【每日一黑馬】縱橫攜車網:做汽車後市場的大眾點評網

http://www.iheima.com/archives/41798.html【導讀】O2O是個苦活累活髒活,而切入到汽車後市場更是累活中的細活。縱橫攜車網就是這樣一家又幹苦活累活還干細活的公司。作為清華高材生,創始人章正超自己跑業務見客戶發傳單,用了一年時間做到2萬名用戶,嫌少?要知道這2萬個可都是「大玩家」,一半會員都在網站有消費,而且還不低,算算是多少?他為什麼想著要去這「苦活」,他的商業邏輯又是怎樣的,請看章正超口述。為什麼要做汽車後市場?不斷做減法。跟我的經歷有很大關係,我大學學的汽車工程,第一份工作在北京做汽車編輯,中間在汽車廠工作,之後去了財新傳媒做汽車主編,一直是在跟汽車打
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發表時間:2013年5月31日 | 全文

國內三四線品牌手機是如何生存的?

http://www.iheima.com/archives/41747.html【導讀】說到國內品牌手機,你會很容易地想到紅極一時的小米、魅族,也會想到新聞中時常露面的中興、華為、酷派、聯想,甚至不會忘記電視廣告上頻頻出現的步步高vivo、金立。但你也許沒有注意到,在中國的四五線城市、鄉鎮、農村,還存在著一批已經成長了十年左右的品牌手機:TCL、康佳、海信、海爾、長虹……這些依靠家電產品而家喻戶曉的老牌企業,曾經在功能機時代與科健、波導等第一代國產手機廠商分食手機市場的蛋糕,在如今的智能機時代,它們仍以一種獨特的力量活躍著。這些國內三四線品牌手機為什麼能夠存活至今,它們是如何生存的?來源:網
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發表時間:2013年5月30日 | 全文

鄧超明:會做人就會做大事

http://www.iheima.com/archives/41777.html現代社會是一個重視人際關係的社會。你會發現,市面上到處充斥著講人際關係的書,還有許多這類課程的專門培訓班。這裡面有一個有趣的現象,雖然人們很重視人際關係,但是又都說「人際關係太難搞了」。很多時候,我們即便讀了很多書,上了很多培訓班,也很難把人際關係搞好,這讓很多人感到困擾。任何事都是人際關係的構成和發展,人際關係經營不好,事情也做不好。當時,「大地」一些部門的總監、財務部主任還有其他的一些管理者都是老闆的親屬,所以我一個「外人」進去難免讓大家覺得不適應。再加上一些同事不願意看到比他們更有能力的人湧現出來,所以經常
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發表時間:2013年5月30日 | 全文

便宜坊高管自述:一個烤鴨店是如何玩電商的

http://www.iheima.com/archives/41773.html來源:i黑馬口述:劉瑋(便宜坊集團副總經理)整理:王根旺【導讀】有著近600年的歷史的「中華老字號」便宜坊也玩起了概念頗為時尚的電商和手機App。在日前的中國電子商務大會上,便宜坊集團副總經理劉瑋解讀了便宜坊為什麼要「玩」電商以及「玩」的策略。以下為劉瑋口述。為什麼要玩電商?我們便宜坊的品牌歷史再有三年就到六百年了,這六百年的生命力一定是源於不斷吸收了當時的最新科技,這樣這個品牌才能走向強盛。所以我們便宜坊探索電子商務的原動力也在這兒。此外,傳統企業在經營中出現的問題也逼著我們去探索電商,比如經營規模受到門店的限
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發表時間:2013年5月30日 | 全文

盤點那些好鬥的商界"冤家"

http://www.iheima.com/archives/41764.html中聯重科和三一重工這對國內工程機械行業的兩大巨頭最近硝煙再起,商戰變武鬥,纏鬥激烈。事實上,好鬥的冤家不只他們兩家。劉強東與蘇寧、國美;潘石屹與郭廣昌;加多寶與王老吉;伊利與蒙牛……他們的鬥爭一直都在繼續,有的比商業大片還要精彩。如果將商界江湖的特點歸納為以下幾點:鬥爭文化、注重短期利益、容易破壞規則、極致的小圈子文化以及老大文化。在當下的商業環境中,我們恰恰都能找到相應的投射。三一重工和中聯重科:同城宿怨兩敗俱傷三一重工和中聯重科的」貼身肉搏」可能不會這麼快就收場。三一和中聯是長沙工業皇冠上的兩顆」明珠」,而它
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發表時間:2013年5月30日 | 全文

