一年利潤800萬元的永和超市是如何開超市的?


http://www.iheima.com/archives/38762.html【導讀】永和超市,一個創業10年的小企業,現在擁有33家門店約4000平米經營面積,但是一年的銷售卻可以做到1.5億元,一年的利潤可以達到近800萬元,在上海北京這樣的一線城市,已經很少有幾家便利店的單店日均銷可以達到1萬元以上了,以在河北唐山永和超市為例,日均銷售1萬元是「起步價」。作者胡春才用圖片以及文字為你解析永和超市取得這些驚人業績的奧秘!1、只做快速消耗品,不做快速消費品  一個100平米的小店,其非食品竟然只有2組貨架,遠遠低於我們一般所見到的4-8組的規模,在這裡你基本見不到一般
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發表時間:2013年4月28日 | 全文

早期創業企業最致命的風險:合夥人破裂!

http://www.iheima.com/archives/38748.html對早期初創企業而言,最大的風險就是創始人之間關係破裂。當然,這也是早期初創企業失敗最常見的原因。對一個創業企業而言,最不幸的就是,在創業團隊的合夥人之間出現「除非我們有人離開否則無法達成一致」類似這樣的對話。以下是一些導致合夥人關係破裂的原因。爭做CEO這是導致創始人們分手最常見的原因,通常會有多個人都雄心勃勃地想當公司的CEO。儘管最後公司的CEO是誰對公司非常重要,但事實上,對一家初期只有三兩人的創業公司而言,這個頭銜其實是毫無意義的。所有當這個問題有人問出來時,我認為這是非常糟糕的信號。或許,很多人聽到這都
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發表時間:2013年4月28日 | 全文

【小敗局】分貝網:創業公司飲鴆止渴只有死路一條

http://www.iheima.com/archives/38689.html這位企業界的朋友談起當年鄭立的分貝網的(前身是163888)起落,頗耐人尋味。「163888能起來,跟UC有莫大的功勞。UC(新浪UC前身,2004年賣給新浪,合併為新浪UC,現在新浪UC也有視頻聊天的秀場模式,由9158代運營)成立於2002年,定位為一個語音演出平台。當時網絡音樂剛剛盛行,全國有很多這樣的音樂網站——音樂愛好者張羅的,在上面可以自己用一些軟件錄歌,錄完傳上去,通過論壇來討論。UC找了很多這樣的網站,搬到UC上去,全部開房間,每一個網站都有一個房間。他們平時在論壇上扯扯淡,然後再跑到UC的語音聊
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發表時間:2013年4月28日 | 全文

王峰:我在網絡遊戲行業十年從業記

http://www.iheima.com/archives/39266.html沒有好身體,千萬去創業。創業就是上戰場。但比戰場還慘烈。每週干七天,還晝夜難眠。計劃隨時改變。戰場上,兄弟們跑了你去投敵,你可以把他拉回來直接斃了給手下看。但現實創業中,兄弟們跑了來找你敘舊,你還要相逢一笑。創業還需要好心態。來源 i黑馬 作者:藍港在線CEO王峰寫於2013年4月27日晨。昨天。與北京遊戲移動遊戲行業最牛的人一起吃飯。回來路上,略有些感慨。在此總結我在藍港創業六年的一些側面。後面有些嘮叨,是那種忘乎所以的嘮叨。藍港活了六年。從最火熱的端游上市潮中獲得2000萬美元投資。後來經歷端游的寒冬、頁游的
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發表時間:2013年4月28日 | 全文

一家硅谷公司在中國的非典型生長

http://www.iheima.com/archives/39264.html導讀:這是一家硅谷公司在中國的分公司,沒有 KPI 考核,不投廣告,不花錢買渠道;在辦公樓找不到公司的銘牌,但把服務器架在中國;他們享受著硅谷公司的福利,幹起活兒來卻像一家中國本土創業公司。來源:愛范兒  作者:黃龍中它是一眾硅谷公司進入中國市場參考的樣板,也是他們入華前考察市場的第一站,它的負責人則成為這些人尋找中國代理人的標準。然而它給這些取經者的答案只是:先想清楚為什麼來這裡。——它自己踐行的標準是:追隨用戶。這家公司與它的中國用戶一年進行幾十萬次交流,它只是一個 IT 工具,卻執行 7
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發表時間:2013年4月28日 | 全文

