美國知名投資人Richard Harroch:創業者融資65題!你搞定了沒?

http://www.iheima.com/archives/54356.html找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社:創業家們,在開始向創投募資之前,幾個常問必考題一定要先準備準備,畢竟考試前也一定要先複習一下考古題的!如果沒有準備,而創投提問時,你當場回答不出合理又周詳的答案,拿到資金的幾率變低,豈不因小失大。以下 65 個常見問題,快來試試你能答多少?公司概況投資洽談會剛開始時,創投最希望看到的是簡明、清楚的公司簡介,像是介紹公司在做什麼,解釋創意哪裡有趣、為什麼未來發展性很大等等。這個階段的常見問題如下:1. 公司在做什麼?2. 公司有什麼與眾不同之處?3. 公司解決了什麼
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發表時間:2013年10月18日 | 全文

【每日一黑馬】武漢尚格:會展嘉年華

http://www.iheima.com/archives/54367.html作者:劉鶴翔【導讀】中國最大的民營車展主辦機構尚格會展,找到了在全國二三線城市連鎖辦展的模式,多年累積的業績足以與大型官辦展覽抗衡。互聯網時代,很多人已經把會展劃歸到夕陽行業。「這個問題好幾年前就是討論的焦點。」黑馬營學員、武漢尚格會展股份有限公司董事長張珺對《創業家》說。「阿里巴巴就專門做了一個會展網,資本雄厚,也有比較強的平台效應,線下會展被線上替代還只是一種理論上的可能,或者說,只是讓我們流失了一部分份額。」張珺稱,2013年5月的尚格武漢華中車展,4天觀眾二十七八萬人次,賣了6000多台車。自2002年在
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發表時間:2013年10月18日 | 全文

周鴻禕第一次創業就進了派出所

http://www.iheima.com/archives/54366.html電腦小狂人的第一次中關村之行大四的時間基本上就是實踐。他開始到外面的公司學習攢電腦——第一次覺得離「電腦公司老闆」的夢想這麼近!但他靠近夢想的方式比其他同學迅猛!他沒有像其他同學一樣主要在西安的公司裡實習,而是直接去了北京。第一次去,他不知道怎麼辦匯票,也不知道怎麼去知春路,更不知道怎麼去中關村辦航空託運。很少有人願意幹這些事,更別說搬箱子、接貨、送貨這些力氣活兒了。但周鴻禕很有興趣,他坐火車跑了好幾次北京。功夫不負有心人,他在北京逐漸不露怯了。哪個牌子的激光打印機什麼價,他一清二楚,還學會幾句黑話,貌似很老到的
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發表時間:2013年10月18日 | 全文

牛文文:創業這事兒,沒高潮,沒前戲

http://www.iheima.com/archives/54378.html核心觀點:1、 創業這個事兒永遠沒有高潮,沒有前戲,人家誇我兩句,肯定後面想,我操!肯定背後想找我幹嘛,把表揚當批評,舔著臉活著;2、 未來的媒體分四層,第一層叫內容,第二層叫用戶,第三層叫關係,第四層叫營收;3、 在中國這個社會裡,不要像冷漠處尋找溫暖,溫暖在你內心,成和敗就是個過程,你摔倒了再接著摔;4、 我們想做個創新基金,廣告全部免費,發行全部退出渠道,雜誌就不賣了,雜誌本身就是個紀念品,每一本雜誌都是一個世界。「成和敗就是個過程,你摔倒了再接著摔」申音的話,我特別同意——解決自己煩惱的最好辦法就是自己搞
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發表時間:2013年10月18日 | 全文

產品不等於商業模式

http://www.iheima.com/archives/54390.html創業者的項目是想改變學校與家長的溝通、家長與家長之間的溝通問題。實現技術是通過公眾微信平台。創業者開始做這個項目時,前期花了一週時間找學校師生與搞教育的朋友等資源瞭解了整個家委、學校、老師的基本需求,最後總結出三大最有需求的功能:通訊錄查詢、群發信息、家長圈;但是只有這幾個功能並不能產生有效的粘性,後來就想到了這樣幾項提升:第一,從家長圈中分離出一塊:班級要聞,只顯示老師發的各類信息;第二,簡化老師的操作:只需下課的時候,拿手機在黑板上拍張照就OK了,不再需要回辦公室再編輯文字短信;第三,家長都可以分享評論發生在
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發表時間:2013年10月18日 | 全文

