智破黑天鵝 名人堂

http://investhof.blogspot.hk/2013/10/blog-post.html梅兄外遊,小弟代筆兩個星期。2001年911慘劇,事後傳媒怒罵中情局,搜集情報不力。爾後十多年,暫再無飛機直插大樓,是否眾特工忽然醒目十倍,或得力於大數據科技,分析情報效率急升?非也,只是飛機安檢標準提升。曾跟梁特首出席同一大型金融宴會。入場無人核實身份,隨身物件無人檢查。彼此一箭之遙,不禁驚訝保安之鬆懈。反觀坐機赴美,行李驗屍咁驗。上機前於登機閘口,脫鞋搜身,細搜隨身行李,連水樽內幾滴水,也絕不放過。安檢嚴格如此,恐怖分子焉能輕易故技重施?這跟常人思維大異。每出大問題時,例必呼天搶地、悲不自
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發表時間:2013年10月10日 | 全文

2013-10-9 工作記錄 Romney 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101nt0c.html  繼續做一些經濟史的梳理,歷史的梳理,對於我們理解現實或許不無裨益吧。1、資產價格的凱恩斯主義   從92年開始,美國的消費很大程度上依賴於資產價格上漲,在2001年之前,美國依賴於股市的上漲的財富效應來刺激消費。而在2001年之後,則依賴於房地產市場的上漲來刺激消費。   但是這種刺激的結果是美國居民儲蓄率的下滑和負債率的上升。   從宏觀上看,這是以居民的赤字來代替政府的赤字,
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發表時間:2013年10月10日 | 全文

古井集團改制簡史 Cedric 濟南實習

古井集团改制简史 <wbr><br />
								http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101nsfl.html古井集團改制簡史 Cedric 整理自各種新聞 一度改制:2002年 試圖通過MBO進行集團改制  2002年,古井集團改制欲分「兩步走」:第一步是改制,第二步是重組。 當時古井集團制定了「全體員工持股、管理層持大股」的改制方案,即在古井集團的不良資產剝離之後,保留優良資產,經過評估作價,以淨資產為基數,讓出60%的國有股對外出售給戰略投資者,餘下40%作為職工持股。    同年9月,安徽省國資委下發了				<div style='display:block;margin:1em 0'>				
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發表時間:2013年10月10日 | 全文

連番出錯 左丁山


http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20131006/18451452今年啲傳媒機構好似輪住出錯,令當事人(例如總編輯)非常尷尬,恨不得搵窿捐,例子之一係「信報」在九月十七日頭版頭條,大字標題「鷹派棄掌儲局毆美股揚」,將「歐」變為「毆」,意思大不相同,為何如此,只能以「鬼掩眼」嚟解釋。例子之二就係九月三十日,無綫電視新聞報導日本政府打算在十月提高消費稅,由5%加到8%,同時會推出刺激經濟措施高達五萬億日元,折合係「港幣3900萬港元」,真係俾無綫嚇死,五萬億日元相等
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發表時間:2013年10月9日 | 全文

為什麼媒體人是屌絲?

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http://www.iheima.com/archives/52791.html科技擾亂甚至重塑了新聞業的商業模式,這事不再是什麼秘密。但是讓人困惑的是,這場混亂並沒有製造出新聞業的新霸主,卻反倒帶來了很多盧瑟。快速回顧下:第一次打擊是類似CraigsList這樣的線上選擇奪取了報紙的傳統業務,這部分業務大概佔到了大報們50%的收入。接下來的打擊在於,讀者都去了網上,報紙們卻沒能將印刷廣告的錢引到數字廣告上去,如圖下圖顯示的一樣(圖表來自The Atlantic): (圖表內容:報業的廣告量:印刷廣告的跌落,數字廣告的微弱增幅)那麼結果就是,報業的僱員數量是這樣的走勢: 
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發表時間:2013年10月9日 | 全文

