為何美國網絡原創劇只有Netflix大獲成功?

http://new.iheima.com/detail/2013/1203/56814.html在《紙牌屋》獲得艾美獎提名之後,許多人認為,這對於網絡原創劇來說是一個巨大的勝利,然而現實是,這其實只是Netflix一家的勝利,同時在原創劇領域大手筆投資的Hulu和亞馬遜,卻是另外一番場景。   本月,亞馬遜的原創劇計劃再獲進展,推出了兩部劇《AlphaHouse》和《Betas》。不過亞馬遜的播出策略,卻令人看不懂。兩部劇的前三集,所有人可免費觀看,如果要觀看餘下的劇集,則必須擁有亞馬遜收費視頻的帳戶(即Prime包郵用戶)。   亞馬遜《Betas》的演員大部分並不知名
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

【趨勢】谷歌大舉進軍機器人領域:收購七家機器人公司,安卓之父擔任項目負責人!

http://new.iheima.com/detail/2013/1208/56954.html當安迪魯賓將Android項目的領導權移交給桑達爾皮猜(Sundar Pichai)時,業內人士就開始猜測魯賓下一步會去做什麼。現在答案出來了:機器人。魯賓週三在接受媒體採訪時稱,他負責的機器人項目是谷歌長期Moonshot項目中的核心內容之一,無人汽車和谷歌眼鏡也是Moonshot中的項目。魯賓稱:「與其他的moonshot項目一樣,你必須將時間因素也考慮進來。我們需要足夠長的準備時間和10年的長遠規劃。」為了啟動機器人項目,谷歌已經收購了7家機器人公司,但是至少現在這個項目的範圍還比較有限,主
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

【案例】王健林:順勢而為,萬達地產的成功源於四次關鍵轉型!

http://new.iheima.com/detail/2013/1208/56951.html兩次轉型造就商業地產之王我簡單講一下萬達的四次轉型。現在很多人問我,萬達為什麼發展那麼快,我們連續6年保持35%以上的環比遞增,去年經濟下滑這麼嚴重,我們依然是34.8%,今年應該也在35%左右。原來我擔心,過了一千億會不會速度下來,現在保持這個速度。有人問我,你為什麼總是對國家大的趨勢節點把握這麼準,老是踩著這個點。這不是蒙的,這來自於企業對形勢的判斷和轉型的動力。萬達發展到今天有4次轉型。第一次轉型,我們從一個區域公司,大連公司,變成一個全國性的公司,那是在1993年,我們88年成立以後,前幾
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

【案例】世界上最賺錢的手游公司Supercell:靠兩款手游如何做到30億美金市值?!

http://new.iheima.com/detail/2013/1208/56950.html以下是記者與Paananen交談的內容。問題:能否和我們分享你們是怎麼做的?Ilkka Paananen:到現在我們還保持著屬於自己獨特的文化。我們已經將其融入到這些小型且獨立的團隊中,也就是我們所謂的「細胞」。這也是「Supercell」這個名字的由來。我們認為有關遊戲的決策制定權利應該下放到玩家手上。因此,獨立開發者應該能夠決定與自己的工作以及任何可能影響玩家的內容有關的決定。如果你這麼做,你便能夠優化速度,並在致力於同一款遊戲中的團隊成員間創造一種歸屬感。我們還為此推崇「小型」這一理念。小型
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

【趨勢】用大數據來組建你的超級團隊

http://new.iheima.com/detail/2013/1207/56947.html當「球探」遇上大數據會產生什麼樣的化學反應?美國奧克蘭市運動家棒球隊,曾因採用數學模型來預測球員成績、遴選球員而大面積改變了球隊成績,創造了美國棒球聯賽史上最長的連續獲勝記錄。《大西洋月刊》編輯Don Peck 特別報導《HR遭遇大數據:他們在盯著你工作》中,描述了數據分析對於職場人力資源工作帶來的變革。本文由鈦媒體編譯,i黑馬在此推薦給各位創業者。比利·比恩(Billy Beane)曾是奧克蘭市運動家棒球隊的總經理。2003年,拜美國作家邁克爾·劉易斯(Michael Lewis)和他的暢銷書《
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

