優秀的老闆是怎樣煉成的?

DSC_0513
http://www.iheima.com/archives/47327.html企業成長曲線中有一個非常可怕的谷底叫死亡谷,70%~80%的創業企業都會在這裡死掉。死亡谷是漫漫黑夜,不知道何時能出來,所以是一條虛線。在這段時期,你的合夥人要具備兩大特徵:第一,能負責產品和技術;第二,有非常好的資源可以搞定天使客戶。否則的話,這個合夥人的價值不大。現在流行的看法是:最好有兩三位聯合創始人,這樣能力的覆蓋範圍會更寬廣。在渡過死亡谷的時期(A階段)有幾個關鍵點。第一,剛性需求,就是在什麼樣的場景下去解決人們的哪一個痛點,這是最關鍵、最核心的問題。你要千萬次地問,我的客戶到底是誰,我用什麼樣的方法和
閱讀全文
發表時間:2013年9月1日 | 全文

如果紙媒死了,誰會是最大的受益者?

http://www.iheima.com/archives/49223.html「紙媒將死」的聲音從互聯網新聞興起以來就一直不絕於耳,尤其到了移動互聯網時代,智能手機的普及更使得新聞閱讀變得隨時隨地。醒目的標題、生動的圖文加上智能的算法,新聞在省略了排版、印刷和派送等一系列漫長過程後,也讓用戶所讀取的內容變得越來越準確。 艱難的紙媒2009 年 4 月,美國《基督教科學箴言報》停止出版紙質日報,轉而專注於自己的網絡版報紙。該報創刊於 1908 年,在美國乃至世界都頗有知名度。而今年 8 月初,亞馬遜 CEO 傑夫·貝索斯收購了另一家美國老牌嚴肅大報《華盛頓郵報》,也在業內引發軒然大波。據美國
閱讀全文
發表時間:2013年9月1日 | 全文

銷售的新思維

http://www.iheima.com/archives/49248.html銷售變革的先鋒美國俄亥俄州西湖城的曼科公司(Manco Inc.譯名)就是一個例子。這家公司1977年還是工業傳送帶分銷商,銷售額400萬美元,到1992年已經成為銷售額高達7600萬美元的零售供貨商。公司總裁湯姆.卡博(Tom Corbo)說:」零售商把貨物存儲推給我們,這個負擔我們倒樂於承受,因為這樣更能抓住市場。」如今,使曼科公司各揚四方的特色之一,就是它替大零售商Wal – Mart和K Mart儲存自己30種產品。卡博說,這樣做要具備全新的銷售觀。這麼做,在極端情況下可能意味著根本沒有銷售額,起碼在傳統
閱讀全文
發表時間:2013年9月1日 | 全文

傳統媒體的未來趨勢:大眾媒體會變成小眾的奢侈品,變成精英媒體

http://www.iheima.com/archives/49260.html1、大眾媒體作為一個行業,會被結構掉。這就好比原來蠟燭是照明行業,但它現在變成一 種浪漫工具;原來馬是一種交通工具,現在則是高富帥的玩具。媒體也會這樣,大眾媒體會變成小眾的奢侈品,變成精英媒體。2、大眾媒體在10年後數量會減少90%。在剩下的10%當中,只有極少幾家龍頭公司可以繼續使用原始的「發行-廣告」模式,其餘可能變 成服務公司,以及被大財團贊助的媒體。(這條其實是第1條的同義反覆)3、自媒體一定會成為主流,但今天我們看到的這些自媒體一定不是主流。自媒體的主流商業模式,也一定不是廣告。4、 內容生產不再是媒體
閱讀全文
發表時間:2013年9月1日 | 全文

扎克伯格談移動互聯網:數據流量遠比手機本身貴

http://www.iheima.com/archives/49265.html你為什麼要建立這樣一個組織來擴展全球的連接性?扎克伯格:互聯網是我們改善世界的一個重要平台,但這一平台無法自我建立。在過去的幾年中,我們已經在發展中國家投入了數十億美元讓人們保持連接。我們推出了一個名為「Facebook for Every Phone」的產品,它可以將Facebook的服務推廣至功能手機端。目前,這一服務的用戶已經超過了1億人。然而,目前全球範圍內還沒有一個公司或政府構建出了一套完整的基礎設施來支持這項服務,所以我們需要和同行企業一起努力。自從我們成立Internet.org組織以來,我們已經聽
閱讀全文
發表時間:2013年9月1日 | 全文

