找樂的意思),通常段子是這樣的:雨豪是迷戀顛覆式創新的人,多年鬱鬱求不得,來尋我,我送他八個字:「欲練神功揮刀自宮」。雨豪回家猶豫了很久,捨不得,最後一咬牙,一狠心,動了刀。隔些日子見我,嘀咕:沒見效
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發表時間:2013年11月28日 | 全文

【書摘|連載】跟德魯克學營銷07:需求驅動型創新

http://new.iheima.com/detail/2013/1127/56648.html【i黑馬導讀】作為一個營銷人員,如果你渴望像凱澤,甚至是愛因斯坦那樣在創新方面取得非凡的成就,那麼請你遵循德魯克的建議吧。需求驅動型創新必須包含縝密的分析、系統的方法以及艱苦的努力。遵守這些規則,很多營銷人員都取得了非凡的業績。需求驅動型創新是指為實現預定目標而有目的地開展工作。有的時候你需要一個解決方案,而這個方案經常涉及到創新,即涉及到一些新的、不同的事物,無論是產品創新還是某個流程的創新,都是如此。創新目標源自現實需要,這個現實需要可能是為瞭解決一個困難,為了滿足市場上的某個客戶需求,也可能
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發表時間:2013年11月28日 | 全文

周鴻禕:我為啥這麼崇拜一個Loser !

http://new.iheima.com/detail/2013/1127/56655.html【導讀】Netscape瀏覽器開啟了美國的互聯網時代,微軟捆綁瀏覽器而引起司法部的反壟斷調查,正是因為Netscape瀏覽器的犧牲,換來了美國互聯網從1997年開始長達十多年的繁榮。在此黑馬哥分享這篇老周開講的文章,中美互聯網之間的巨大差距既不是在技術、產品上,也不是在商業模式上,而是在文化上,馬克﹒安德森,作為一個曾經的失敗者,開創了偉大的時代。找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社:這個月初,我去美國出差,去硅谷,終於見到了我心目中的英雄——馬克﹒安德森。這個剃著光頭、面色紅潤的大塊
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發表時間:2013年11月28日 | 全文

愛在瀏覽面書瘟疫蔓延時 朱泙漫屠龍記


http://johnchrysostom.blogspot.hk/2013/11/blog-post_27.html曾有一名反共義士如此跟筆者說:「活在共匪統治下的人民非常悲慘,因為他們沒有機會上面書!」筆者對於這句評語委實難以評論,但肯定在上班時被發現上面書或在面書洩露了一些唔出得街資料,其後果肯定會更為悲慘!根據Facebook (FB:US)所披露自2007年至2012年營運數據所示,基本上以廣告為主收入由美金1.53億元上升至美金50.80億元,複合増長101.48%。每股盈利由虧損0.16美元上升至2011年高峯0.52美元後,由於研發開支在2012年急升260.57%至美金13.
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發表時間:2013年11月28日 | 全文

沃華醫藥:財務數據疑點多,過億貨幣資金或不實 證券市場紅週刊


http://xueqiu.com/2994748381/26283883《證券市場紅週刊》作者 田剛沃華醫藥(002107)近三年來始終處於微利狀態,即便2013年上半年淨利潤同比增長了近50%,每股收益也仍然不過2分錢,公司的經營、盈利能力已經幾近於無,幾乎淪為「淨殼」。與此同時,潛藏在該公司財務數據中的疑點和矛盾也著實不少。  首先是沃華醫藥財務費用,該公司在沒有一分錢銀行貸款的情況下,今年上半年發生的財務費用竟然高達358.89萬元,比該公司同期實現的淨利潤金額還要高。從該財務費用的構成來看,其中有405.25萬元適用於現金折扣。  現金折扣是一個財務概念,是公司為了敦促客戶及時支付貨
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發表時間:2013年11月28日 | 全文

伯克希爾經歷的四次腰斬。 金石

http://xueqiu.com/1175857472/26277513過去的43年裡(不含本次金融海嘯時期),伯克希爾股價一共經歷了四次暴跌。看一看在1965年買入伯克希爾公司股票的投資者,是否每次都能頂住巨大的壓力堅持下來。   第一次暴跌:70年代開始,美國股市出現了整體性大幅下跌,伯克希爾公司股票自然也難以倖免。到1975年10月,股票價格從兩年前的90多美元被腰斬至每股40美元。  第二次暴跌:1987年發生全球性股災,伯克希爾股價又一次受到較大的衝擊,每股價格從4000美元迅速跌至每股3000美元左右,短時間的跌幅達到25%左右。  第三次
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發表時間:2013年11月28日 | 全文

茶餐廳阿伯和我的囝囝 人在中環

http://manincentral.blogspot.hk/2013/11/blog-post_26.html早陣子,我家附近開了間新的茶餐廳。我蠻喜歡到那間新茶記食飯,那裡的咖哩牛筋腩飯很好吃,雖然地方坐得不太舒服,但我還是時常去幫襯。負責收銀的,是個七十歲左右的阿伯,阿伯很健談,很喜歡跟客人吹水。後來有天,我帶囝囝到那裡食飯。囝囝第一次去,我點了個芝士通心粉給他吃,本來他吃得津津有味,心情也很好的,直至那位收銀阿伯走過來聊他說話。囝囝平時嘻嘻哈哈,但他跟我一樣,其實是個怕羞仔。見到陌生人,總是縮埋一角,不太敢說話的。當然,如果他跟你熟落了之後,卻又會徹底變臉,但這種怕羞性格,其實挺難搞
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發表時間:2013年11月28日 | 全文