【方法論】如何開一家“最牛”的包子鋪?

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1226/57426.html 定位是做什麼樣的包子店?別以為包子店就包子店。有在市場旁邊、行人街道旁、店面等,它們服務的人群都不一樣。在市場旁的是貼近供需場所,目標人群是家庭為主;路邊目標人群是上下班或經過餓肚子的人;店面的就是早中晚餐想吃包子的人群,他們有的是偶爾經過,也有特過過來的(吃飯、面條多了總想換換口味)。一般的社區店:1、根據特色起個親民有品位的店名就好2、人性化,也不在說什麼設施配置細節上的人性化,而是老闆和員工給這個包子鋪帶來的生命。店舖面向的顧客都是周邊工作、生活的固定人
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發表時間:2013年12月26日 | 全文

【師兄幫幫我】傳統企業融資難,是否電商化才能吸引資本眼球?

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1226/57398.html 師兄,幫幫人家嘛!創業之路是孤獨的,你還在創業的路上獨自困惑麼?i黑馬上線的【師兄幫幫我】欄目,將邀請熱情似火的師兄,為各位困惑著的創業者們答疑解惑!i黑馬將會把從微信(微信號:chuangyejia)上收集到的創業者疑問,及時推送給有型、有料、夠酷的黑馬導師(名單有周鴻禕、俞敏洪、奧巴馬、牛文文以及小編本人等等),還有千位創業以及人生經驗均豐富的黑馬師兄們(名單有郝鴻峰、趙浦、繆傑以及小編的助理),不要等待,不要徘徊,i黑馬將會保證靠譜的創業疑問得到最靠譜的
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發表時間:2013年12月26日 | 全文

【方法論】如何逃離現金流瀕臨斷裂的險境?

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1226/57418.html 資金緊張,面臨斷流危險,除了借高利貸,還有什麽好辦法?i黑馬覺得,其實,每家公司都天然掌握著一個優質的融資渠道,但大多數公司卻對它視而不見。那就是――客戶預付款。資金緊張時期向最佳客戶尋求幫助,讓現金再次流動起來,這麽做通常是最明智的方法。想方設法讓顧客支付未來12個月計劃購買的產品或服務,理想情況是一次性付清全年的費用。雖然這樣一來,你可能要為客戶的預付款提供折扣,但這種方式仍要勝過高息貸款。而當前大環境信貸緊張,高息貸款可能是許多公司除此之外唯一的選擇
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發表時間:2013年12月26日 | 全文

【小敗局】創業兩年3次失敗,犯了哪些入門錯誤?

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1226/57414.html 人們總是想要遮遮掩掩自己的失敗。為了自己的名譽也好,形象也好,想要成為一個傳奇也好。這也是為什麽我們極少在大眾媒體上讀到鮮活、詳盡、真誠的創業失敗故事。i黑馬今天分享的這個案例,創業者Denny在兩年創業中雖然經歷過不少熱血沸騰的時刻,但最後仍面臨團隊解散的局面。他想和大家分享在創業兩年中犯下的錯誤,以及它們為什麽帶來了失敗,他認為,這些才是他最大的收獲。2013年的8月25日,我和連客團隊的三個合夥人一起在打包清理我們辦公室中剩余的雜物。合夥人J坐在地板
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發表時間:2013年12月26日 | 全文

從德州撲克的小籌碼(SSS)策略看創業公司

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1226/57412.html i黑馬了解到,現在有不少人喜歡德州撲克。Aston Motes,這位 Dropbox 的第一位員工也是,他去年下半年已離開 Dropbox。Motes 曾在自己的博客里寫過一篇從德州撲克 SSS 策略的角度來看創業公司的文章,思路有點意思。德州撲克里有個小籌碼策略 (short stack strategy,以下都簡稱 SSS),SSS 主要是針對當只帶少量籌碼入場的玩家,打法激進。玩家只玩勝率較高的手牌,選擇加註甚至 All in。手牌不好就直接棄牌。創
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發表時間:2013年12月26日 | 全文

【案例】伊藤洋華堂:如何做到單店年銷售額5.76億元?