【創業者說】小恩愛創始人黃宇韜:2個王翌教會我專注產品,千萬會員零推廣

http://www.iheima.com/archives/54393.html【導讀】Path今天宣佈裁掉13名員工,佔公司總員工數的20%。作為私密社交的先行者,PATH無論在盈利還是定位上都做過很多嘗試與摸索,甚至在上個月Path推出了類似LINE表情的增值服務,用戶花費14.99美元年費便可使用一系列表情貼紙和多個濾鏡。一名公司發言人表示:「公司正在進行調整,以確保持續的創新並迎接Path 4.0的到來。」回到國內,私密社交創業亦不容樂觀,之前黑馬哥對私密社交做過一個大膽判斷,《沒有10年青春,怎配跟私密社交談戀愛?》;前不久,QQ情侶的出現,黑馬哥也班門弄斧做了一些思考,見《騰訊俘
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發表時間:2013年10月18日 | 全文

一位成功的創業家 光環背後的真相是什麼?!

http://www.iheima.com/archives/54385.html找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社:創業家是冒險犯難去經營一個新創事業的勇者。而其中的佼佼者更是創造了有前瞻性的成長公司,也創造富有價值的產品和就業機會,並為股東帶來獲利。但,到底是為什麼讓這些創業家如此獨特和與眾不同?1. 他們藐視「刻意的」個性化、標新立異與這些人共事幾年後,也許只能瞭解一點點他們在想什麼,但有一點可以確定,就是他們都是獨特的,但並不會為了獨特而獨特而標新立異成為另一種人。2. 錢對他們的意義微小這其實有點諷刺,因為那些真正的成功創業者,其實剛開始連小數目的錢,都必須斤斤計較,當
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發表時間:2013年10月18日 | 全文

旅遊社區未死,門戶加社區或成突圍模式

http://www.iheima.com/archives/54332.html作為在線旅遊領域當中的一大元老,旅遊產品雖然依舊還是在線旅遊當中的重磅項目,但由於盈利能力比較弱,難以根據自有的用戶優勢拓展社區商業價值,身上的光環也就沒有那些OTA類的產品那麼耀眼,備受關注了。隨著攜程、藝龍的成功上市,去哪兒的上市步驟加緊,旅遊社區們的光環也更大程度的被一層陰霾籠罩,甚至還有傳言稱旅遊社區已經頻臨死亡了。對此,筆者以為旅遊社區未死,門戶加社區的發展模式或能夠在保持社區的用戶價值更少流失的情況下,以門戶為工具為產品創收。旅遊社區陷入頻臨死亡的迷霧之中遭人看衰遊記攻略是旅遊社區的重中之重,馬蜂窩、
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發表時間:2013年10月18日 | 全文

初創企業4點營銷秘訣,如何甩掉大公司笨重不堪的包袱!

http://www.iheima.com/archives/54147.html找靈感、挖黑馬、評熱點、這裡是黑馬通訊社:大預算、大活動、大報告……數十年來,「大」文化一直支配著公司的營銷決策和營銷預算。但是,「大」同樣意味著笨重不堪、緩慢前行。如今,消費者可能在一念之間就會拋棄你的網站,因此,在營銷活動中,大公司應向初創企業學習,隨時進行靈活的自我調整。在工作中,我們見到過大型營銷公司因為採用初創公司的理念,成功地把營銷活動的開發週期縮短了50%。遵循以下四大法則,可以讓大公司加速成功。1、嚴肅對待「測試與學習」通常,營銷人員會為營銷活動的影響力設定明確的財務目標,但卻容易忽略制訂瞭解消費
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發表時間:2013年10月18日 | 全文

招商證券快消品研究專題報告——打破知易行難的魔咒 初靈日上


http://xueqiu.com/8963169076/25664887快消品是個「知易行難」的大品類,本文將嘗試以問答的形式理清快消品運作和研究的關鍵點,以打破「行難」的魔咒,還投資者一雙「慧眼」。快消品就是我們日常生活中使用頻率高消耗快的產品,如日化產品、食品飲料等,看似平淡無奇、耳熟能詳,但其實「知」容易、「行」卻難:其一運作難;其二研究難。快消品的生產門檻低、同質化非常嚴重,因此要成功運作一個快消品尤其是成熟品類的快消品相當難;其次,快消品的收入增長來自消費者的購買,這牽涉到消費者購買決策等諸多人的問題,判斷起來總讓人感覺似是而非、心裡沒底,多數時間彷彿只能拍腦袋,因此研究起來困難也
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發表時間:2013年10月17日 | 全文