麥當勞標準化的秘密:麥當勞訓練員完全手冊


http://www.iheima.com/archives/52806.html1、對訓練員本身的要求訓練員必須熟悉餐廳所有工作站的工作標準;各個工作站訓練負責人由各個工作站的訓練員擔任。訓練員工作職責:1、 訓練其他的員工,使其成為一名優秀的服務員2、 執行訓練經理安排的訓練工作3、 對被訓練人的成績負責,並給予回饋4、 能以身作則嚴格執行各個工作站的工作標準5、 對在訓練的員工給予正確的指導6、 執行工作站的鑑定。餐廳每月訓練流程: 培訓經理在設定每月的訓練目標的時候,能應先分析餐廳本身的培訓需求,根據餐廳不足做到有目
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發表時間:2013年10月9日 | 全文

不再懷舊:星巴克還值錢嗎?

http://www.iheima.com/archives/52866.html7月2日,美國亞特蘭大和奧斯汀的星巴克門店內開始販售辣味根啤、乾薑水和檸檬麥酒三種軟飲料,由星巴克咖啡師用特製碳酸飲料製造機調製,售價與星巴克咖啡相同。此前星巴克還剛剛宣佈同達能集團合作,於2014年春季率先在美國門店推出希臘風味酸奶。在北京王府井,星巴克乾脆直接開出了一家「美食體驗店」,每天供應約17種新鮮烘焙的西式糕點和現場製作的西式簡餐,包括千層麵、奶油蘑菇湯等。9月,星巴克在美國一些城市推出了Starbucks Evening活動,每天4點之後店內會提供酒和比薩、雞翅、培根卷等食物。在此之前,星巴克賣書賣
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發表時間:2013年10月9日 | 全文

頂尖產品經理有哪些特質?

http://www.iheima.com/archives/52888.html視野開闊。塔尖1%的產品經理思維不會被今天或當今市場環境中可以獲取的資源所限制。他們會描繪出顛覆性的大機遇,並為抓住這些機遇而制定具體計劃。交流。1%產品經理的提議是無法反駁或忽略的。他們會恰到好處地使用可以得到的數據,但也會利用偏好、信念以及激將法等讓掌權者乖乖拿出經費、資金或其他資源並不再加以阻撓。簡化。1%的產品經理知道如何投入20%的精力從任何產品功能或項目中汲取80%的價值。他們不斷重複這一過程,發佈更多項目或並為產品或業務帶來復合回報效應。分清主次。1%的產品經理知道如何按照主次輕重對項目進行排序。他
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發表時間:2013年10月9日 | 全文

【小米的成功打了誰的臉】行業觀察者:小米手機給我的三大啟示

http://www.iheima.com/archives/52934.html來源:福布斯中文網 作者:朱長城兩年前,我寫過一篇文章叫《小米手機難成主流》,全文以PC產業中的微軟角色來類比小米的戰略。兩年後再看此文,多少覺得滑稽。一方面,小米手機的市佔率已經超越HTC,公司估值達到100億美元,以創業公司論,已經非常成功;另一方面,小米手機現在算主流嗎?與中國年消費過億部智能手機相比,與中華酷聯這種規模性公司比,小米確實又是小朋友。在正確與錯誤之間,小米提供了哪些新的啟示?啟示一,一個產品,一家公司的成功,可能是很多要素的組合,也可能是因為適應時事,在少數單項上取得巨大成功,以至於讓同行的
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發表時間:2013年10月9日 | 全文

【每日一黑馬】「85後」的有米傳媒:與巨頭賽跑 獲投資1億元

http://www.iheima.com/archives/52933.html2010年畢業前夕,他又帶領自己兄弟們開始了創業,這次的方向是廣告平台。他做出這樣的選擇是基於兩個原因:一是當時遊戲玩家付費意願太低,難以賺錢,而向企業收費則存在可行性;其次,2009年美國移動廣告商AdMob被谷歌以7億多美元收購的案例也使陳第堅定了做移動廣告的決心。一開始,陳第將有米定位為連接廣告主和App開發者的平台,前者需要投放廣告,後者則需要通過廣告獲取收入。廣告主按效果付費,用戶每下載一個App,有米就賺取30%的差價,約1.2-1.4元。而彼時,智能手機在國內剛剛興起,有米借靠比多盟和安沃等對手先發
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發表時間:2013年10月9日 | 全文