去哪兒網成功登陸納斯達克,證明中國公司靠譜!

http://new.iheima.com/detail/2013/1101/56066.html' 【i黑馬導讀】去哪兒網可能成為2013年中國公司登陸美國第一股的消息,已經在投資銀行圈普遍流傳。一位投行業者接獲黑馬哥詢問電話時,直截了當地說:「今年看"去哪兒",就知道中國公司行不行。」因為去哪兒網取得了不低於40億的估值,因此答案是什麼?顯而易見。許多投行業者認為,去哪兒至少會在IPO中從股市套回兩億美元,這是2010年年底視頻網站優酷在中國互聯網公司上市泡沫中赴美融資的水準(2.33億美元)。由於近兩年來中國公司在美股境遇清冷,不少公司以下市
閱讀全文
發表時間:2013年11月2日 | 全文

去哪兒上市背後不得不說的一個男人

http://new.iheima.com/detail/2013/1101/56065.html阿里如狼,百度似虎。 狼者,多餐而少食,興許份額卻現勃勃野心,微博如此,高德亦如此。虎者,少餐而飽腹,謀定後動,如若出手便是豪擲千金鯨吞全部,PPS、91無線便是。 阿里極左,百度偏右。 左者,以概念埋單,右者,重技術、財務數據決策。事實上曾經極右的百度,在經歷了上半年巨頭併購的腥風血雨後,正逐步的向「中間派」靠攏。 百度併購戰略保守,在移動互聯網佈局上無所作為?這種聲音終於徹底消停了,換來的是有點「羨慕嫉妒恨」的各種聲音,「天價」、「買貴了」…… 
閱讀全文
發表時間:2013年11月2日 | 全文

姚勁波,何以成為站長圈頭號企業家

http://new.iheima.com/detail/2013/1101/55963.html【導讀】站長出身的創業家常自信於產品和技術,大多自卑於戰略(他們不願意承認這點,但戰略並不等於設想)與管理。這使他們無法成就平台級的事業,因為騰訊、阿里巴巴、百度的員工都數以千計,他們無從管理。賴霖楓、龐升東、戴志康等早年站長圈的風雲人物們,仍在彌補這一課。姚勁波是個孤例。來源:i黑馬 ??文/和陽姚是個域名商人,在這個被認為「和投資古董有異曲同工之處」的領域裡,他展示了嗅覺和耐力。站長之王蔡文勝說,「2000年找到域名論壇eachnic.com易域網,創辦人是姚勁波,後來賣給萬網也是現在域名城,
閱讀全文
發表時間:2013年11月2日 | 全文

馬云的「亞歷山大東征」:阿里小微金融公佈股權架構:馬云持股不超7.3%

http://new.iheima.com/detail/2013/1101/55973.html【i黑馬導讀】亞歷山大東征時把家財散發給將士,有人問他給自己留下了什麼?亞歷山大目視東方,說道:「希望!」近日阿里旗下的小微金融服務集團(以下簡稱:小微金服)宣佈公司新股權架構。根據新的架構,小微金服將以40%的股份,作為對小微和阿里集團全體員工的分享和激勵,只要是11月1日在職的小微金服及阿里巴巴集團的每一位員工都會獲得小微金服的股份。值得關注的是,馬云本人在小微金服的持股比例,不會高於他在阿里巴巴集團的持股比例7.3%,而不是之前一直被認為的80%。本文根據騰訊科技《小微金服股權架構公佈:馬云
閱讀全文
發表時間:2013年11月2日 | 全文

【書摘】22條商規:對立定律(The Law of the Opposite)

http://new.iheima.com/detail/2013/1101/56007.html若想成為市場第二,那麼你的戰略應由第一決定。強勢之中隱藏著弱勢。對於任何強大的領先公司,居於第二位的公司都有機會將其攻破,變其優勢為劣勢。強勢之中隱藏著弱勢。對於任何強大的領先公司,居於第二位的公司也會有機會將其攻破,變其優勢為劣勢。正如摔跤運動員可以巧用對手的強勢借力打力那樣,一家公司也應該設法把對手的優勢轉化為劣勢。如果你想穩居市場第二位並與領導者抗衡,那麼你就要好好地研究領導者:它強在何處?你如何才能使它的強勢變為弱勢?你必須發現領導者強大的本質,然後以與其本質相對立的定位出現在潛在顧客面前
閱讀全文
發表時間:2013年11月2日 | 全文

