TrueCar,美國汽車工業的公敵

http://www.infzm.com/content/96248TrueCar這家汽車電商,僅僅為汽車消費者提供了一套透明的價格體系,就迅速崛起。但很快,它就成了壞了規矩、道出行業秘密的公敵,引發美國汽車工業的集體抵制。美國一家汽車網站TrueCar計劃在2014年上半年IPO、市值高達15億美元的消息,給2013年「雙十一狂歡」後的中國汽車電商們注入了又一支雞血。儘管TrueCar並不是汽車銷售的中間商、代理人或者提供者,但是它以「絕不花冤枉錢」為口號向用戶提供近期汽車真實成交價格信息,以認證經銷商報價直接導向線下汽車購買,並以此從經銷商收取費用。很多人把TrueCar描述為一家汽車電商
閱讀全文
發表時間:2013年11月30日 | 全文

Google:我們管理世上最聰明工程師們的秘訣!

http://new.iheima.com/detail/2013/1128/56683.html近日,《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)刊登的一篇文章就詳細解釋了谷歌人力資源職員如何回答這一問題——管理者的作用體現在哪裡?工程師一直是谷歌內部的重要力量,在這些工程師的眼中,他們並不需要管理者,因為那樣會增加官僚作風、遏制他們的創新,甚至還會讓他們偏離「真正的工作」。不過,谷歌在2002年時曾取消了工程師管理者的職位,嘗試扁平化組織。事實上,這種做法並沒有奏效,而且還導致了一些細小的個人問題也反饋到了首席執行官等高層領導。最終,在經歷了一項長達多年的名為「氧氣項
閱讀全文
發表時間:2013年11月30日 | 全文

寫給互聯網大佬們的一封信:營銷一定要接地氣!

http://new.iheima.com/detail/2013/1128/56682.html繁忙的互聯網大佬們:你的市場部正在陷入怪圈:你家的文章僅在IT頻道傳播,受眾永遠是IT圈;你的市場部為了你在同行中有面子,拚命上科技媒體。你知道別人在怎麼說嗎?這是自欺欺人。一個產品功能的更新,妄想上升到一個影響行業的層面,在科技媒體上傳播。要知道,圈內的人都是專家,你的產品是否優秀,是否垃圾,不是你說一句就能改變他們的認知。哎,沒有辦法,市場部每年花了大筆的錢,作為大佬的你們,IT媒體就是你們每日必逛的地方,市場部得讓你們知道銀子花在哪裡了,所以想盡辦法在你們眼皮子底下晃悠,才能顯得幹了事兒,才
閱讀全文
發表時間:2013年11月30日 | 全文

李嘉誠接受南方報業採訪:今天是我的一個反擊

http://new.iheima.com/detail/2013/1128/56679.html日前,在位於香港中環皇后大道中2號的「長江集團中心」,李嘉誠接受了南方報業傳媒集團的專訪,對「撤資」、樓市、香港前景等熱點問題逐一作答,還深入地談及自己的家庭和人生觀念。從「超人」到「吸血鬼」1977年,當時49歲的李嘉誠一舉奪得中環地鐵車站上蓋發展權,次年又與香港第一財團匯豐銀行合作重建華人行,他的財富帝國也從偏僻的柴灣、北角挺進香港的「心臟」———中環。從彼時起,被譽為「超人」的李嘉誠從中環騰飛,一路擴張自己的財富版圖,在數十年後成為香港首富、華人首富。曾經因戰亂舉家逃難香港,遭遇年少喪父、中
閱讀全文
發表時間:2013年11月30日 | 全文

習近平的「高科技朋友圈」

http://new.iheima.com/detail/2013/1128/56674.html孤島不再政治局委員向程序員求教,不僅在中關村的歷史上從未發生,即便在1949年後的中國也是罕見的。2013年9月30日這一天,中關村企業家們的政治地位再一次被提高。當天,這些中關村的老總很早被組織起來,來到海淀區一座專為展示中關村發展成果和新技術的展示中心,等著給這些干部們上課。小米公司的雷軍穿上得體的黑色西裝和淡藍色襯衫,他把所有通信設備都交給助理,經過數道安檢,進入了展示中心的展區。在通向展區小米公司展示牆的路上,這位程序員反覆溫習著如何把握這次亮相的機會,他需要在5分鐘內將他自創的一套複雜的
閱讀全文
發表時間:2013年11月30日 | 全文

