三次創業失敗,要放棄嗎?

http://www.iheima.com/archives/47332.html主人公自述陳義明我是1981年生人,從農村來到大城市,從學生到青年的這段時間我是在部隊度過的。2003年我復員了,5年的軍旅生活給我留下了難忘的經歷和親愛的戰友情誼!自信、熱情、敢闖敢幹、能吃苦、從不認輸的軍人素質,在我身上都得到了體現。復員後的最初幾年,我跑業務、談戀愛、開餐館、炒股票,每天都過得很充實、很開心。戰友的鼓勵,自己的努力,愛人的協助,我漸漸有了一些積累和收穫。於是在2006年年底,經朋友介紹,我與人合作投入了130萬元(兩個做業務的朋友和一個技術人員一共投了15萬元,其他都是我投的)開了一家公司,
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發表時間:2013年9月25日 | 全文

改變自己更好 止凡

http://cpleung826.blogspot.hk/2013/09/blog-post_2274.html今天止凡駕車時聽到收音機,播放著政府就長遠房屋策略舉行諮詢會的一些錄音片段,當中有一位 80後發言,質問房屋局長有關高樓價問題,指自己及不少朋友不能上車,因為香港的私樓樓價實在太高。在發問中,這位先生清楚地說明了一些數字,透露了他財務知識的底子。這位先生所說的數字是這樣的:「今時今日,一個新界上車樓,400多平方呎,至少都要 400多萬,要買樓上車,就要 3成首期,即 120多萬元,我們平均一年收入大約 24萬多,120多萬即代表要我不吃不喝不花任何錢地儲蓄,亦要 5年多時間才夠首
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發表時間:2013年9月25日 | 全文

沒有最大只有更大的強國債台! 朱泙漫屠龍記


http://johnchrysostom.blogspot.hk/2013/09/blog-post_23.html⋯王安石的悲劇是在於他自己並不任情放縱,也不腐敗貪污,他也是迫不得已。要把他主張的國家資本計劃那麼激進、那麼極端的製度付諸實施,必得不顧別人的反對。⋯」(蘇東波傳 – 林語堂)1998年3月在當選新一屆的國務院總理時,朱鎔基在全國「兩會」的記者招待會上豪氣萬丈的發言:「不管前面是地雷陣還是萬丈深淵,我都將一往無前,義無反顧,鞠躬盡瘁,死而後已。」有人把鐵面朱跟商鞅、桑弘羊、劉晏、王安石和張居正比較。在回顧中華五千年歷史中,鹽鐵酒專賣(今天的石化能源)、修治長城馳道運河(這可是今
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發表時間:2013年9月25日 | 全文

樓宇質素和發展商品牌 脫苦海

http://notcomment.com/wp/%E6%A8%93%E5%AE%87%E8%B3%AA%E7%B4%A0%E5%92%8C%E7%99%BC%E5%B1%95%E5%95%86%E5%93%81%E7%89%8C/網上經常有某發展商樓宇的不利言論,亦有另一發展商是信心保證的言論,然後又會有人行出黎提出相反的意見。經多年的發展,香港各主要發展商樓宇的質素已充份地獲得時間的洗禮及考驗,是龍是鳳自有公論。思考問題的根源,可從香港樓宇建築業的分判制度及發展商的售後服務入手。香港建築業是奉行分判制度,即發展商把建築工程交給總承判商(main contractor),總承判商又分判給分判
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發表時間:2013年9月24日 | 全文

預期回報 笨發

http://notcomment.com/wp/%E9%A0%90%E6%9C%9F%E5%9B%9E%E5%A0%B1/近一年經常聽到有人小5仔,話連13都升,佢都係原地踏步。再唔係就話5仔的管理層無能,唔增加新興市場的投資比例云云…呢度又計下d加減數現時睇次按問題的確沒完沒了,但事實上美國的HI(而家叫滙豐融資)的確於過去幾年為5仔帶黎可觀利潤,而利潤亦都反映左係股價同派息比率上升兩點上。5仔的股價由02年底03年頭買HI時的8X蚊(一度因市場負面看法而插到去近80蚊),去到高位150蚊樓上。馬後炮咁睇,如於5仔宣佈收購HI時約85蚊買,一直持有5仔至150左右(次按問題明顯浮現時)沽出
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發表時間:2013年9月24日 | 全文