「養豬專業戶」丁磊攪局者說:易信佔據天時地利

http://new.iheima.com/detail/2013/1101/56024.html【導讀】「養豬專業戶」丁磊在2002年推出網易泡泡,但是沒打敗騰訊。今年8月,佔據天時地利人和的易信橫空出世,丁磊希望借它再戰騰訊,在即時通訊領域佔有一席之地。黑馬哥在此分享這篇財富中文網(史穎波)的文章。在冷眼旁觀互聯網的每一波熱潮之後,專注遊戲的丁磊一頭紮進了智能手機即時通信領域。 找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社:每天早上,丁磊的手機都會收到一條短信,這是網易內部的短信平台給他發過來的。短信的內容包括每款遊戲消費的點卡、郵箱新增活躍用戶的數量、前一天激活的用戶數量,
閱讀全文
發表時間:2013年11月2日 | 全文

【每日一黑馬】法鬥士:做律師界的去哪兒網

http://new.iheima.com/detail/2013/1101/56038.html我之前是一名向私募股權和風險投資客戶提供法律服務的職業律師。今年離開律所放棄合夥人地位創立了這家名為法鬥士的網站。隨著職業生涯的積累,我服務過很多客戶,也接觸和調查過中國的法律服務市場。我認為整個行業的三個問題,會因為互聯網的發展最終被解決。這三個問題是「服務如何透明化、流程如何透明化、價格如何透明化」。這三個問題的產生和法律服務行業的生產方式和管理方式有關。今年年初,北京的一家律師事務所公佈了天使投融資模版(i黑馬全國首發),我和我的團隊專門就業務方面對這個文件進行了研究。當然,我們當然不會大方
閱讀全文
發表時間:2013年11月2日 | 全文

60秒搞定投資人 ,他是怎麼做?

http://new.iheima.com/detail/2013/1101/56057.html「誰都不希望話說一半就有人離場。」——約翰尼·德普(Johnny Depp)德普想必也同意,誰都不希望話說一半投資人就打瞌睡了。投資者見過的自薦人數不勝數,他們現身,聽完推薦,幾分鐘內決定你是否值得他們花時間、花心思、花銀兩。你是否正準備為自己的初企、新項目或新產品籌資?如何一舉征服決策者呢,先列舉例子,再陳述技巧。某天,某位思林博德企業(Springboard Enterprises,以女性創業為服務對象的非盈利組織,累積已經幫助企業家籌得62億美元的資金)的客戶找上我,「我有好消息和壞消息。」
閱讀全文
發表時間:2013年11月2日 | 全文

去哪兒:與巨頭共舞!

http://new.iheima.com/detail/2013/1101/56062.html來源:創業家文/《創業家》記者 盧旭成 王采臣 史翔宇  本文來自《創業家》雜誌2月刊封面導語:這是去哪兒與兩家大公司的故事。去哪兒CEO莊辰超說,與他們臨近的兩家大公司,一個是攜程,一個是百度。短短幾年間,去哪兒成為明星公司。莊辰超稱,去哪兒流量已經超越攜程,再過幾年營收規模也完全可以超越今天的攜程。去哪兒創始人中,美國人戴福瑞是一位成功的連續創業者,莊辰超是一位偏重產品和技術的超級程序員,他們像迦太基名將漢尼拔一樣精心設計創業的戰略和戰術。中國旅遊行業的第一波互聯網革命,成就了攜程。
閱讀全文
發表時間:2013年11月2日 | 全文

經濟學家永遠不應該成為交易員

http://wallstreetcn.com/node/62036 引語——彼得·林奇曾說:「如果你在分析經濟和預測市場上花的時間超過13分鐘,那麼你就浪費了10分鐘。」在2008年之前,經濟學家的工作從來不貼近市場交易。但是,在金融危機後,有些經濟學家卻變成了「超級明星」。突然之間,經濟學家們開始在媒體上呼籲買入或賣出股票。經濟學家們的工作很重要。我們所有市場參與者能夠從他們的報告中學到很多東西。但是,當他們給交易員或基金經理的報告中開始包括一些市場警告的時候,事情開始變得有點奇怪。經濟學家能夠幫助我們理解市場和現實世界的相互影響,但是他們得把握好尺度。經濟學家在幫助我們理解真實世界
閱讀全文
發表時間:2013年11月2日 | 全文