初創企業如何實現快速敏捷開發

http://www.iheima.com/archives/43198.html導讀:說起敏捷開發,並不是因為敏捷而敏捷。這幾年的敏捷開發已經被很多敏捷諮詢服務商神話了,這個東西並不是神器,實施了就可以解決所有軟件公司的問題,而是要結合自己公司的特點和問題摸索出適合自己的一套模式。大家都知道,創業公司剛開始需要研發出一款產品並且能夠使公司賺錢的產品,不過大部分創業公司沒有那麼容易一下就能做出來,很多公司還沒有成功的產品資金鏈就斷掉了,公司也死掉了。我們公司是這樣一個狀況,有一條產品線可以維持公司開支並僅僅剛夠盈餘,要擴大高速發展還不夠,一直維持就沒有創業的意義。另一條線是做技術創新為未來能夠
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發表時間:2013年6月26日 | 全文

互聯網時代,音樂行業的革新與機遇

http://www.iheima.com/archives/43150.html【導讀】6月21日黑馬哥在3W咖啡舉辦了今年第二期」黑馬沙龍」活動,主題是對音樂收費的思考,現場觀眾「鳳凰攸行」發來了其自身對音樂收費的理解。大致分為五塊:互聯網以前的音樂行業邏輯、互聯網時代音樂行業的商業邏輯已經發生改變、音樂人的新使命,跨界能力,重構商業邏輯、互聯網時代的優勢、互聯網時代音樂人的新機遇實操。 來源:i黑馬    作者:鳳凰攸行 一,互聯網時代,下載音樂到底該不該收費? 我認為這個問題根本不需要討論。音樂是啥?音樂是商品,是由音樂人創造
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發表時間:2013年6月26日 | 全文

創業中的五種虛假執行力

http://www.iheima.com/archives/43207.html第一種虛假執行力:無條件服從——只強調員工「服從」,不強調員工的智慧很多人講執行力,很喜歡強調員工的無條件服從。這種觀念是OEM(代工生產)製造業時代的產物。實際上這是一種基於「規模製造」的虛假執行力,其本質是把人當成了工具。而現在與過去的不同在於:過去OEM時代,強調員工無條件服從,目的是進行機械化大生產,規模效率;現在是品牌創造時代,強調要激發和運用員工的智慧,目的是關注消費者,提供個性化的獨特價值!OEM時代,強調員工無條件服從改革開放初期,當時的形勢是所謂的「兩頭在外」——原料在外,市場在外。在這個階段,
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發表時間:2013年6月26日 | 全文

創業失敗的七大緣由:太以創意為中心居首

http://www.iheima.com/archives/43211.html據國外媒體報導,Ciplex創始人伊利亞·波辛(Ilya Pozin)近日刊文指出,七大失誤導致創業失敗。以下是文章全文:有了偉大的創意就能確保創業成功嗎?顯然不對。雖然下面的數據有點討厭,但3/4的創業公司還沒接觸市場就慘遭淘汰。是的,即便那些再偉大的創意也會被丟進垃圾桶裡。作為一家創業公司的創始人、導師以及青年企業家委員會的成員,我見證過太多的創業公司過早夭折。即便聽起來很讓人氣餒,但比較現實的期望是創業公司成功的關鍵。通過多年來參與創業公司圈,我總結出很多創業的失誤和失策,包括負面的合作關係、過度開發的產品
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發表時間:2013年6月26日 | 全文

「很黃很暴力」的Snapchat:獲8000萬美元融資 成立僅兩年

http://www.iheima.com/archives/43219.html【導讀】SnapChat是一款由兩位斯坦福大學生創辦的照片共享應用,與Instagram不同,照片被打開幾秒鐘後便會消失。如果你截屏,Snapchat還會向照片發佈者發送提醒,所以如果你不想惹怒朋友,最好不要。它一問世,就被宅男們變成了大肆發送色情圖片的利器。據美國科技博客TechCrunch報導,知情人士透露,日前Snapchat剛剛以8億美元的融資前估值,完成了8000萬美元的B輪融資,風險投資機構Institutional Venture Partners領投。以下為新浪科技報導節選。Snapchat最獨特
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發表時間:2013年6月26日 | 全文

