屈臣氏 Money Cafe

http://moneycafe-icable.blogspot.hk/2013/10/blog-post.html拒再見記者,超人2013年下半年真係「的」起心肝搞DEAL,而且仲相當密手。由報道所見,似是由和黃中人放料,特別是講到霍大班英明神武,好難相信不是局中人所為?百佳的真命天子仍未出現、和黃已經將焦點,放到分拆零售業務旗艦屈臣氏身上。以經濟日報報道,和黃考慮在12至18個月內分拆屈臣氏上市,初步集資介乎80至100億美元、以出售25%權益推算,屈臣氏市值超過3000億元!!大行一直認同,和黃零售業務是系內最有潛質增長業務,瑞銀及大摩就估計、和黃零售業務每股資產值介乎46.8至48元,
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發表時間:2013年10月6日 | 全文

大孖沙 Money Cafe

http://moneycafe-icable.blogspot.hk/2013/10/blog-post_3.html華資大戶近期動作頻繁,先有誠哥,再有四叔,完全熱鬧非常,為沉悶股市帶來一點兒刺激!!誠哥賣、拆、拆惹來撇資疑團重重,相比之下,四叔收三十億將名下煤氣、恒發、小輪等上市公司股權,售予恒地,背後動機就更加複雜。有人認為,四叔睇淡煤氣,因為公用事業無前途,但同樣可以反駁,既然睇淡,根本不會售予旗下上市旗艦,意義絕對不大。有人又認為,四叔用套現所得,既回購農地,亦有資金投放增持恒地。但三十億左右,四叔犯不著如此大動作。於是,更多猜測,四叔其實對樓市不樂觀,所以變相令上市旗艦持有更多現
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發表時間:2013年10月6日 | 全文

再見.阿里 Money Cafe

http://moneycafe-icable.blogspot.hk/2013/09/blog-post_2124.html不出所料,香港資本市場未有緣襯得起阿里巴巴。抑或根本唔想相襯?估值千二億美元,投資者終日朝思暮想、期望阿里巴巴成為另一隻騰訊,再創科網股神話。不過一眾股民要失望而回,阿里巴巴與港交所就上市進行的談判,最終宣告破裂,阿里巴巴改為考慮到美國上市。歷時多月的談判、關鍵是創辦人馬雲,希望在上市同時可以保留公司控制權。由最初構思以AB股形式掛牌、被拒後改為提出以合夥人制度,由公司目前28名合夥人,提名上市公司董事人選,再交由股東大會表決,不過最終仍被證監會提出反對。消息指,阿里巴
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發表時間:2013年10月6日 | 全文

五毫秒 Money Cafe

http://moneycafe-icable.blogspot.hk/2013/09/blog-post_25.html五毫秒、即是千分之五秒,相當於一隻蜜蜂拍翼一次速度,人類肉眼可能難以感受。但上星期三、在聯儲局議息期間,一個在五至七毫秒之間預早發放消息,就可能令部分大行賺到盤滿缽滿。芝加哥一個市場研究機構Nanex表示、聯儲局議息結果,在美國東岸時間下午二時正公布,但他們分析過交易數據,發現芝加哥黃金期貨價格竟然比紐約期金早了5至7毫秒開始上升,期間涉及的合約總值高達8億美元。由於聯儲局總部設在華盛頓、按地域計算數據運送速度,紐約會比芝加哥快5毫秒,取到聯儲局議息結果。但何以今次芝加哥的
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發表時間:2013年10月6日 | 全文

20131005 《自控力》讀後:關於修身-cedric 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101npz8.html一、     初中要畢業的時候讀《鋼鐵是怎樣煉成的》,十分震撼,我第一次發現,原來一個普通人可以因為他精神世界的深度而讓自己的生活過得如此精彩和偉大。這本書讓我第一次對人類的興趣超過了對自然界的興趣,這也促成我高中時選擇文科——雖然現在回想起來,這當中的邏輯關係全是基於自己當時的誤解。    時至今日,我們都已經不再認同柯察金所追求的事業,但是回憶起這個人仍然讓人肅然起敬,因為他是一個卓越的人。勇敢,堅
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發表時間:2013年10月5日 | 全文

