【案例】好樂買CEO李樹斌反思:低價清庫存是垂直電商的自我麻醉

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1216/57156.html 兩年前,在資本的助推下,以好樂買、樂淘為代表的鞋類垂直電商風頭強勁,然而,i黑馬觀察到,2011年下半年以來,垂直電商集體“過冬”,在資本冷卻的環境下,鞋類垂直電商似乎淡出了人們的視線。在一切歸於冷靜之後,大家在做些什麽?樂淘經歷了兩次轉型――從鞋類B2C轉型系類自有品牌,再轉型到定制平臺。好樂買則在進行內部調整,重新定位。好樂買CEO李樹斌對過去的總結主要有三點:一是聚焦,收縮品類,重新定位。二是重視庫存,售罄率和周轉率關乎生死。三是把握節奏,“太快一定不
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發表時間:2013年12月17日 | 全文

【敗局】索尼公司前常務董事:績效主義毀了索尼

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1216/57157.html i黑馬觀察到,曾經被傳“破產”的索尼秋季以來接連發布新品,昔日傳言似乎已經不攻自破。但是,日本傳統電子廠商的衰落確實是一個不爭的事實。日系品牌為何會走入如此的境地?i黑馬給大家分享一篇2007年的文章,原文刊登於日本《文藝春秋》2007年1月刊,作者天外伺郎,索尼公司前常務董事、作家。看看這位索尼的高管是如何看待索尼的衰落的。時過六年,本文的觀點非但沒有過時,反而愈發值得從業者思考。不管是大公司,還是剛剛入門的創業者,都必須學會不斷開發和培育自己的“激情集團
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發表時間:2013年12月17日 | 全文

【創業幹貨】做外貿B2C網站如何選擇產品?獨家技巧

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1216/57160.html 現在很多人開始做外貿B2C網站,外貿零售的利潤畢竟遠高過批發,這一點我一直都是認可的,尤其在和老外做生意,你在深圳廣州做外貿B2C等於和國外的當地零售商競爭,在價格上國內的商家是有絕對的優勢,我過去十年在國外搗騰的體會就是國內不管什麽東西,運到國外如果沒有一倍的毛利,那簡直是沒辦法生存,光是運費和關稅還有房租就把你壓死,所以國內的產品飄洋過海毛利一般都在200%以上。這也就意為著你的國外零售商即競爭對手的成本是你兩倍,這里面必然有很大機會。i黑馬曾經報道過外
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發表時間:2013年12月17日 | 全文

【趨勢】中關村電子賣場遇轉型之痛:商戶流失率超30%

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1216/57164.html 在中關村E世界電子賣場遭遇商戶撤離,經營公司變更的動蕩之時,中關村海龍、鼎好兩大電子賣場情況也不容樂觀。受到供給過剩、競爭加劇以及電商沖擊等的多種因素影響,中關村電子市場已經失去往事的繁華景象。記者調查發現,中關村具有代表性的海龍、鼎好兩大電子市場大量商鋪處於空置狀態,由於業務持續下滑,很多商戶或被迫轉行或將商鋪搬遷至租金更低的郊區市場。作為中國最大的電子產品零售市場,中關村曾經見證了我國電子產業的發展,其輝煌時期輻射半徑一直延伸到長江沿岸。“就規模而論,中
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發表時間:2013年12月17日 | 全文

我的老板黃光裕:孤獨後的悲劇是他不知道“我是誰”

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1216/57167.html 黃光裕的宿命也或多或少代表了他那一屆企業家的宿命。i黑馬全文分享如下。黃光裕是我曾經的老板,這幾年他深陷囫圇。雖然我遠在非洲,卻一直對案件保持著高度關註。現在案件審判完畢,一切塵埃落定,上帝的回歸上帝,撒旦的還於撒旦。然而印象中的黃光裕在這個失眠的黎明時刻,輕輕地回到我的腦海中,並逐漸變得清晰起來。黃光裕是潮汕人,偶像是他的老鄉李嘉誠,作為生意人,把企業做大是他的終極目的。黃光裕的悲劇在於他沒有把握好自己的角色,他應該知道自己是誰,適合做什麽,不應該做什麽。
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發表時間:2013年12月17日 | 全文

【師兄幫幫我】如何實現區域連鎖經營?服務行業如何吸引投資??

