美國公共投資規模降至二戰後低點

http://wallstreetcn.com/node/62353據FT數據,美國公共投資規模已降至二戰後最低水平。受財政緊縮影響,美國公共領域的總資本投資佔GDP比重已降至3.6%,低於戰後5%的平均水平。FT指出,公共投資規模之所以創下新低,主要原因在於:共和黨人「成功地」阻撓了奧巴馬在基礎設施、科技和教育領域增加支出的計劃。前述數據凸顯出全面預算削減對美國未來增長的威脅,因為預算削減主要集中在能提振產出的聯邦投資項目,而不是養老金、老年人醫療保健等轉移支付項目。奧巴馬政府白宮經濟顧問委員會主席Jason Furman說:2012財年聯邦投資新授權額是4750億美元;我們提議的2014財
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發表時間:2013年11月6日 | 全文

明鏡:勿把竊聽門事件經濟化

http://wallstreetcn.com/node/62289 由美國國土安全局引發的監聽門已經激起了國際社會的憤怒,尤其是德國。德國甚至把這上升到國家互信層面,還要求在正在談判的自貿區協議中加入反竊聽條款。但一向針砭時弊的德國《明鏡週刊》卻指出,德國人的激烈反應是本能的,不理智的,竊聽這樣的情報工作是公開的秘密,而德國把其與經濟利益綁在一起明顯是鋌而走險的一步。有人認為經濟利益至上是一種狹隘的政治觀,但縱觀歷史,歐洲大陸為了領土打了幾百年的「內戰」現在仍取消了邊境關卡,很大程度上實現了共同發展,而那些長期使用民粹主義駕馭社會輿論的國家卻大部分仍處於發展中國家的水平,互惠互利發展經
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發表時間:2013年11月6日 | 全文

豆瓣啟示錄:想要賺錢時你就大聲喊出來

http://new.iheima.com/detail/2013/1105/56144.html【導讀】任何一種事物,都會有屬於自己的生命週期。新生階段,有人追捧;高潮階段,有人狂熱;走向低潮時,會有各種雜音。在互聯網的時代,這個輪迴更是得到不斷的認證。關於豆瓣,從人們的討論看,現在似乎也在進入這樣一個週期。下面是豆瓣上一個老豆友(從2007年至今)在知乎提出的自己的看法。本人應算是豆瓣資深用戶,從07年開始玩豆瓣,起初只是為了找書和電影,後來一度熱衷於參加組織各種線上線下的活動,參加和創建了很多小組和同城QQ群,後來迷過一段時間小站,後來專注於葫蘆屯與農業金屬研究,後來是始終沒搞清怎麼玩的
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發表時間:2013年11月6日 | 全文

不到一年做到第一,卡牛真的走對了多品牌戰略?

http://new.iheima.com/detail/2013/1105/56146.html【導讀】在海量的APP品類裡,理財類APP無疑是最難啃的骨頭。沒有資訊類APP的每日鮮,也沒有遊戲類APP的趣味,更沒有社交類APP的兩性剛需,而且還要推動用戶自我約束,培養一個良好的財務意識與習慣。在已趨近快銷化的APP市場裡,一款信用卡管理APP是如何在不到一年時間裡,迅速發展到2000萬用戶,成為該品類領頭羊的呢?「作為單一的品牌戰略,也存在著一定的風險,它有「一榮共榮」的優勢,同樣也具有「一損俱損」的危險。如果某一品牌名下的某種商品出現了問題,那麼在該品牌下附帶的其他商品也難免會受到株連,
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發表時間:2013年11月6日 | 全文

【年度創業家】推薦候選人:金山網絡傅盛、愛奇藝龔宇

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http://new.iheima.com/detail/2013/1105/56143.html 小夥伴們,一年一度的 「年度創業家」評選又開始啦!(投票地址:http://2013.iheima.com/)  我們鼓勵候選的年度創業家發動自己公司的員工,商界朋友和家人為自己投票哈,在微博、微信到處拉票更佳。為了鼓勵這種積極良好的自我推銷傾向,我們決定每天推薦兩個年度創業家候選人:  今天我們要推薦的:一位是金山網絡CEO傅盛,一位是愛奇藝CEO龔宇。他們都經歷了自己創業、遇到貴人,背靠大樹創業進而取得如今成就的過程。  傅盛的「年度創業家」候選人推薦語是:「他是360安全衛士之父,出任金山
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發表時間:2013年11月6日 | 全文