2013-10-4 工作記錄 Romney 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101npnq.html10月2日把綜述寫完,熬了一夜。3日休整了一天,沒做什麼事情。  發現了一本書,是Robertbrenner的《全球動盪的政治經濟學》,作者是一個新馬克思主義者。  因為非主流,所以書中基本沒有數理模型,基本是一些事實的總結。作者思考的框架也脫離了正統經濟學的窠臼,而是完全從淨利潤率的變化上來思考整個大周期的變化。  這本書成稿於1998年,作者思考的起點從1950年開始,50年的大周期,裡面值得思考的地方還是很多的。從數據上看,1
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發表時間:2013年10月5日 | 全文

創業夥伴關係的真諦是什麼?該如何經營夥伴關係?

http://www.iheima.com/archives/52644.html三年多下來,AppWorks 共輔導了由 350 位創業者所組成的 150 個 Startups。這些創業者許多原先是朋友,一起創業之後才學習著當夥伴。我常用婚姻去比喻這樣的關係,除了因為共同創辦人總是朝夕相處,黏在一起的時間甚至比男女朋友更多之外,也因為他們必須在學習與彼此相處的同時,花很多心力去照顧一個新的生命,他們共同創造的結晶 ── 產品 ── 根本是「奉子成婚」來著!所以過程中你發現很多人因為相愛而結合,最後卻因為「教育理念」而分開。當然如果價值觀真的相差太大,那的確是分開好些。但假如只是小地方的差異,
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發表時間:2013年10月5日 | 全文

價值觀的含金量

http://www.iheima.com/archives/49683.html作者:牛文文【i黑馬導讀】小公司能從大公司身上學到什麼?除了奮鬥精神的共振外,我認為,還能學到價值觀的重要性。馬云在演講中經常提及價值觀:「讓天下沒有難做的生意」、「讓中國的創業者都有一個做生意的平台」;他對內講「我們有政委體系,有阿里大學,有價值觀打分」。小公司能從大公司身上學到什麼?除了奮鬥精神的共振外,我認為,還能學到價值觀的重要性。馬云在演講中經常提及價值觀:「讓天下沒有難做的生意」、「讓中國的創業者都有一個做生意的平台」;他對內講「我們有政委體系,有阿里大學,有價值觀打分」。那時候,馬云的演講被當做勵志
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發表時間:2013年10月5日 | 全文

金立總裁盧偉冰:總裁也是產品經理

http://www.iheima.com/archives/52640.html一張會議桌前,金立總裁盧偉冰把自己、同事和記者的5部不同品牌手機零散地放在面前。他舉起剛剛面市不久的金立ELIFE E6,從屏幕、攝像頭、Power鍵、USB接口、外接插孔、出音口、界面等等各個小細節上與其它手機          進行對比,這是他花了10個月時間打造的一款時尚型手機,代表著金立智能手機未來發展的方向。在智能時代,這家「老牌」國產手機廠商在產品上找到了自己的發力點。數年前,「語音王」、「劉德華代言」曾讓國內的消費者記住了「金立」,也因此成就了其國內
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發表時間:2013年10月5日 | 全文

創業期怎樣做研發

http://www.iheima.com/archives/52638.html高速成長的創業企業,經常不過幾年時間,就從三五條槍擴張到幾十、幾百人甚至更大的隊伍。其間的項目嘗試和取捨,用我一位同事的一句玩笑話形容頗為恰切,「像UFO一樣,不知道什麼時候來,也不知道什麼時候走」。這是創業成長型企業的常態,也要求研發團隊具有能力柔性,可快速應變。CEO,特別是非技術出身的CEO,往往希望技術團隊盡善盡美。優秀技術團隊的詞典裡沒有「做不到」,只要無止境地要求自己。然而,哪怕是很小問題的解決都需要時間和精力,甚至創造性。因此,一個合格的CTO(首席技術官)應該與CEO、業務團隊達成共識:今天能付出
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發表時間:2013年10月5日 | 全文