創新工場投資經理陳悅天:移動遊戲代理商,8大潛規則坑你沒話說!

http://new.iheima.com/detail/2013/1128/56677.html【導讀】除非對方砸鍋賣鐵表示跟你同生共死,一次性給你一筆你想都不敢想的代理金說:「兄弟我先跳下去,有我墊背你死不了」,不然別盲目相信很多的空頭承諾。在此黑馬哥分享這篇知乎專欄(陳悅天)的文章,要尋找和自己理念想近的代理商,請選真正和你聊得來產品的代理商,因為你們思考問題的體系一樣,所以合作起來會更有效率,免得雞同鴨講:明明產品很好,稍作改動就沒事兒了,非說產品不行給你導了這麼多量都起不來。找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社:現在手頭投的一些團隊產品已開發完成進入封測,逐步有一些代理商
閱讀全文
發表時間:2013年11月30日 | 全文

5年變局之戰,央視反攻互聯網簡史!

http://new.iheima.com/detail/2013/1128/56656.html新浪、搜狐、網易、騰訊,這四大門戶始終佔據著互聯網喉舌的地位,使以維護國家「意識形態」為重的中央媒體,儘管孤守著傳播的制高點,卻已無法維持既往的統治力。有好事者說:「央視今天的被動無疑有多層次的原因:傳統媒體在這個時代普遍遇到的問題、體制固若金湯的問題、意識形態對央視管理尤為嚴格的問題、日子太好過以至於危機感缺失的問題、人多了隊伍不好帶的問題……像這世上絕大多數悲劇一樣,悲劇之最悲並不在於美好被毀壞,而是在於,當一件曾經美好、強大的事物被日漸毀蝕時,無人宣稱對此負責,而後人似乎也無法歸咎於單一的某
閱讀全文
發表時間:2013年11月30日 | 全文

【書摘|連載】跟德魯克學營銷08:供給驅動型創新

http://new.iheima.com/detail/2013/1128/56670.html【i黑馬】導讀德魯克認為創新就是設計並開發某種尚不為人所知、尚不存在的新事物,是從經濟角度對現有的、已知的元素進行的新的配置。因此,與不善於創新的人相比,創新者有一個重大特點,即能夠從系統性的角度去審視在別人看來是互不相關的、孤立的元素。「二戰」期間,世界上的橡膠主要源自西南太平洋地區,而當時這一地區正處在日本的控制之下。為瞭解決這個窘境,美國便迫不及待地探索如何製造合成橡膠或橡膠替代品。1943年,通用電氣公司工程師詹姆斯·賴特(JamesWright)正打算通過把硼酸和硅油混合起來製造一種新型
閱讀全文
發表時間:2013年11月30日 | 全文

80後新銳天使投資人戴志康:如何判斷你適不適合創業?

http://new.iheima.com/detail/2013/1128/56671.html【導讀】每個人的方法不一樣,我看人的邏輯其實是由大量的實踐練成的。創業者本身的訴求是什麼,為什麼使命感驅動的創業成功率非常高?在此黑馬哥分享這篇動點科技的文章,失敗是什麼,失敗的原因非常多,太快的選擇方向也是一種!-你怎麼判斷一個人是不是適合創業?找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社:每個人的方法不一樣,我看人的邏輯其實是由大量的實踐練成的。你有大量的跟人打交道,或是面試或是深度溝通的一種經歷,比如你經常跟朋友聊天這是最基礎的體驗的積累。當你有積累之後開始有感覺,這兩個技術人員不同在什
閱讀全文
發表時間:2013年11月30日 | 全文

長安集團:2億元人民幣是怎麼省出來的!如何把55天的訂單交付時間做到39天的秘密!

http://new.iheima.com/detail/2013/1128/56667.html 【導讀】數據信息為「虛」,生產製造為「實」,「虛」、「實」結合推動著長安集團的管理提升和成本控制。黑馬哥在此分享這篇商業價值(韓洋)的文章,提高運營管理效率和資金效益,使得運營成本得到有效而持續的控制,數據是長安集團的「秘密武器」。找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社:中國汽車行業告別高增長時代,市場格局趨於穩定,已經成立150年的中國長安集團(以下簡稱長安集團)也已經開始從經濟適用轎車逐漸轉向成本更高的中級轎車。在2013年上半年,長安集團實現了營業收入197.51億元,
閱讀全文
發表時間:2013年11月30日 | 全文