WOWO:一家二線城市便利店的成長啟示錄

http://www.iheima.com/archives/49276.html【導讀】WOWO是成都的一家24小時連鎖便利店,2005年8月成立,目前在川已有300多家連鎖便利店,基本保持年均開店50家。由於搶佔了市場先機,WOWO已成為當前成都地區數量最多、發展最為迅速的便利店之一。一般便利店是在營業後7~8年才開始盈利, WOWO則僅用了五年就正式盈利了。以下節選自《經營者雜誌》:一、 WOWO便利店的經營模式1、快速選址及開店WOWO將自己定位為社區型便利店,在選址上,WOWO主要考慮居民聚集區。WOWO以年均50家店的開店速度,迅速佔領了成都市場。這一迅速擴張的策略能夠得以實施,得
閱讀全文
發表時間:2013年9月1日 | 全文

看雜貨舖老闆怎麼在快遞自提中嗅到商機?

http://www.iheima.com/archives/49278.html 幾天前,看到一篇關於物流自提服務的文章,洋洋灑灑的幾千字詳細論述了自提服務為什麼會艱難推行的問題,其實我承認文章非常有價值,因為在實際生活中自提服務現在很多用戶來說並不是十分急需的事情。作者最大的敗筆,就是在於沒有考慮一系列的問題,什麼樣的人需要自提服務?如果家裡整天都有人的話,誰還願意特意跑去便利店等場所自提貨物?如果周邊只是很少一部分人有這樣的需求,那業務肯定是開展不下去的。作者希望能夠把電商-物流-自提點整合成一個平台,一方面初期的基礎投入就會非常之巨大,另一方面沒有考察市場需求情況,太注重平台的效應,用
閱讀全文
發表時間:2013年9月1日 | 全文

【每日一黑馬】福昕:一款「小軟件」的逆襲之路 用戶超2億

http://www.iheima.com/archives/49305.html【導讀】全球用戶超過2億,間接用戶超過7.5億;年收入近1億元,其中九成來自海外;獲得亞馬遜戰略投資;與國際巨頭Adobe短兵相接……本土PDF廠商福昕軟件正創造著看似逆襲的勵志故事,而這背後又有什麼樣的故事?2001年,在硅谷闖蕩多年的熊雨前回國創業,在福州軟件園成立福昕軟件公司,主要承接項目做終端仿真等小產品。但隨著計算機世界瞬息萬變,終端很快沒有了市場。至2003年,福昕月銷售額下滑到2000美元,熊雨前不得不考慮轉型,「當時我想不能再做項目了,要做產品,還要做市場需求比較大的產品。技術出身的熊雨前將目光投
閱讀全文
發表時間:2013年9月1日 | 全文

一個吊絲的自述:我如何用O2O改造了一家公司

http://www.iheima.com/archives/49252.html本吊絲經典80後高科技技術宅男一枚,畢業於東部沿海某金融類高校計算機專業。也許那時就冥冥中天注定今後會與計算機、移動互聯網與傳統金融擦出基情的火花。在旁人眼中本吊絲從小到大一路順風順水,求學-工作-成家-創業-再工作。但是很少有人注意到為了保持人生的軌跡不偏離方向,是得付出更多的努力和艱辛的。本吊絲大學畢業之後進入了一家國內某細分行業的龍頭軟件企業擔任研發工作,通過很短的時間便在該企業內獲得了肯定還有不少的榮譽。工作5年後由於本吊絲在該細分行業建立起了一定的知名度,便受邀進入朋友的公司一起開始創業。創業公司是給國
閱讀全文
發表時間:2013年9月1日 | 全文

【週末彩蛋】老闆為何為情所困?

http://www.iheima.com/archives/49288.html【導讀】每個老闆都有一個眾人皆知的想法:身邊有一群人緊緊追隨他的步伐,把自身企業做大做強做到世界500強。然而,每個老闆還有另外一個不為人知的想法:用精神食糧來統領緊緊追隨自己步伐的這一群人,而不是所謂物質上的回饋。這便是老闆的經營哲學,可似乎很少老闆能把這經營哲學淋淋盡致地給詮釋出來。筆者早些年在深圳便遇到了這樣一位老闆,是個離了婚的40歲中年男人,他把公司情感管理視為基督徒眼中的聖經。公司是做燈具加工的,加上老闆20個人不到,除了老闆和一個光學工程師、一個結構工程師、三個銷售員、一個生產主管,其它都是流水線作
閱讀全文
發表時間:2013年9月1日 | 全文