【創業者說】安途網創始人童曉青:短租只在線上玩,沒戲!

http://new.iheima.com/detail/2013/1105/56142.html在美國在線短租平台Airbnb的啟發下,從2011年開始,中國的短租行業正式從線下「浮」到了線上。國內日漸旺盛的出行需求不僅讓攜程、去哪兒等眾多互聯網旅遊公司火到爆棚,並且個性化的出行需求更是將這個看似新興的行業——短租推向了資本市場。在小豬短租和螞蟻短租宣佈各自完成近千萬美元A輪融資後,途家網也宣佈完成了新一輪融資。短租行業躍躍欲試的創業者數不勝數,但是愛日租的發展困境似乎印證了單純照搬國際上成功模式已經不能滿足國內短租行業的發展現狀。找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社!黑馬哥帶著
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發表時間:2013年11月6日 | 全文

迅雷CEO鄒勝龍:不羨慕騰訊多牛逼,干自己擅長的事

http://new.iheima.com/detail/2013/1105/56136.html【導讀】每家公司都幻想成為騰訊,但左右成功的因素太多。遊戲、視頻門戶都不是迅雷的主菜,鄒勝龍認為,涉及大容量數據的傳播符合自身競爭力基因,是擅長做的事。在此黑馬哥分享這篇中國經營報(呂靜)的文章,從迅雷的角度來說,第一,互聯網公司要找用戶。第二,是在龐大的用戶流量上找到符合自己特徵的優秀商業模式。用良好的服務留住客戶,發掘客戶價值,只要環境好,隨時重啟IPO。找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社:鄒勝龍,2002年年底開始於美國硅谷創建迅雷,2003年回國發展。2011年申請IPO,並
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發表時間:2013年11月6日 | 全文

我圖網創始人韓恩來:用五年時間實踐互聯網產品的運營法則

http://new.iheima.com/detail/2013/1105/56134.html有需求的地方就有市場,有市場的地方就在不斷產生著交易,電商沒有改變交易的本質,卻是為交易雙方或多方創造了一個新的「市場環境」。韓恩來現在做的就是這樣一件事情,為所有的設計師和各種廣告公司/印刷廠等有設計需求的地方,順應一切觸網的大勢,創辦了設計作品交易平台——我圖網。韓恩來自己是學設計出身,當初做的也是販賣設計師產品的生意,將他們的作品賣給各種有需求的地方——廣告公司、印刷廠、文印店等等,這樣的生意當年做得也有千萬級的規模。但後來也是因為盜版氾濫,嚴重影響了公司的收入,又趕上互聯網當時的快速發展,
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發表時間:2013年11月6日 | 全文

互聯網金融趨勢下的三大生存法則

http://new.iheima.com/detail/2013/1105/56131.html​傳統銀行等賴以生存的專業投資能力,才是互聯網金融的硬道理。在一定階段,利用其對金融行業本身的理解優勢,參股,甚至控股某個金融「天貓」,也許是一個雙贏的選擇。換句話說,目前互聯網公司是做流量引入的,與他們合作的金融公司才是做投資的。投資收益還是要取決於投資經理的水平。其實互聯網金融是2013年的新生事物,各界褒貶不一,就好像剛到公司一新人,總想表現自己一把。最典型的爭論點無非就是互聯網業和金融業。先看看外界普遍認為的互聯網業和金融業的辯證說辭。在互聯網企業看來,互聯網金融是將網上虛擬流量客戶轉換為
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發表時間:2013年11月6日 | 全文

避免初創企業猝死:心態是一劑良藥

http://new.iheima.com/detail/2013/1105/56127.html作者:黑色金光企業猝死,有如生命的轉眼而逝,雖有可能淒厲華美,就如鮮花一瞬,卻只能令人無限惋惜。一個成了企業家的朋友,剛剛電話向我訴苦。公司他非常看好的一名骨幹業務員,無意中被發現吃裡扒外,在長時間內捲走了公司相當的核心信息給對手……人已經開除,潰洞正在補救,但是危機已經觸及企業的根基。總之,損失已經不可彌補。無獨有偶,我一個研究生同學,從學校畢業後,進了一家大企業幹了好幾年,做到總監,積累了一些客戶。在公司轉型遭遇了一些挫折的時候,自己找了一個人出來單干。可是他們並沒有膽量明目張膽去做,而是背著
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發表時間:2013年11月6日 | 全文