微信遊戲成功的秘密:經典的產品推進佈局

http://www.iheima.com/archives/51408.html微信遊戲的成功,並不是簡單一句「用戶多,再加入點社交」所能概括的,微信遊戲的崛起蘊藏著騰訊深邃的產品觀,值得探究。微信「遊戲中心」推出的五款遊戲,本質上可以分為三類,體現出了騰訊細膩的產品邏輯,以及穩健的產品推進大局觀。1.掀起全民遊戲:經典飛機大戰其實,從微信推出遊戲的名稱中,便可以窺探出微信遊戲戰略推進的蛛絲馬跡。經典飛機大戰,主打的是「經典」懷舊,飛機大戰這個遊戲類型脫胎於最早紅白機射擊遊戲《小蜜蜂》,被很多遊戲繼承過,只要對電子產品有所接觸,從60後直到00後,對這個模式遊戲都不陌生,這為「打飛機」成為全
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發表時間:2013年9月26日 | 全文

精英錢難賺?別找藉口了,創業者還是學學美食中國吧!

http://www.iheima.com/archives/51586.html前景提要: 國內互聯網這幾年形成了一種共識:做精英只能賺吆喝,做草根才能賺大錢。雖然有這樣的「定理」,依然止不住有人頂風「作案」。一提到點評類產品,讀者肯定就想到了大眾點評,或者是飯本,百度身邊,以及最近突然搖起免費大旗的地圖周邊推薦們。其中屬大眾點評活得滋潤,究其盈利模式無非:1 定向投放的廣告;2 線下服務 ,例如整理用戶點評成集,賣時尚吃貨雜誌; 3無線增值服務,例如用戶發短信獲取商家優惠信息;4 佣金,餐飲積分卡業務。通過自身渠道優勢,向餐館收取佣金;5 電子商務,例如團購。大眾通過自身的用戶評論積累,各
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發表時間:2013年9月26日 | 全文

查立:創業需要什麼?

http://www.iheima.com/archives/51570.html創業需要點勇氣我不相信創業需要積累很多資源、錢,積累到很成熟再創業,這樣算創業最好的時候是退休的時候。大部分創業者需要的是原動力,在過程中去學習和積累。大公司工作經驗和創業關聯性沒那麼高。我覺得我第一次創業最牛X,我第一次創業是和兩個朋友,我們三個人在一個大公司打工,我們三個人是這個大公司裡面最優秀的三個員工,後來我們三個決定自己創業。開始沒有固定場所,今天是在我家的客廳,明天是在另外一個合夥人的陽台上,後天是在第三個人的車庫。我們一同討論商業模式,討論潛在客戶。六個月以後我們找到了第一個大客戶,這時候開始去招聘
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發表時間:2013年9月26日 | 全文

彭博社披露,阿里巴巴轉道美國IPO

http://www.iheima.com/archives/51560.html以下為新浪科技《傳阿里巴巴與港交所談判破裂:轉道美國IPO》一文的節選,作者:樵夫9月25日午間消息,據彭博社報導,知情人士透露,阿里巴巴集團與香港聯交所就IPO(首次公開招股)問題展開的談判已經破裂,該公司將前往美國上市。知情人士稱,阿里巴巴正在物色美國律師事務所幫助其處理IPO事宜,但尚未聘請投行。阿里巴巴拒絕對此置評。上月有知情人士表示,阿里巴巴曾經要求香港聯交所允許其合夥人控制多數的董事提名權。投資銀行給阿里巴巴的估值高達1200億美元,因此該公司有望成為市值僅次於谷歌和亞馬遜的全球第三大互聯網公司。失去
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發表時間:2013年9月26日 | 全文

阿里巴巴移動互聯網再發力,大併購時代再添新丁——收購酷盤

http://www.iheima.com/archives/51552.html【i黑馬導讀】阿里巴巴繼續發力移動互聯網,這次收購的是移動存貯應用酷盤。酷盤作為國內領先的跨平台個人同步云存儲服務提供商,2010年上線至今,已擁有1300萬用戶,其中超過200萬的移動端用戶。2012年起,隨著移動互聯網崛起,酷盤戰略重點轉向移動設備。阿里巴巴集團表示,酷盤的個人云存儲服務與阿里原有的生態體系具有天然的整合性、互補性,未來將會成為阿里巴巴無線生態體系中重要的組成部分之一。9月25日,阿里巴巴集團宣佈,收購國內領先的云儲存軟件酷盤,進軍個人無線云存儲領域。酷盤CEO、暴風影音前創始人顧志誠及其團隊
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發表時間:2013年9月26日 | 全文