2013-9-22 例會記錄 Romney 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101niiz.html昨天太累了,沒寫例會記錄,今天補上1、恆隆、寶業集團、浦東金橋  恆隆集團和寶業集團的ROE波動率都比較高,不過其成因卻是不一樣的,恆隆集團的ROE高波動是一種主動行為,而寶業則是一種被動行為了。同樣的ROE數據背後,其成因是不一樣的。   恆隆的數據有有一個極其有趣的特徵,即其基本租金開始下降了,高檔物業的租金下滑意味著高檔消費的下滑,這個是一個有趣的信號,這一切的發生也許和對三公消費的治理有關係吧。   北京
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發表時間:2013年9月23日 | 全文

標題2013-9-23 工作記錄 歐陽 濟南

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9eb77a950101o0yk.html上午來把金鷹結了。金鷹在人均效率方面的巨大優勢,使其人工費用率極低,這個之前在看廣州友誼的時候發現它的工資佔比也非常低,但工資絕對水平卻很高,廣友和金鷹都是人均效率非常高的兩個公司,銀泰在這方面就有很大差距。其他公司或多或少的有些超市,可比性弱一點。高人均效率應該體現了管理流程的優化,是公司的一種長期積累的內在優勢吧。下午和小半個晚上把王府井和重慶百貨的半年報卡片做下,年報卡片調整下。
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發表時間:2013年9月23日 | 全文

葛文耀退休:換舞台罷了

http://read.bbwc.cn/3l4p33.html在進行任何陳述之前,先鮮明表達我的觀點,看到上海家化董事長葛文耀先生宣佈退休,我是由衷高興,為葛文耀本人。他真的去了PE做時尚產業搭建,無非是換個平台實現所想;但對於上海家化,前路有些不明,後邊兒詳述。先談我對葛先生的印象。在我記憶裡,不管哪次出場,葛文耀總是有人擁簇,下屬裡會有人用上海話叫他「老闆」,而不是「葛總」。這是典型的上海人的表達方式,一如上海家化這家公司,多年來其實已經馳騁全國——上海家化的人私下裡甚至告訴我,作為上海家化旗下的旗艦品牌佰草集,在北京的銷售狀況其實好於公司的大本營上海——然而這家公司本身卻好像始終囿於上海
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發表時間:2013年9月23日 | 全文

劉強東在美國

http://read.bbwc.cn/zquh2n.html好久不見,他就像變了一個人。明顯黑了,瘦了,笑容滿面,精神勃勃。但他一開口,還是熟悉的蘇北口音普通話,還是電商平台的野心。他似乎在跟玩退休的馬云暗地裡較勁,證明當他不在公司的日子,他的掌控力決勝於千里之外,電商格局也仍將因為他運籌帷幄而改變。京東董事長劉強東「消失」快一年了。自去年8·15電商大戰之後,他沒怎麼露面,今年6·18店慶他也沒現場參與。近一年來,劉強東在美國遊學,公司業務放權給高管。2012年春節,劉強東在哈佛商學院學習四十多天;今年上半年在哥倫比亞大學學習,8月中旬繼續赴美深造,但尚未定下去哪所大學。最近兩年,有不少中
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發表時間:2013年9月23日 | 全文

誠品下一步

http://tw.bbwc.cn/qrlsrj.html仲夏8月,最新一家誠品書店「誠品生活松菸店」在台北松山文化園區開幕。在三樓書店的落地玻璃外,是大片綠意和一個美麗優雅的小湖。乘手扶電梯到二樓的商場,第一眼看到的店是「農學市集」,後面站的店員是農學市集創辦人、農運參與者楊儒門。這裡的確是和過去所有誠品商場乃至全台商場都不一樣:是集合一家家工藝、手作、農產的小店舖。這是台灣現在正流行的「生活風格」。而三樓以上的大部份樓層,是誠品首次經營的旅館。同一時間,在香港銅鑼灣的誠品書店依然人潮熙攘。一年前,誠品來到香港,引起了兩岸三地巨大關注。過去20多年,誠品改變了台灣書店文化與閱讀文化,影響了台
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發表時間:2013年9月23日 | 全文