【反思】今夜酒店特價浮沉路:曾有一半決策是錯的

http://new.iheima.com/detail/2013/1207/56946.html2011年9月今夜上線App Store,黑馬本色乍現,當天拿下「旅行類」排行榜第一,次日沖上總應用排行榜單第二名,第三天便收穫10萬用戶。這個號稱晚上6點後在手機上賣特價房的應用,在誕生之初就獲得了不少關注與支持。不久就拿到了君信資本2000萬元的天使投資。然而今年年初,今夜就從位於上海市中心中山公園附近的整套現代化辦公區撤退到了淞虹路(近虹橋機場)上一個破舊的辦公園區內,租金也由此從13萬減少到3萬。對於現在的任鑫來說,這兩年來最讓他記憶深刻的不是從市中心搬家到連亞馬遜都不支持貨到付款的城鄉接
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

【乾貨】海底撈的內部培訓手冊

http://new.iheima.com/detail/2013/1207/56944.html這是為期三天的海底撈的員工內部培訓手冊。該手冊信息量驚人,大到海底撈的願景和公司的價值觀,小到員工對待家人的態度。讀完這個培訓手冊會有一股正能量撲面而來。所以,有位管理學家評價海底撈的張勇說他不僅僅是在教員工做事,更重要的是叫他們如何做人。i黑馬將這個內容發給大家,希望對創業者有所幫助。​第一天:一:海底撈三大目標1、在海底撈創造一個公平公正的工作壞境;2、致力於雙手改變命運價值觀,在海底撈變成現實;3、將海底撈開向全國。二:海底撈服務宗旨1、細心、耐心、周到、熱情2、客人的每件小事要當成大事去做
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

【案例】想上市,9158傅政軍的生意轉型

http://new.iheima.com/detail/2013/1207/56943.html此前,i黑馬曾報導過六間房如何通過打造一個生態系統,讓自己能從演員和觀眾的互動中獲利。而六間房的競爭對手9158也同樣出色,據傳目前9158已年收入過3億元,準備今年年內上市。本文講述了傅政軍創辦9158的歷程,分享了他的思路和成功的原因。傅政軍凝視著窗外,他吐了一口氣:要想做大,就只有轉型,這是9158的命,也寄予了未來的希望。你可能不知道傅政軍的名字,但如果你是一個老網民,一定在網上見過「太極鏈」,也或許知道陳一舟在某站長處買來kaixin.com域名,和程炳皓「真假開心」的博弈故事。這背後的
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

【方法論】8個故事教你如何管理和激勵員工

http://new.iheima.com/detail/2013/1207/56942.html員工管理和激勵是一個複雜的事情,有時讓創業者摸不著頭腦,甚至感到頭疼。尤其是銷售管理往往並非現場管理,單純地遙控管理無形之中增加了管理的難度。i黑馬建議你看看以下的八個經典故事,也許你會領略到管理的另一種意境。一、 分工[故事]一位年輕的砲兵軍官上任後,到下屬部隊視察操練情況,發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大砲的炮筒下,紋絲不 動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規定的。原來,條例因循的是用馬拉大砲時代的規則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

【方法論】藝術思維:偉大創新的來源

http://new.iheima.com/detail/2013/1207/56940.htmli黑馬認為無論是「設計思維",還是「藝術思維",對於創新都有巨大的作用。前者確保創新有用,能滿足一定的用戶需求。後者強調與用戶的溝通,謀求提升客戶體驗。本文介紹了藝術思維是如何給創新帶來幫助的。很值得創業者借鑑。IDEO創始人之一David Kelley用他的作品向我們這些後人詮釋著什麼才是真正的「設計思維」——一種自始至終貫穿於整個設計過程的方法論。當我們在任何一個領域嘗試解決問題時,設計思維作為一種靈活、且不斷更新的思維框架,能夠確保我們設計出來的東西真正得易於使用。如今,
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發表時間:2013年12月8日 | 全文