LinkedIn創始人用170萬美元學到的血淋淋教訓:真正出色的點子必須同時具備三種創新

http://www.iheima.com/archives/43249.html在全球最大職業社交網站LinkedIn創辦人霍夫曼(Reid Hoffman)10歲時,一位保姆讓他迷上龍與地下城(Dungeons & Dragons)遊戲,也播下一顆種子。同學告訴他,發行《符石之謎》(Runequest)角色扮演遊戲的遊戲公司「混沌元素」(Chaosium),就在學校附近,當時 ​​他只有12歲。有一天,他帶著自己玩過遊戲、列出來的遊戲設計缺失清單,跑到「混沌元素」去,「我把清單交給叫史提夫‧培林(Steve Perrin)的人,他本來不想讓我進去,但後來改變了心意,『你提的東西很有
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發表時間:2013年6月26日 | 全文

Evernote CTO分享:如何做大一款App!

http://www.iheima.com/archives/43251.html1. 不要學Evernote 硬幹如果你想要把App 做到像是Evernote 這麼大,那你可以儘可能的努力去嘗試,但不要學Evernote,尤其是跟後端工程有關的。因為,大多數的公司,其實不應該去Run自己的硬體,我們Evernote有自己的主機,但99%的新創公司都應該使用云端環境,像是:Amazon Web Services、Windows Azure 和 Rackspace Cloud。2. 瞭解云端的好處云端對新創公司有非常多的好處,在許多層面來說,云端都是一個建立科技公司的一個好地方。如果你的頻寬時常
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發表時間:2013年6月26日 | 全文

洞察用戶心理,地推其實不燒錢

http://www.iheima.com/archives/43291.html上週tmt打醬油發了「大坑」文章之後,除了陸續收到各位損友嘲笑本賬號「居然」再度更新了的消息之外,也引發了一些O2O業內人士的密切關注和認真討論。有O2O從業者發消息給醬油君問:如果再給商家提供一些間接的隱性收益,比如,安裝了同一系統的其他商家的數據價值,區域內的信息價值,等等,會不會改變這些商戶的想法?Well,我覺得最好的辦法是你直接去街上隨便敲開10家以上餐館老闆的門,問問他們是否願意接受。如果他們二話沒說就同意了,醬油君祝你好運;如果沒有,我只能說你還不足夠瞭解這些在天朝謀生的小老闆們,找到他們的痛點才能
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發表時間:2013年6月25日 | 全文

Relaxsoul創始人:我的酒吧行業創業經驗

http://www.iheima.com/archives/43311.htmlO2O的夜店類產品如果把這類產品的項目模式拆分開,一個就是對酒吧及其周邊相關信息的內容聚合,另一個就是圍繞酒吧展開的一系列活動進行線上與線下的對接。但是這樣,問題卻接踵而來。1. 對酒吧相關信息的內容聚合的話,需要投入大量的資源,而用戶想要獲得的內容完全可以依靠大眾點評來獲取(地址,電話,評分)。所以很多創業者(包括我)會將目光投向各個夜場的活動推送。即推送每週夜場的最新主題活動、酒水折扣。2. 如果將產品的側重點放在活動O2O的話,又會發現酒吧/夜店這個行業的獨特性:商家和用戶的粘性太高了,基本上不需要這樣我們
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發表時間:2013年6月25日 | 全文

媒體人,你為什麼還沒轉行?

http://www.iheima.com/archives/43297.html​這兩天,一篇《不干苦逼的媒體,我去幹公關了!》以極高的頻率出現在我的各類媒體朋友圈中,並被冠以「含淚推薦」、「泣血推薦」等濕乎乎的前置修飾語。然而,從一個曾經在媒體界摸爬滾打6年多的前媒體人角度來看,我認為這篇文章還不夠好。原因是文章把重點都放在怎麼去「干公關」,而沒有講清楚媒體人如何「苦逼」。(註:在傳統媒體中,有三類工種,即:記者、編輯、領導。本文所稱「媒體人」僅指向前兩類工種從業人員)媒體人苦逼嗎?這個問題現在看起來已經沒有疑問,但曾經,媒體人的確擁有過屬於自己的輝煌時光。《看天下》記者王曉的名篇《一個記
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發表時間:2013年6月25日 | 全文

