戰神周鴻禕

http://www.iheima.com/archives/51883.html翻開周鴻禕的商業戰鬥史,人們早已厭倦了那一串串的名單,這裡有失意者,亦有當紅者,這就是商場,商場亦戰場;命運裹挾下,每個個體都為著名與利,或是刻意隱藏,或是誇張演繹,忘了真我或本我,這就是人生,人生如戲,全靠演技。提倡創新的周鴻禕,曾說過:成王敗寇的文化讓中國出不了喬布斯。不過,成王敗寇的文化渲染氛圍下,他亦難以免俗,金山網絡CEO傅盛曾說過,周鴻禕只尊重強者,他的哲學世界是弱肉強食,適者生存。所以,別看他總是擠兌馬化騰,他的內心未必會如此想,回看3Q大戰,360鋌而走險幸運的討到便宜,但那幾個晚上發生的故事,即
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發表時間:2013年9月28日 | 全文

OPPO創始人自述:我們是怎麼做營銷的

http://www.iheima.com/archives/51889.html這個並不複雜的鏈條的起點是發現需求,而這恰恰是中國公司普遍匱乏的,大家最感興趣的總是如何打廣告。在《創業家》黑馬成長營7月底的授課中,陳明永分享了創始人在這個鏈條上應該注意的幾點。1.要相信自己創業的領域存在巨大的、未被滿足的市場需求。中國沒有幾個行業的產品真正做到了無可挑剔,而無可挑剔的產品永遠有巨大的市場價值。2.至少得有「削髮明志」般的決心,要做好準備,「一年內不看老婆、孩子」。3.發現了需求,接下來就是將其產品化的能力。對於後發者而言,這個能力得達到頂級水平才行。4.什麼樣的人能具備以上三點?必須是有追求
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發表時間:2013年9月28日 | 全文

獨立音樂公司摩登天空:是如何通過互聯網思維來拯救音樂行業的

http://www.iheima.com/archives/51891.html【i黑馬導讀】1997年,僅為了給自己擔任主唱的清醒樂隊發行一張專輯,沈黎暉成立摩登天空唱片公司。它租下西北三環的地下室,從一個樂隊的主唱成為一家唱片公司的老闆。那個時候進入音樂行業憑藉的僅僅是對這個行業最生猛的判斷。唱片銷量在2005年走入低谷,而隨後互聯網所提供的免費下載和在線試聽讓音樂變成了免費的東西。2003年,台灣本土滾石唱片公司關閉了實體唱片發行渠道,2011年大陸最大的流行音樂公司太合麥田停止簽約藝人,許多曾經執著於音樂本身的獨立音樂廠牌消失,成為人們記憶裡的符號。摩登天空更像是音樂圈裡的「極客」,
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發表時間:2013年9月28日 | 全文

如何選聘產品經理

http://www.iheima.com/archives/51899.html我在一家新創業公司做招聘有一陣子了,初創公司的招聘明顯不同於大公司的招聘。在Yahoo!Search,我們似乎接連不斷在招募。平均每週得參加5-8場的面試。永無止盡的簡歷、面試和錄用通知書。現在,我不總是當招聘經理了。我只要在工作時間內招一小撮產品經理。但是某個人總是在聘用一個產品經理,那麼我通常參與到面試團隊中了。在大公司你注意到的第一件事是專業化的數量。在初創公司,每個人做點事情,所以你需要強大的多面手。更重要的是,很難預見未來,所以你需要適應能力強的人。你可能覺得聘用某個人做點專門的東西,但是幾個月後某些事
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發表時間:2013年9月28日 | 全文

渠道們的獨代產品暗戰:互不買賬 相互抵制

http://www.iheima.com/archives/51924.html今天要給大家說一說,渠道到底適不適合做遊戲產品發行,或者獨代發行。在說這個話題之前,我也想來說說前不久一個讓業界備受關注的事情,那就是9月12號《植物大戰殭屍2》安卓版發佈,這麼一款,明星產品,不僅是備受玩家期待,各個渠道們也是異常的關注。因為這是一個能夠證明渠道對於遊戲分發的能力的時候。所以各個渠道在這款遊戲的分發上面都各顯神通。我們都知道12號《PVZ2》的首發是由三大運營商及五大發行平台:中國移動,中國聯通,中國電信,騰訊,百度,91無線,UCweb和360。預計上線首日下載將破千萬。這幾個渠道在爭取首發資
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發表時間:2013年9月28日 | 全文

