反轉與動量情結 水沐森林


http://xueqiu.com/8146291235/25996213作者:陳傑一、在我們每個人心中,都有「反轉」和「動量」的情結在股票投資中,表現極好的行業和表現極差的行業都更容易受到大家的關注,因為對於這些行業,大家要不然就是有「反轉情結」,要不然就是有「動量情結」。反轉情結:表現很好的行業,大家總關心什麼時候「盛極而衰」,比如今年很強的傳媒和TMT行業,很多人說:「明年總牛不起來了吧!」,而表現很差的行業,大家又總經不住「拐點」的誘惑,比如今年表現很差的一些煤炭和有色股,總有人會幻想:「明年會不會鹹魚翻身呢?」。動量情結:還有另外一部分投資者,他們對「拐點」沒興趣,反而特別喜歡強勢行
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發表時間:2013年11月7日 | 全文

如果我是程守宗 我會怎麼做? tobeyhuo

http://xueqiu.com/4416948359/26023510$黑莓(BBRY)$ 說說黑莓。這不是一篇投資報告,看題目就知道這是個人的主觀判斷。在黑莓私有化以前我沒有做過我認為的套利操作,9元以下的資本套利空間相對於個人堅持的投資習慣,真心提不起我的任何興趣,不過從被否的那一刻開始,已經觸動了關注與買入的部分價值。今天的黑莓有點意思了,從宣佈不賣以後,忽然有了新註解。如果說黑莓總共要47億美元賣了的話,這些就都沒有了。從宣佈賣出到不賣,市場認為是壞事,但是加拿大巴菲特的9美元估值其實一直壓在黑莓頭頂,只要私有化存在一天,名義上的套利空間會成為黑莓頭上的一柄達摩斯利劍,現在利劍沒有
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發表時間:2013年11月7日 | 全文

為什麼廣州/深圳能夠晉身為一線城市 聖投資


http://xueqiu.com/5185865531/26013554為什麼廣州/深圳能夠晉身為一線城市,而天津、重慶、蘇州這些GDP相近的城市不能?首先我們要明白,一線城市的標準是什麼。肯定不是GDP,也不是政治層級。在我看來,一線城市,和二線的區別就是:在重要的產業經濟領域內,是否具有全國性的影響力。比如說,北京是政治文化中心,上海是經濟金融中心,而各地省會就僅僅是各省的經濟中心,或者華東、華北、東北、華中等區域的中心。首先看廣州,廣州是廣東的省會,華南地區的經濟政治文化中心。但是如果僅僅是這樣的話,廣州的地位和武漢、瀋陽、成都就沒有什麼分別了。廣州最大的優勢是:這裡是中國的商業中心。
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發表時間:2013年11月7日 | 全文

說說汽車業啦 學經濟家

http://xueqiu.com/2554781328/26018057去年底時已經差不多預計到了長安的業績,長看我汽車貼的同學也知道,我只提了長城,廣汽,曾解釋過為啥猶豫過長安。其他幾家則基本沒提,即便提過,也是看衰(比如拿通用跟福特做對比)。長安最大的優勢,是福特的全力支持,福特沒別的像樣的夥伴。而當時的猜測是,廣汽,本田豐田,各押一半,能和福特一家之力相抵。而廣汽在品控、成本、營銷、資本管理上,都優於長安。廣汽另有三菱、菲亞特、Jeep。現在看來,這三家動作慢,掣肘多。而馬自達、鈴木,略快一點,CX-5和S-Cross今年都發佈了。至於DS、沃爾沃,對長安沒啥意思。更關鍵的一點,是長安
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發表時間:2013年11月7日 | 全文

我最近研究服裝行業的過程和結論 巴菲林奇小厄姆

http://xueqiu.com/4027447937/26015557我最近研究服裝行業的過程和結論註:此文是7月底寫完的,調研完畢後匹克已經漲上去了,很可惜只建了一點觀察倉,並且一直沒等到完美買入點位,因此數據和現在是有偏離的,並且就是一些隨筆,隨便分享~目錄海選PK賽晉級PK賽行業分析購買建議海選PK賽佐丹奴重要財務指標鏈接:http://stock.finance.sina.com.cn/hkstock/finance/00709.html …佐丹奴,存貨周轉率非常低,低到國際一流水平,達到6%.雖然佐丹奴在中國大陸的生意不好,但是因為他們是走國際化路線,在東南亞,澳洲等地
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發表時間:2013年11月7日 | 全文