【每日一黑馬】見福便利店:美宜佳的學徒 不做買賣做管理

http://www.iheima.com/archives/51549.html【導讀】黑馬哥此前曾經報導過有「便利店之王」之稱的美宜佳,作為擁有近5000家店面的便利店只有數家直營的樣板店,其他店面均為加盟店。在廈門也有一家類似經營模式的便利店品牌——見福,而其創始人張利並不諱言,自己是美宜佳模式的追隨者。2006年成立至今,見福在廈門本地擁有200多家店面(其中直營店5家),平均每家店面每天的營業額在4500元左右。1996年,已經做到國企銀城啤酒廠高管的張利愈發感到和企業環境不合拍,於是他辭職做起了啤酒批發的生意。最初他一個人身兼數職:開車去採購、送貨、記賬、做保安,但由於時運不濟,前
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發表時間:2013年9月26日 | 全文

招人前,先看兩個故事

http://www.iheima.com/archives/51544.html最近看到一篇文章, 對招人這個難題有一個新的認識和理解, 還是非常有收穫。如果想偷懶的同學, 我簡單概括了下就不用往下看了, 就是 很多時候看上去缺的是人才,其實缺的是策略, 再招人前先確定下是否策略出問題了, 重新定下策略, 再去招人可能會更有效。不偷懶的同學繼續往下看:)會有收穫對人才的「渴求」,可能是因為策略的缺失我發現一件很有意思的事情,有些朋友會感嘆:「招人真難。我的項目馬上就要上線了,現在最頭疼的事情,就是找不到合適的人才,尤其是好的銷售總監,能想到辦法幫我把東西賣出去。」我的第一反應是,不,你缺的可
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發表時間:2013年9月26日 | 全文

【造富創意】戴晨:如何把輪胎做成肯德基連鎖模式

http://www.iheima.com/archives/51505.html作者:馬吉英「輪庫要做輪胎業的蘇寧國美!」戴晨說這話時一臉嚴肅。在深夜北京北三環的一家肯德基店,喝著不到十元的可樂,聽到這個理想讓人精神一振。輪庫全名北京輪庫汽車服務有限公司,是一家以輪胎銷售服務為主的汽車服務連鎖企業,戴晨是總經理。跟絕大多數投身汽車後服務市場的創業者一樣,輪庫創始人梁子強也是被中國汽車市場的高速增長所吸引,2008年10月在青島開了輪庫第一家店。戴晨跟梁的看法一致,認為汽車後服務行業未來會跳躍式發展。戴之前在海信工作,認為在家電業要做出成績很難。2009年,這個1980年出生的年輕人加入輪庫。
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發表時間:2013年9月26日 | 全文

硅谷教父史蒂夫·布蘭克:怎樣建立偉大的創業團隊?

http://www.iheima.com/archives/51502.html沒有勇氣打這一仗的人,那就隨他去……吾眾雖寡,而樂,親如兄弟(That he which hath no stomach to this fight, let him depart…We few, we happy few, we band of brothers.)—威廉·莎士比亞《亨利五世》。有很多文章在談哪些個人特質使一個人成為偉大的創始人,但是很少有文章提到,哪些特質使一個創業團隊成為偉大的團隊,這些特質和使人成為偉大創始CEO的諸特質又有哪些不同。過去我們對以上三種角色的定義含糊不清(創始人、創業團隊、
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發表時間:2013年9月26日 | 全文

孫陶然致電商創業者:不存在不賺錢的商業模式

http://www.iheima.com/archives/49670.html我喜歡開門見山。我認為,創業的核心就是「做買賣」,所以,不存在不賺錢的商業模式。現在我們談到創業,都願意談大方向。比如說有人問我說,孫總,我在創業,你認為移動互聯網是不是創業的好方向?大家都在談很多的模式,我是中國的什麼什麼,美國的什麼做得很成功我要第一時間複製到中國。我認為這些東西都已經偏離了本質。首先做出一個有人買的東西,其次,找到一種方法,能夠把這個東西持續不斷地賣出去。這就是創業。我們所有人都可以用「做買賣」這三個字反過來看自己正在做的事情。大家都在談商業模式。什麼叫商業模式?最簡單地說,就是你怎麼賺錢。
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發表時間:2013年9月26日 | 全文