凡客誠品:創意當不了飯吃!

http://www.iheima.com/archives/55030.html找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社:文人陳年絕對是個創意大師。而當一個創意大師還敢於為自己的創意「燒錢」推廣時,那絕對就是一個著名的創意大師了。陳年領導下的凡客,從來不缺創意,缺的只是創業。這一點,陳年最近也承認了,「凡客缺的就是創業精神」。「愛網絡,愛自由,愛晚起,愛夜間大排檔,愛賽車;也愛59元的帆布鞋,我不是什麼旗手,不是誰的代言,我是韓寒」。這句無心插柳的廣告詞在凡客地毯式的推廣下,一度成為炙手可熱的公眾焦點,其文字架構被稱為「凡客體」,堪稱不可多得的「好廣告」。2010年,陳年與雷軍聯合創
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發表時間:2013年10月24日 | 全文

萬達集團 重構「黃金比例」:哥不玩房地產了!

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http://www.iheima.com/archives/55035.html找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社:一家大型商場,業態分佈通常分為購物、餐飲和娛樂三大板塊,其中,由於服飾毛利較高,因此購物板塊以往是重中之重,購物中心給服飾品牌的地理位置通常較好,收取租金和營業額分成也較高;而餐飲由於毛利率遠低於服飾,以前通常連20%業態佔比都不到;KTV、電影院等娛樂業態在以往更只是點綴甚至不佈局。按此計算,業界傳統的「黃金比例」是購物、餐飲、娛樂各為52:18:30的業態分配。「可現在消費走低、房地產『輸血』也不是持久之計,加上網店對實體店的衝擊,原本是重點的服飾毛利驟減,所
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發表時間:2013年10月24日 | 全文

【乾貨】一個客服眼中的顧客生命週期與品牌定位

http://www.iheima.com/archives/54990.html我沒有做過品牌定位的全過程,只想就顧客的理論生命週期和一個新品牌的發展說出自己的一些遇見,如有不到之處,歡迎拍磚。什麼是顧客的理論生命週期,這個詞我也從沒看過,我只是想表達的更容易理解,舉個例子比如百事可樂的顧客理論生命週期應該是從可以喝可樂開始一直到老死;又比如某服裝品牌定位的是25-38歲之間的白領女性,那它的顧客理論生命週期就是13年。有那麼一句話說:「單反窮三代,蘋果毀一生」,這其實反映的及時產品及品牌的生命週期,這就是單反為什麼會分機身,鏡頭,火山石三腳架,全景云台。蘋果為什麼一代一代又一代,讓人欲罷不
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發表時間:2013年10月24日 | 全文

電視劇產業的升級換代期

http://www.iheima.com/archives/54952.html受眾的審美品位在變化,電視的收視人群在變化,電視劇的收看媒介在變化,如此種種原因,使得中國電視劇到了全面升級換代的階段,從內容形態、營銷手法和製作模式都需要改革。一、內容形態升級換代1.年輕化發展年輕觀眾應該作為電視劇最重要的傳播對象,還要增加與觀眾的互動和參與。網絡漸漸成為電視劇主要的收看、盈利、製作平台。網絡劇適合互動交流,它和傳統電視劇生產方式不太一樣,可以邊拍邊播,可以與觀眾互動,讓網民參與進來。我估計這一兩年可能會出現一部全民、新老媒體通吃的網絡大劇。2.上升到知識娛樂層面電視劇光講故事不夠了,還要把一
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發表時間:2013年10月24日 | 全文

【每日一黑馬】瑞卡便利租車:抓住年輕人的快時尚剛需

http://www.iheima.com/archives/54967.html找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社!「瑞卡便利租車的核心消費群非常聚焦,基本上就是一群月薪10000元以內,年齡在20到35歲之間,男性為主。從某種意義上來說,瑞卡便利租車服務的就是龐大的大眾消費市場。」瑞卡便利租車CEO李春田認為,目前,中國高端人群的消費力已經被激發出來了,但年輕人的時尚生活消費力還大有潛力可挖。瑞卡便利租車的商業邏輯正是建立在這樣一個龐大而且潛力巨大的人群需求基礎之上。「年輕人雖然沒什麼積蓄,但是他們工作和生活很忙,朋友很多,社交很頻繁,活動範圍較大且具有不確定性,所以,這個群
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發表時間:2013年10月24日 | 全文