王利傑:為什麼硅谷有最高密度的優秀創業者

http://www.iheima.com/archives/41761.html從做PreAngel以來,每年我都會抽空去美國一兩次,主要是在硅谷(灣區)一帶見見當地的朋友,他們主要有VC、創業者、斯坦福和伯克利的學生創業組織負責人、無線科技領域的各種組織機構負責人等,我一直試圖逐步瞭解這個全世界高科技上市公司最密集的地帶,究竟有著怎樣的特別之處,有什麼是我們可以學習借鑑的,讓我們回到「鄉下」也可以顯得與眾不同;同時,也想知道,我們這些「鄉巴佬」,有沒有機會在這個全世界最聰明的人密集的地區,找到自己的立足點,未來也能投資幾個像Google、Facebook那樣的偉大公司?來的越多,感觸就越深
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發表時間:2013年5月30日 | 全文

互聯網創業最常見的失敗原因有哪些?

http://www.iheima.com/archives/41756.html第一次創業:慘敗。09年,我和朋友做了一個網站,賣嬰兒用品和衣服。團隊分工明確、齊備,錢緊巴巴的但是夠用,技術略缺但是足夠startup,不缺渠道。但是還是在第九個月的時候散掉了。其實那時候,我們不圖做的多大,主要是賣貨嘛。投入20萬以內,虧了十萬。雖然不多,但是很心痛,後來反思良多,一輩子也忘不掉的東西:1.計劃書上一帶而過的一句話,可能在執行上是非常有難度的。致命的問題往往不是大的方向,而是很多細節的累積。例子:商品圖片拍好。這個事情,我們到最後都沒做到自己滿意。尤其是嬰兒衣服的拍攝,不能用麻豆,不能用模型,
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發表時間:2013年5月30日 | 全文

電子商務虛火過旺 99%的網站將倒閉

http://www.iheima.com/archives/41733.html據工信部發佈的電子商務「十二五」規劃,中國電子商務交易額到2015年將翻兩番,突破18萬億元。很顯然,這是一個具有極大潛力和發展空間的行業。正因如此,各路資金紛紛湧入,追逐並不多的優秀企業。野蠻成長的B2C去年京東CEO劉強東兩條微博掀起電商爭霸導火索,其後包括蘇寧、國美等多家電商高層在微博中回應了劉強東,一時間電商行業硝煙瀰漫,新一輪電商大戰拉開序幕。隨著噹噹、易迅等企業的「亂入」,正演變為整個國內電商行業的混戰。現階段B2C企業想不依賴低價競爭確實比較困難,但是低價本身並不是錯,低價也可以做品牌,錯的是「低價
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發表時間:2013年5月30日 | 全文

包凡解讀大交易時代:併購趨勢將持續兩年

http://www.iheima.com/archives/41754.html從2012年開始,投資銀行華興資本向全投行服務方向轉型,新增證券業務,如資本市場IPO;發力併購業務,未來將越來越多涉及上市公司的併購。華興資本的轉型正反映了資本市場、中國互聯網市場的變化和趨勢:華興資本CEO包凡表示,從全球來看,投行業務的趨勢已經發生變化,本地投行搶食國際二線投行的蛋糕。國際投行分為兩類,一是全球級別投行,經歷金融危機後,船票只剩下五六張;二是二線的國際投行,在其後退的過程中,為本土投行留下了空間。在南美和俄羅斯市場,本土投行已經佔主導地位。另一個環境變化是大交易時代的來臨。從去年到今年,併購
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發表時間:2013年5月30日 | 全文

不只雅虎,任何媒體都必須轉型為科技公司!

http://www.iheima.com/archives/41745.htmlSnowFall,這是《紐約時報》今年獲得普立茲獎的作品,從居高不下的滑雪死亡率切入,訪問幾位在滑雪時遭遇雪崩事件的滑雪者。精采好看的文章,圖片、影片、滑雪勝地3D地圖和滑雪運動歷史幻燈秀,網頁最上方的章節式標題,讓讀者自己決定閱讀流程,先文字、先影片或是先看幻燈片都可以。耗費6個月,投入11人團隊的高額成本,根據紐時公佈的數字,上線後6天內,獲得250萬個造訪,350萬個瀏覽量。這個成績立即引起媒體人關注,知名博客Om Malik說Snow Fall應該被視為新聞業的未來。大概是受到《SkyFall》(007空
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發表時間:2013年5月30日 | 全文