不敢比上海開放 喊什麼自由經濟島!

2013-10-21  HT    
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發表時間:2013年10月22日 | 全文

【產品經理必鑑】做好這三步,產品會自己召喚用戶!

http://www.iheima.com/archives/54799.html一:產品設計:核心能力要做到極致關鍵詞:核心能力、口碑為產品做設計最難的是訂優先級和先後次序。判斷能力的好壞不能寫個報告統計下流量證明就完了。這是非常錯誤的,我們要看用戶是不是需要這個功能。所以我希望我們的產品經理在產品設計之初就想得透徹一點。產品經理需要投入更多的關注度,關注度不一樣,結果出來的很不一樣。1.核心能力任何產品都有核心功能,其宗旨就是能幫助到用戶,解決用戶某一方面的需求,如節省時間、解決問題、提升效率等。很多產品經理對核心能力的關注不夠,不是說完全沒有關注,而是沒有關注到位。核心能力不僅僅是功能,
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高管創業要成不容易——【年度創業家】推薦之於剛、陳紹鵬

http://www.iheima.com/archives/54809.html有經驗、有人脈、有資源,公司高管,被認為是中國創業成功率最高的一個人群。今天我們要推薦的兩個2013年「年度創業家」候選人就是成功的高管創業家。第一個要隆重推薦的是1號店的創始人於剛(投票地址:http://2013.iheima.com),他的推薦語是:「他曾做過15年管理科學教授,創過業,做過亞馬遜、戴爾的高管,於2008年金融危機前夕創立1號店,經過數輪融資和擴張,跟沃爾瑪結成合作夥伴,熬過最艱難的時間,1號店已成長為中國最大的網上超市。」這個成績來之不易,之前《創業家》報導過他早期艱難的創業故事,請看:於
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【創業者說】武建:有「敲牆」,求職不撓牆

http://www.iheima.com/archives/54782.html「敲牆簡歷網」創始人武建對於介入求職簡歷製作這個競爭已經非常激烈的市場是這麼說的:「網絡已經成為求職的主要手段,但我們發現無論提供簡歷模板下載的工具網站還是招聘網站的簡歷頁面,都還是十幾年未變的白底黑字一寸照的展示模式;跟最新的媒體類、社交類網站或App的讀圖化、平面化展示方式相比, 十分滯後,無法滿足新一代求職者充分展示自我個性的需求。」「我們經過多次討論後,決定開發一個允許用戶大膽使用大色塊、大背景、大圖片、視頻、音頻、網頁嵌入等多媒體內容在個性簡歷中的簡歷製作工具,幫助求職者更加充分的展示自己, 吸引招聘經
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台灣互聯網教父的創業傳奇:從媒體人到電商土豪

http://www.iheima.com/archives/54785.html找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社:詹宏志的頭銜很多,從作家、編輯、媒體人、電影人到互聯網教父。對於詹宏志來說,跨界的經歷可能並不是他最大的優勢,正如他自己所言,他趕上了一個互聯網浪潮,這波浪潮使得他有機會去體會一代人在互聯網背景下的生活方式,也使得他有機會去挖掘其中的機會,這個浪潮也推向他不斷向前。在過去的三十年裡,他經歷了台灣「最好的時代也是最壞的時代」,他的創業故事堪稱傳奇。早上7點25分,比約定時間提早五分鐘,詹宏志出現在酒店的大堂。三七分的頭髮,鼻樑上架著黑框眼鏡,白色的襯衫左側口袋別著一
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關於小米你可能不知道的九個有趣事實

http://www.iheima.com/archives/54788.htmlCEO雷軍打小崇拜喬布斯雷軍少年起就崇拜喬布斯,18歲時讀過的一本書《硅谷之火》是他夢想的源泉,那本書講述了喬布斯和沃茲尼亞克等一群人創辦蘋果電腦公司並改變世界的故事。雷軍一直想要成為「喬布斯式」的人物,所以,就有了「小米」。而小米的發布會、營銷模式等跟蘋果相似的原因也就不難解釋,並非簡單的商業模仿,對雷軍而言「致敬」更貼切。作為創業公司,小米竟然有7個聯合創始人,來自微軟、谷歌、摩托羅拉等5個不同的地方。這些公司所做的事、做事的風格、流程,甚至氣質都大為不同。表面看來,光是「多文化」的融合,就夠這家新生公司頭疼
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喜羊羊品牌衰竭背後,是因為多次轉手?

http://www.iheima.com/archives/54734.html但《新金融觀察報》的這篇報導認為,喜羊羊品牌已處於階段性透支階段。《喜羊羊與灰太狼》系列動畫一直被視為國產動漫行業近年來最為成功的一個典型。不僅其動畫片在超過75個電視台播放過數輪,拍攝的五部「喜羊羊」動畫電影也總共獲得了超過6億的票房,同時該系列還創造出超過60億規模的衍生品市場。《喜羊羊》系列今年出品的第5部電影《喜氣羊羊過蛇年》,其電影票房收益已經有走下坡路的趨勢。數據表明,喜羊羊系列電影前4部票房儘管在增長,但增長率卻不斷下降。第5部電影甚至出現了首次負增長,相比第四部下降23.8%。「相比前作,劇情結構
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【觀點】微信海程小永:APP靠廣告盈利要等來生?!

http://www.iheima.com/archives/54751.html找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社!最近一直摸爬滾打傳統商業圈,偶爾和移動互聯網圈子創業的小夥伴們交流,都在抱怨做app盈利無望,向用戶收費沒有信心,靠廣告盈利,看後台可憐的數據,都有想去求佛的衝動。用戶量上億的產品,盈利都不足以支撐100人的團隊。筆者近日有看到中國企業家雜誌對墨跡天氣的報導,當大多數APP開發者還在苦思冥想「用戶量如何破千萬或者億級」之際,墨跡天氣用戶量已經突破2億,現在應用的盈利來源,幾乎只能靠用戶流量和廣告的互換來獲得收入。「不光墨跡天氣頭疼,其它的應用其實都頭疼。如果仍然依
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變態!如何讓你的用戶從200暴漲到200萬?

http://www.iheima.com/archives/54745.html找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社:做工程出身的創始人一般都會犯這樣的錯誤,認為除了寫代碼,其他事情都與自己無關,大多數公司的創始人一開始都不願走出去向用戶推薦自己的產品。一方面是因為害羞,另一方面是因為懶。但作為一家創業公司,你不可能等用戶主動找上門,你需要主動出擊。對於創業公司來說,如果想要成功,那麼至少要有一個創始人需要花大把的時間在銷售和營銷上,這個人通常是CEO。如何定位用戶?1.假如所做產品只是為瞭解決自己的問題。那麼很好辦,只需要找到和你面臨一樣問題的人。有的創始人最開始做一些產品或許
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凡客再生,主動「毀三觀」?

http://www.iheima.com/archives/54432.html作者:林海記得今年派代年會的時候,又是陳年壓軸。陳年匆匆而來,語出驚人,宣佈凡客要立即搬家。搬家的理由是,唯有搬家才能去驕去燥。同時,9月中旬凡客將推出值得期待的營銷活動,回歸品牌營銷。現在是10月了,小夥伴們都已經知道,凡客在忙於救火,以及重整旗鼓。我覺得凡客遇到的問題帶有一定的普遍性。所以先提出電商三問。什麼是網絡營銷?也許你會說搜索引擎營銷,或者借助騰訊的實時競價廣告平台,再或者是粉絲經濟和達人經濟,再加上移動營銷,這樣總夠了吧。必需指出的是,網絡營銷分成天網、地網和人網。現在談的網絡營銷都集中在天網,而這
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