【小敗局】啤兒茶爽:探路者的定位之死

http://www.iheima.com/archives/43258.html【導讀】最近中國好聲音第二季即將拉開大幕,一場音樂狂歡又將開啟,這又何嘗不是廣告主的狂歡,而在第一季中加多寶恰到好處的植入固然巧妙,而另一塊快消飲品格瓦斯卻依靠好聲音的舞台一炮而紅,大賣到斷貨。做為哇哈哈旗下的一款產品,格瓦斯無疑是成功的,但是復盤哇哈哈,你會發現在08年有一款叫做啤兒茶爽的飲料和格瓦斯極其相似的定位卻最終失敗,銷聲匿跡退出市場,前事不忘,後事之師,黑馬哥今天就來復盤一下啤兒茶爽敗因。也許現在說到啤兒茶爽,可能沒有幾個人能夠記得起這款飲料,這款由娃哈哈打造的飲料上市於08年,消失於10年,砸下重金
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發表時間:2013年6月26日 | 全文

LinkedIn創始人用170萬美元學到的血淋淋教訓:真正出色的點子必須同時具備三種創新

http://www.iheima.com/archives/43249.html在全球最大職業社交網站LinkedIn創辦人霍夫曼(Reid Hoffman)10歲時,一位保姆讓他迷上龍與地下城(Dungeons & Dragons)遊戲,也播下一顆種子。同學告訴他,發行《符石之謎》(Runequest)角色扮演遊戲的遊戲公司「混沌元素」(Chaosium),就在學校附近,當時 ​​他只有12歲。有一天,他帶著自己玩過遊戲、列出來的遊戲設計缺失清單,跑到「混沌元素」去,「我把清單交給叫史提夫‧培林(Steve Perrin)的人,他本來不想讓我進去,但後來改變了心意,『你提的東西很有
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發表時間:2013年6月26日 | 全文

Evernote CTO分享:如何做大一款App!

http://www.iheima.com/archives/43251.html1. 不要學Evernote 硬幹如果你想要把App 做到像是Evernote 這麼大,那你可以儘可能的努力去嘗試,但不要學Evernote,尤其是跟後端工程有關的。因為,大多數的公司,其實不應該去Run自己的硬體,我們Evernote有自己的主機,但99%的新創公司都應該使用云端環境,像是:Amazon Web Services、Windows Azure 和 Rackspace Cloud。2. 瞭解云端的好處云端對新創公司有非常多的好處,在許多層面來說,云端都是一個建立科技公司的一個好地方。如果你的頻寬時常
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發表時間:2013年6月26日 | 全文

洞察用戶心理,地推其實不燒錢

http://www.iheima.com/archives/43291.html上週tmt打醬油發了「大坑」文章之後,除了陸續收到各位損友嘲笑本賬號「居然」再度更新了的消息之外,也引發了一些O2O業內人士的密切關注和認真討論。有O2O從業者發消息給醬油君問:如果再給商家提供一些間接的隱性收益,比如,安裝了同一系統的其他商家的數據價值,區域內的信息價值,等等,會不會改變這些商戶的想法?Well,我覺得最好的辦法是你直接去街上隨便敲開10家以上餐館老闆的門,問問他們是否願意接受。如果他們二話沒說就同意了,醬油君祝你好運;如果沒有,我只能說你還不足夠瞭解這些在天朝謀生的小老闆們,找到他們的痛點才能
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發表時間:2013年6月25日 | 全文

Relaxsoul創始人:我的酒吧行業創業經驗

http://www.iheima.com/archives/43311.htmlO2O的夜店類產品如果把這類產品的項目模式拆分開,一個就是對酒吧及其周邊相關信息的內容聚合,另一個就是圍繞酒吧展開的一系列活動進行線上與線下的對接。但是這樣,問題卻接踵而來。1. 對酒吧相關信息的內容聚合的話,需要投入大量的資源,而用戶想要獲得的內容完全可以依靠大眾點評來獲取(地址,電話,評分)。所以很多創業者(包括我)會將目光投向各個夜場的活動推送。即推送每週夜場的最新主題活動、酒水折扣。2. 如果將產品的側重點放在活動O2O的話,又會發現酒吧/夜店這個行業的獨特性:商家和用戶的粘性太高了,基本上不需要這樣我們
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發表時間:2013年6月25日 | 全文