魏武揮:我為什麼反對自媒體有商業模式

http://www.iheima.com/archives/39236.html我大概算是一直唱衰自媒體商業前景的人了(自媒體本身,談不上衰不衰的),多個月前,許維在微信上和我交流這個事,他意思是新出來的東西還是要正面鼓勵為主,我哼哼哈哈地敷衍了幾句,心裡想的是:憑啥新出來的玩意兒就要正面鼓勵?再說,我的確不看好那玩意兒嘛!不看好自媒體商業前景的原因大致有兩條。其一是我幹過這事,知道這事有多麼不靠譜。當然,時代有變化,老用過去的眼光看新問題,是要掉溝裡的。這我承認。但有些本質的東西,我也認為,不會變。比如持續寫好東西這事,不會因為博客微博微信客戶端頻繁切換,就會大幅改觀。自媒體公號不知道多少
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發表時間:2013年4月28日 | 全文

谷歌眼鏡設計者口述:Google Glass是這樣誕生的

http://www.iheima.com/archives/39247.html來源:i黑馬口述:趙勇(格靈深瞳創始人)整理:王根旺【導讀】在日前的艾瑞年度高峰會議上,谷歌眼鏡七位設計者之一、格靈深瞳創始人趙勇透露了谷歌眼鏡誕生的全過程。以下為趙勇口述。Google Glass的誕生之前我們幾個科學家坐在一起討論什麼樣的信息設備將取代智能手機呢?我們後來的答案是:這個東西應該把用戶的手和眼睛從設備上解放出來,也就是說當用戶走進現實中的時候,信息和現實是很自然的結合在一起的,我們認為這個東西不可避免的是glass(註:眼鏡)。而今天Google Glass(註:谷歌眼鏡)已經成功了,所以我非常
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發表時間:2013年4月28日 | 全文

什麼樣的創始人很難有追隨者:無信、無利、無情

http://www.iheima.com/archives/39235.html來源: i黑馬 作者:李天田「我曾經問個不休,你何時跟我走?」對於所有的管理者來說,這彷彿不算是一個問題。在架構嚴整、等級森嚴的組織內日復一日,無論是領導者還是被領導者,很多人覺得「跟著走」似乎已經成為一種習慣一種套路一種理所當然。其實不是。「追隨」是一個非常嚴肅的話題和沉重的託付。追隨也是一連串持續的、演進的、往往還是隨時間而遞減的動作。以威信起,以失信止。而究竟領導者是「以威立信」,還是「以信立威」,其團隊將通向完全不同的兩種道路。一旦追隨關係產生,就意味著,領導者從此對追隨者負有極大的責任,至少要做到在這段
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發表時間:2013年4月28日 | 全文

剛拿到寬帶資本1億元B輪融資的易到用車發展怎樣了?

http://www.iheima.com/archives/39218.html1、曾推廣打車APP,但沒重視其實做打車APP,我們是第一個,2011年7月份,就發佈了第一個APP——打車小秘,但這個不是我們的主要業務(i黑馬點評:是否有點可惜了,做早了,不然憑這個就可以再融1個億)。我們的預約租車業務最開始就不是面對老百姓設計的。2、系統越來越好,需要的員工越來越少我們主要面對的是高端的企業商務用車需求。當時我們想在這個領域把整個O2O業務系統好好打磨。我們不僅提供預訂,交易撮合,計費,收費,服務過程控制,我們都做。我們公司是2010年5月啟動,2011年業務上線,到現在差不多兩年多時間。
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發表時間:2013年4月28日 | 全文

新媒體「取勢」只走了第一步,「明道」才是真考驗!

http://www.iheima.com/archives/39210.html雖然自媒體的聲音甚囂塵上,但是「有組織有紀律」同時充滿開放的UGC平台設想的虎嗅、36kr、i黑馬等新媒體,顯然更具持久性發展和成長的基因。在這些科技新媒體面前,門戶網站們變成了「傳統」媒體,且顯得更為笨重。而前者之所以頗得人心,皆因其能更好的滿足一大部分領域內的用戶需求,或最新科技信息、或深度解析報導、或獨家觀點呈現。其眾包生產方式、多平台傳播渠道、更具個人風格的新鮮內容,都成為立足江湖的必殺技。由科技博客晉身而成的科技類新媒體,短時間內「上位」,像揭竿而起的草莽領袖,迅速深入人心,原因何在?大趨勢使然。行業發
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