創業中怎麼執行才會有好結果

http://www.iheima.com/archives/43313.html導讀:市場經濟最基本的入口,就是把消費者的選擇權,即消費者偏好,當成經濟活動的第一入口。商家為消費者提供滿意的商品,就成為整個商業活動最核心的內容!所以,創造出客戶滿意的產品,就成了企業最核心的內容。問題是滿意的產品是從哪兒來的呢?回答是員工創造的。這就是執行最基本的邏輯:企業為客戶提供滿意的結果,員工為企業提供滿意的結果。這種邏輯關係講清了執行的本質:所謂執行,就是創造客戶滿意的結果。遺憾的是,由於分工與協作的關係,我們往往把「做」等同於「結果」,把「Done」當成了「Result」,把產品當成了客戶價值。想想
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發表時間:2013年6月25日 | 全文

【每日一黑馬】bShare:日覆蓋16億PV 三個台灣人如何玩轉大陸互聯網

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http://www.iheima.com/archives/43254.html來源:i黑馬 作者:韋龑【導讀】創立四年,員工達到40多人,分享按鈕涵蓋23萬家網站,日均覆蓋PV高達16億……這是王浩威等三個台灣人在大陸所創立的社會化分享bShare所取得的驚豔的成績。然而如何盈利?又如何面對巨頭們的夾擊?請看今日黑馬bShare社會化分享的力量:日覆蓋PV16億bShare的三位創始人都來自於台灣,卻在上海創業四年。2009年,看中web2.0時代社會化分享的力量,王浩威決定創業,他說:「2009年,中國的社交媒體突然崛起,開心網、人人網一瞬間攻佔了學生及白領的電腦,那時社交媒體
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發表時間:2013年6月25日 | 全文

說史130623基督的勝利(四)奉教與叛教 掌門天地

http://www.tangsbookclub.com/2013/06/23/%E8%AA%AA%E5%8F%B2130623%E5%9F%BA%E7%9D%A3%E7%9A%84%E5%8B%9D%E5%88%A9%EF%BC%88%E5%9B%9B%EF%BC%89%E5%A5%89%E6%95%99%E8%88%87%E5%8F%9B%E6%95%99/說史130623基督的勝利(四)奉教與叛教蕭律師執筆第一個承認基督教合法,因而被後世追加「大帝」尊稱的 君士坦丁皇帝,逝世於公元337年,在位長達三十年。臨終前兩年他將帝國分開五區,由三個兒子和兩個姪兒管治。 經過一輪叛亂、內戰和殘殺,
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發表時間:2013年6月25日 | 全文

SENSE隨筆130624搶掠者盈餘 掌門天地

http://www.tangsbookclub.com/2013/06/24/sense%E9%9A%A8%E7%AD%86130624%E6%90%B6%E6%8E%A0%EE%8D%BC%E7%9B%88%E9%A4%98/SENSE隨筆130624搶掠者盈餘****掌門執筆根據澤田勳《匈奴》一書的說法,遊牧社會過的是 放牧–貿易–劫掠“三位一體”生活方式。 遊牧民族要獲得自身無法製造的物資和必需品,必須與周邊定居民族進行貿易,因此先天上是商業民族。 有趣的是,對他們來說,「劫掠」自古就是「貿易」的有效替代策略。***具規模的“劫掠行為”和“貿易行為”,何者先出現於人類歷史上面呢?這問題
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發表時間:2013年6月25日 | 全文

說史130625傑弗遜傳(12) XYZ事件 掌門天地

http://www.tangsbookclub.com/2013/06/25/%E8%AA%AA%E5%8F%B2130625%E5%82%91%E5%BC%97%E9%81%9C%E5%82%B312-xyz%E4%BA%8B%E4%BB%B6/說史130625傑弗遜傳(12) XYZ事件朝日執筆〈美國簡史番外篇〉: 天才傑弗遜和他的對手們(六)—「無為君子」阿當斯前文再續,書接上回。 上回講到聯邦黨的 阿當斯和民主共和黨的 傑弗遜,在1796的大選中,分別當選正副總統。 另一方面,與阿當斯不和的聯邦黨領袖 漢密爾頓,卻似乎仍在背後掌控大局。 不論是國會內的聯邦黨議員,抑或內閣中的聯邦黨大
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發表時間:2013年6月25日 | 全文