比商業計劃書高效百倍的「精益畫布」

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http://www.iheima.com/archives/54968.html抓住你的商業模式很多創業者都把自己期待的商業模式藏在了腦子裡,是的,這倒是方便自己隨時參考,但是除了加強一下自己的「現實扭曲力場」 別無他用。所以說,創業的第一步就是把你的原始思路寫下來,然後至少找一個人分享一下。習慣上,商業計劃書就是用來做這個的。寫商業計劃書對於創業家們來說固然是不錯的鍛鍊機會,但這樣卻達不到它真正的目的——與他人交流才是這個步驟的意義所在。i黑馬書摘除此之外,反正A計劃很有可能會遭遇失敗,所以你需要比固化的商業計劃書更具彈性的東西來描述你的設想。花上幾週甚至幾個月的時間來寫一篇長達60頁、建
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發表時間:2013年10月24日 | 全文

人人與其收縮校內,不如從了百度貼吧

http://www.iheima.com/archives/54986.html人人收縮校內必死為什麼校內網要改名人人,因為人人早已預見校園市場的價值空間有限,而校內的名字過於侷限,所以轉型的第一步就是更名人人網。人人的悲苦經歷大家基本上已了然於胸,這裡就不做複述了,還是說說校園市場為什麼價值有限。人人的活躍用戶以在校大學生和高中生居多,他們大部分把人人網當做休閒娛樂分享趣事的社交網絡,很少有用戶用人人是為了學習,好不容易從煩躁的學習生活中擺脫出來,再上人人來學習麼?上人人是為了放鬆,為了娛樂。可以隨便問問幾個人人用戶,他上人人為了什麼?答案肯定不是為了學習。所以人人做相關的培訓基本沒有市場
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發表時間:2013年10月24日 | 全文

傳統商業未來將會有四個走向

http://www.iheima.com/archives/54991.html如今的傳統商業,正面臨著雙颱風的襲擊,一個颱風是不景氣的經濟形勢,一個颱風是電子商務,和陸地上來得快、去得快的颱風不同,傳統商業面臨的颱風襲擊可能要綿延數年之久。這場颱風來的並非毫無徵兆,08年開始的金融風暴是一個信號,2011年的雙11也是一個信號,只是許多企業忽視了這些信號,以為這只是暫時的天氣。最近的跡象顯示美元資產開始大量回流美國,對於中國來說,尤其是對於房地產行業來說,這不是一個好消息。過去十多年過度依賴房地產形成的病態經濟體系,如果處理不當,非常有可能引發劇烈的動盪,這是另外一個話題。在經濟不景氣和電
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發表時間:2013年10月24日 | 全文

可能估中了原因 止凡

http://cpleung826.blogspot.hk/2013/10/blog-post_22.html上星期止凡在這裡寫了一篇有關免費電視牌的文章,主要發表一下「偉論」及發洩一下,認為政府故意挑戰公眾期望,在管治上是不智的。文章中沒有嘗試去猜想政府決定的背後原因,因為我根本想不通,最能想通的是中央的意旨,是一個政治考慮。 雖然有 blog友留言認為政府決定合情合理,但我始終不認同,尤其一點我想不通的,既然合情合理合法,政府又何必處處隱瞞呢?按推斷應該真正原因是一個不能公開的秘密,正如王維基生向員工說過:「只有一個不能說的原因。」昨天跟朋友傾電話,他說了一個政府不發牌予香港電視的合理原因
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發表時間:2013年10月24日 | 全文

iWatch Pune的碎片哥

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a0101diou.html長期看佩戴式電子設備一定是趨勢這個@linan 早評論過,電子設備會越來越貼身,desktop 每天5-8小時 然後 laptop 每天8-10小時手機每天10-18小時 然後是佩戴式 20小時 最後是植入式 24hours這是長期的路線圖說下最近對佩戴式的思考我不喜歡google glass 個人偏好吧 主要是不符合美女定理。我喜歡類似的佩戴式手錶 iWatch個人偏好 而已我考慮下來有幾個比較重要的specification 我需要的1 三天最好是一週一充,要麼無限充電我現在每天睡覺前
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發表時間:2013年10月24日 | 全文