手游「職業托」潛伏 助推「妖股」泡沫

http://www.iheima.com/archives/51948.html中國人不喜歡購買遊戲,但卻會在遊戲中一擲千金。」曾協助多款歐美遊戲進行本地化的游道易(Yodol)公司CEO方志航如此描述中國遊戲玩家的特徵。這些在遊戲中大肆消費的玩家,在玩家群體中被稱作「土豪」,也是中國遊戲運營的主要業績來源。為了讓這些「土豪」掏出更多真金白銀,遊戲運營者無所不用其極。「托」就是最為常見的手段。他們或通過挑戰激起「土豪」的怒火,或以「高玩」身份指導「土豪」如何提升實力,最終起到刺激消費的作用。在手游領域,同樣有各種「職業托」在用戶端「潛伏」,利用各種手段提升流水業績。不過,這也導致手游的生命週
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發表時間:2013年9月28日 | 全文

創新的精神 Barrons


http://barrons.blog.caixin.com/archives/27220創新是一件極為不確定的事。做這樣一件成功的幾率很小,失敗的可能很大的事情,需要一種精神而不是理性的計算。凱恩斯說「我們積極行為的很大一部分依賴心血來潮式的樂觀而不是數學計算,無論是道德,享樂,還是經濟方面。」如果沒有這種樂觀的精神,沒有強烈的好奇心,沒有對新生事物的熱愛,沒有人會只因為對金錢的渴望而進行創造活動。一個原創的想法,就如同孩子。經歷了長時間的孕育,痛苦的過程,可能中途夭折,但卻從無到有,逐漸成熟長大。雖然在外人眼裡可能不算什麼,但在父母眼裡,自己的孩子總是最好的。如果父母發現自己的孩子被拐走,
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發表時間:2013年9月28日 | 全文

萬劫不復的是柳傳志 Barrons

http://barrons.blog.caixin.com/archives/35796柳傳志最近聲稱中國「一人一票萬劫不復」。他說:「我們如果現在就一人一票,大家肯定贊成高福利、分財產。還保護什麼私人財產,先分完再保護,完全有這種可能。它會一下把中國拉入萬劫不復的場景。」   http://www.jrjia.com/2012/02/18/1375.shtml  其實這是一個有著沉重原罪的企業家的深深恐懼。聯想控股的原罪:   http://barrons.blog.caixin.com/archives/17260從制度的空隙與
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發表時間:2013年9月28日 | 全文

The World As I See It Barrons

http://barrons.blog.caixin.com/archives/37301人並不自由,也不獨立,但人生並不在終點結束。個人只是時間洪流中的一粒塵埃,其存在依賴於無數的其他人,並受到這些人的影響。這些人有可能是同時代的人,也可能是很久以前的古人。他們的思想,他們的行動,影響了今天的我們。而我們今天的思想與行為,也將影響無數人,包括已出生和尚未出生的人。人可以沒有信仰,可以不相信因果報應,可以不相信來世,但人們今天的言行必將影響未來無數代人的命運。一個人,尤其是公眾人物,其歷史地位不取決於精心編織的公關形象,而是取決於其言行對未來的影響。在我看來,今天很多人的言行,是在透支未來無數
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發表時間:2013年9月28日 | 全文

泰坦尼克號的甕模型 Barrons

http://barrons.blog.caixin.com/archives/39737甕模型(UrnModel):一個甕中最初有黑白球若干。從中任意拿出一個球,如果是黑球就把原來的球放回去,並再加一個黑球進去。如果是白球就把原來的球放回去,並再加一個白球進去。一段時間後,黑白球的比例趨於穩定。但是,黑球與白球的最終比例與初始比例無關,而與開始階段取出的黑白球的隨機狀況有關。在這個實驗最開始的時候,所有的可能性都是並存的。進程開始時,最初拿出來的黑白球比例完全是隨機的。加入同顏色的球是一種模仿行為,具有正反饋的效果。隨著進程的演變,這種正反饋,逐漸強化並固化了最初的隨機狀態,把進程變成了一個
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