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1216/57174.html    創業之路是孤獨的,你還在創業的路上獨自困惑?i黑馬上線的【創業者問創業者】欄目,將為各位困惑著的創業者們答疑解惑!  i黑馬將會把“微信公共賬號”上收集到的創業者疑問,及時推送給俞敏洪、姚勁波、周鴻
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發表時間:2013年12月17日 | 全文

企業是單品牌好,還是多品牌好?

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1216/57175.html 企業是單品牌好,還是多品牌好?這個問題困擾了很多中國企業。實踐中,i黑馬發現有單品牌成功的案例,也有多品牌成功的案例。單品牌和多品牌背後有什麽區別?本文將通過對房地產品牌孔雀城用4年時間進入中國房地產前20強的案例說明這個問題。曾經有人問我這樣一個問題:“單品牌好,還是多品牌好?”我問:“你為什麽要問這個問題?”他說:“不要把所有的雞蛋裝在一個籃子里,假如我只有一個品牌,它一旦出了事,我就完了。如果我有兩個品牌,一個損失了,我還有第二個。”這個想法是荒唐的,
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發表時間:2013年12月17日 | 全文

【案例】德克士在二三線城市的發展策略紀實

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1216/57178.html 國內連鎖餐飲往往會面臨來自肯德基、麥當勞的有力競爭。但是有一家店總能在和它們的競爭中全身而退,甚至有時候還占了上風,它就是德克士。本文講述了德克士如何從二三線城市完成戰略布局,逐步切入一線城市市場的過程。同時分享了德克士在二三線城市同肯德基、麥當勞競爭時所采用的策略與方法。很值得各位黑馬企業借鑒。隨著德克士借助加盟策略門店迅速擴張,麥當勞、肯德基也開始把它當成對手,並逐漸放開了特許加盟。2004年底,麥當勞放開了全國30余個城市的特許加盟權,不過加盟費高達8
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發表時間:2013年12月17日 | 全文

【案例】T-Mobile如何把美國無線通信行業攪了個底朝天

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1216/57179.html 文章概述:美國第四大無線運營商T-Mobile在通信行業獨樹一幟,不僅在收費標準上與眾不同,公司CEO萊傑爾更是一直在奚落同行。為了求生存,T-Mobile公司推行“零首付款得iPhone手機”等策略,著實把美國無線通信行業盈利最豐厚的業務模式攪了個底朝天,其他運營商都將不得不放下身段來和這個另類的“非運營商”大戰一場。“非運營商T-Mobile”約翰・萊傑爾(John Legere)笑了,是那種知道自己已經贏了、就等著宣布勝利消息的人獨有的笑容。萊傑爾是美
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發表時間:2013年12月17日 | 全文

在華爾街工作的16項隱性成本

來源: http://wallstreetcn.com/node/68110 沒錯,如果你在華爾街工作,你會賺很多錢,會外表光鮮。但為了裝“土豪”,你必須要在曼哈頓租間高檔公寓,要置幾身名貴的行頭,要去拉斯維加斯度周末,要年度旅行……這些,就是你在華爾街工作的隱形成本。讓我們來一起盤點一下(資料來源:BI): 1、在曼哈頓租套高檔公寓 開銷:每月3000美元起 雖然曼哈頓的房租在2012年略有下調,但每套兩局公寓的均價在3300美元,幾乎沒有低於3000美元的。   2、你得有幾雙像樣的名貴皮鞋 開銷:每雙200美元起,女士請翻倍 你必須有一雙黑色或棕色的鞋子,而且至少要滿足以下
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發表時間:2013年12月17日 | 全文