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1226/57409.html 單店之王伊藤洋華堂,伊藤洋華堂在中國的單店年銷售額為5.76億元,如果只算其在成都的五家門店,這一數字則是11.4億元。相比之下,大賣場業態的沃爾瑪和家樂福單店銷售額分別是1.47億和2.08億,而百貨業態的王府井和銀泰這一數字則分別是7.71億和5.44億。i黑馬驚訝了,外來和尚竟然能在中國念好經?他們是怎麽做到的?原來他們靠的就是基於用戶體驗的微創新:1、在細節的地方超越用戶期待。比如,伊藤洋華堂也是成都第一個購買天氣預報的零售公司,管理層規定每家店鋪
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發表時間:2013年12月26日 | 全文

【案例】三線城市一家“小酒行”的互聯網思維

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1226/57408.html 在傳統的思維里,搞資源整合、用互聯網做營銷等一些時髦的做法似乎一般都是在北上廣等大城市,傳統行業往往創新方式和手法相對滯後。然而,今天i黑馬帶大家看的這個案例,是一家在三線城市的酒類連鎖酒行,在看起來很“土”的白酒行業玩起了不一樣的資源整合。而其之所以能玩成功,根源在於其已經理清楚了如何整合渠道價值,將不同的端和跨渠道平臺整合到一起,同時強化與用戶的關系與互動,從而最終完成了渠道從傳統推到拉的變革。整合生活圈資源有6年的歷史的順和酒行在酒行業算不上什麽老兵
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發表時間:2013年12月26日 | 全文

浪潮襲來!中國財經媒體35年簡史回顧

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1226/57406.html 稍早前閉幕的財新峰會,最引人注目的消息是關於財新傳媒自身。19日晚上,財新傳媒總編輯胡舒立宣佈華人文化產業投資基金(CMC)入股財新傳媒,CMC董事長黎瑞剛將出任財新傳媒有限公司董事長。CMC取代浙報成為財新第一大股東,成為今年中國最引人關注的媒體轉讓事件。如果說CMC這個名字讓人感到陌生,她身後的發起者則都是鼎鼎大名。2009年成立的CMC是中國第一家專注於媒體及泛文化產業的大型股權投資基金,主要發起人包括上海東方傳媒(原名上海文廣新聞傳媒集團、簡稱SMG)
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發表時間:2013年12月26日 | 全文

那些以毛澤東為師的互聯網大佬們!

http://new.iheima.com/detail/2013/1226/57407.html過聖誕節,林大叔早已過了少男少女盼著過節出去耍的年齡。一杯茶,翻出去年的博客,想到明天又是毛主席的誕生日,特此把此文拿出來共享大家。音樂停了下來,周鴻禕從沙發上起身,從滿地一堆又一堆的CD裡挑了一張,重新替換,輕柔的樂曲繼續瀰漫在他在奇虎二樓靠東的那家辦公室裡,那天,天氣不錯,陽光很好,音樂很柔,周鴻禕的狀態一般,但還是很有激情,談興挺盛。回到沙發上,周鴻禕向前探了探身,繼續給我講述他在3721期間的渠道策略,他重新續起的開頭是,「我讀《毛選》」,說著他看了一眼一直以虔誠狀在其左側位置端坐的我,「
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發表時間:2013年12月26日 | 全文

IT桔子創始人:一年創業感悟,創業公司如何從0到1

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1226/57405.html 中國有一家知名的創新創業數據媒體――IT桔子。i黑馬曾經和金山網絡CEO傅盛聊過天,他認為創業公司,最難的就是0到1的過程。看起來IT桔子創始人文飛翔已經跨越了0到1的過程,i黑馬十分欽佩IT橘子創始人文飛翔的創業態度,她認為:創業,一方面是充滿想象力的藍圖規劃,一方面是立足現實的謹慎或敬畏之心。這是在七千米以上的高空,廣州到北京的飛機上,應海春的邀請,和大家分享“IT桔子”2013年的感悟:這是一個創業公司從0到1的歷程,是一個4人小團隊努力工作的歷程,
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發表時間:2013年12月26日 | 全文