$白雲山(SH600332)$雪球組織的價值發現之旅 許大淼

http://xueqiu.com/1460633374/26019674$白雲山(SH600332)$雪球組織的價值發現之旅對我來說是從北京到廣州2100公里,放棄了比亞迪和美的集團的調研,即使今年市場表現頗佳,但始終不是我的菜,一行千里只為廣藥白雲山。或許是雪球調整了調研時間,或許是那天廣州零星小雨,或許是近期白雲山稀里嘩啦的股價,結果是來的人並不多。廣藥董秘龐建輝先生和秘書處的一個MM接待了我們,下面將主要交流情況做一介紹:一、關於王老吉。廣藥做的確實很辛苦,遭到的非議遠比鼓勵多,輿論的道德綁架和上市公司的角色注定廣藥只能臥薪嘗膽埋頭苦幹。2013年王老吉的銷量超加多寶會是大概率事件,涼
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發表時間:2013年11月7日 | 全文

高盛的精英之道

http://www.xincaijing.com/html/201311/13208.html 在中國市場,高盛的每一次增股和減持都會引發媒體和業界的高度關注。今年10月中旬,高盛集團旗下公司清倉所持吉利汽車股票,套現超3億美元。此前高盛清倉工行股份,7年共獲益72.8億美元。減持吉利時,業內人士分析說可能是基金快到期了,屬正常退出,也有可能是主觀上對吉利發展不樂觀。清倉工行時,也有財經媒體人分析高盛投資和減持的大智慧。事實上,高盛這家老牌投行經歷過數次金融危機,貝爾斯登、雷曼兄弟等競爭對手紛紛倒下,高盛卻逆勢強大。2012年,外資投行在中國的策略出現新變化,不是大規模重組就是瘦身
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發表時間:2013年11月7日 | 全文

金山網絡CEO 傅盛:前置體驗,才是打動用戶的神器!

http://new.iheima.com/detail/2013/1106/56151.html【導讀】以往的思路是做好產品,用戶來用,如今更像是「用戶向你索要體驗」,你要想法子把這種體驗不斷前置。所以,原來的產品功能非常多,容易讓人頭暈,而現在,我們發現通過「前置體驗」讓用戶知道這個體驗比什麼都重要。在此黑馬哥分享這篇創事記(傅盛)的文章,1、不是你幹了什麼,而是用戶感受了什麼;2、不要把精力耗費在擅長卻無意義的點;3、其實只有很少的用戶知道你的新功能。很多事情從體驗的角度重新思考就會找到不一樣的答案,而前置體驗,無疑將會成為最有力的角度之一。找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊
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發表時間:2013年11月7日 | 全文

百度戰略投資百分之百:低調的整合者

http://new.iheima.com/detail/2013/1106/56157.html百度剛剛回答小夥伴們去哪兒的問題沒幾天,今天又下手了:戰略投資「百分之百」手機。百分之百此前推出「100+個性化定製手機」,給互聯網界留下手機製造商的印象,但它又遠遠不止是一個手機製造商。掀開百分之百的面紗可以看出,百度看重百分之百的核心原因或在於其能「整合者」角色。百分之百從生存到發展,演好「整合者」角色去網上搜索一下,百分之百推出100+定製機是在今年,但它成立則是在2006年。那時候IPhone和安卓還未面世,百分之百做的事情是渠道整合,用其宣稱的話說是「B2B小額直供」。說白了,就是通過電
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發表時間:2013年11月7日 | 全文

【創業者說】無憂PPT創始人丁峰:勞心者治於人,「管理大師」都做得一手好PPT

http://new.iheima.com/detail/2013/1106/56158.html【導讀】2010年後,Apple平台Appstore獲得了巨大的成功,國內用戶對應用和內容的付費形式逐漸接受,付費習慣正慢慢養成。沉浸在PPT圈子裡8年之久的丁峰發現,個人用戶對工作匯報、商業展示、產品發佈、設計模板方面有著強烈的需求。為了提升個人或企業的品牌,展示效果,他們願意狠下「功夫」。憑藉對用戶、對PPT需求發展狀況的瞭解,丁峰玩起來PPT的生意。辦公軟件市場一直是兵家必爭的香餑餑,微軟的Office依然統治辦公軟件85%企業市場份額。其中Office 365訂閱用戶,能為其帶來15億美元
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發表時間:2013年11月7日 | 全文