讀書筆記 巴菲特的信1964 By Jamie 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101mpvt.html對1963信「回覆」的回覆:寫在正文這裡,方便大家閱讀: 1、女王支持哥倫布和買蒙娜麗莎的案例主要是為了烘托複利的奇蹟。兩者讀者都熟悉,會在潛意識裡認為是百年一遇的中大獎的風險投資,但只要把時間拉長看,一個平淡無奇的長期回報率也可以做到類似效果。複利+時間=驚人的財富。風險投資管理人一般都會用暴利的案例來吸引投資者的眼球,老巴其實是在暗示,連最不可思議的暴利案例從長期來看也就那麼一回事,其他的盡在不言中。請注意,那時侯,老巴的讀者都是他的客戶或潛在客戶,這種結果對比的用意就很明確了
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發表時間:2013年8月16日 | 全文

20130815 《說謊者的撲克牌》內容摘要 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101mr1u.html版本:邁克爾·劉易斯:《說謊者的撲克牌》,孫忠 譯,中信出版社,2009年10月。  第一章 說謊者的撲克牌    無有價值信息。只需要記住兩個人名,董事長「約翰·古特弗倫德」和債券交易員「約翰·梅裡韋瑟」。 第二章 千萬別提錢    80年代,投行成為了美國頂尖大學學生最嚮往的行業。    作者應聘的經歷。&nb
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改善執行力問題的九大方法

http://www.iheima.com/archives/48056.html「執行力的理念是上級推卸責任給下級很便捷的手段。」這是萬科總裁郁亮在一次媒體見面會上的講話,他甚至提及自己也不會讓萬科的同事看執行力方面的書。是什麼讓郁亮如此不待見執行力呢?儘管要解釋清楚這個問題,或許只有郁亮自己,但李政權認為我們多少也能從他的話中推測到一些有關執行力在企業中的生態問題。那就是執行力在不少企業中都成了執行者的問題、下面的問題,甚至於成了部分管理者推卸責任掩蓋自身無能的藉口!所以我們開會一講執行力,就會問責這個執行力不行那個執行力有問題,就不會檢討自己給下屬部署執行計劃或執行事務的時候,是否規劃和
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那些做出牛X產品卻沒撈著好處的「倒霉蛋」們

http://www.iheima.com/archives/48076.html熊俊:當年10萬塊賣掉91無線7月16日,百度宣佈將以19億美元收購網龍旗下91無線,此次標的額超過2005年雅虎10億美金併購阿里巴巴,最終李彥宏親赴以18.5億美元完成收購,成為內地互聯網有史以來最大併購案。然而背後讓你難以想像的是,六年前,網龍買下91無線只花了10萬元人民幣。如今,91的身價翻了一萬多倍,許多知情者都在替91的開發者、一個叫熊俊的年輕人而惋惜。在新浪微博上,熊俊的個人簽名是:91手機助手作者,同步推CEO。07年開發iPhone PC Suite,後加入網龍公司,混跡無線事業部。2010年
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【小敗局】大公司的子項目失敗之謎:什麼都不缺為何長不大?

http://www.iheima.com/archives/47951.html2013年七月,網友在微博爆料,人人網旗下的皆喜網業務已經停止, 已裁員解散。皆喜網是人人網旗下的一站式婚禮籌備服務平台,於2012年7月全新改版上線。這已經不是人人網旗下第一個失敗的子項目了,更早之前依託於人人網平台的風車網,希望依託於人人網平台做社會化旅遊的探索。在成立不到半年就失敗,而就在今天人人網旗下的糯米網又傳出出售的消息,人人一些列的關於子項目的探索都難以收穫一個成功的。大公司推出子項目不成功的,人人網並非是第一個,也不會是最後一個。2007年,百度宣佈進軍電子商務,同時由李明遠擔任總經理,擁有巨大流
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網絡視頻發展史:風流總被雨打風吹去

http://www.iheima.com/archives/47962.html【導讀】網絡視頻自誕生以來,就成為一個競爭白熱化的領域。從早期的用戶、流量和帶寬之爭、到後來的版權口水戰、再到版權資源的搶購潮,而後逐步回歸理性,開始走向多元化的發展道路。視頻網站的發展,蕩盡了許多人的青春年華,也磨滅了去住了許多人的狂野,逐步成為成年人的遊戲,這個行業也進入強者競爭的「寡頭時代」。曾經中國的視頻行業明星無數,如今卻都一一隕落,只有少數企業堅持走到了今天,並且有了自己的優勢和發展方向。它們如何走到今天?現在,除優土,PPS以外,搜狐、愛奇藝、樂視等視頻網站依然佔據一定的市場,它們又是憑什麼立住腳跟
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乾貨:關於創業的57條經驗

http://www.iheima.com/archives/47978.html那些才華橫溢、經驗豐富的人們已經寫過不少創業經驗,我想要再添加一些內容。我用過去四年的艱辛總結出了這些經驗。如果你打算創業,希望你的路平坦一些。 團隊建設1、如果你的2到4人團隊無法在6個月到1年內實現盈利,那麼肯定出問題了。除非是你自己選擇不盈利,但這必須是你的選擇,而非市場原因。2、在創始人團隊中平均分配股票。3、一直有一個期權行使計劃。4、依據一致意見做出大多數決定,但唯一一位CEO擁有最終決定權。從第一天就明確如此。5、你作為CEO的權威是贏得的,因為你是從無到有。如果贏得勝利,這種權威會隨之增長,反之則
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復盤,馬云和孫正義是如何下出收購PPTV這步棋的

http://www.iheima.com/archives/48000.html馬云的思路第一、客廳戰略需要PPTV作為戰略補充阿里資本董事總經理張鴻平曾在某個私下聚會中透露,阿里目前的投資一是看重與阿里生態的整合性、互補性;二是在移動領域的優勢。具備這些特點的企業或產品都可能成為阿里收購、參股或合作的對象。為佔據移動入口,阿里已在無線端展開較為密集的投資。那PPTV呢?艾瑞的數據:2013年6月,PPTV當月在移動智能終端的覆蓋人數為740.1萬人,位列優酷、奇藝之後居國內視頻第三位。對於PPTV來說,電商類廣告也佔據整體廣告收入的較大份額,與阿里雙方的資源較為契合。上述說的是移動端。但如
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海普瑞消失的600億:高盛的3700萬變18億 暴賺49倍

http://www.iheima.com/archives/48009.html海普瑞上市後股價從188元跌到復權價40元左右,有600億市值灰飛煙滅。昨日,有媒體質疑海普瑞與關聯方利益輸送,公司和關聯公司股權轉讓存在貓膩,懷疑海普瑞上市前的海外訂單和高成長可能是高盛資本運作的一個局。記者昨日就此前往海普瑞公司採訪,公司證券事務代表熊丹對記者表示,媒體報導的相關傳聞不屬實,公司關聯交易和股權轉讓符合有關法律法規,不存在通過關聯交易和股權轉讓損害上市公司及股東權益的情形。海普瑞與高盛暗度陳倉?昨天有媒體報導稱:3年前,高盛憑著華爾街式的狡黠與精準,造就了「第一高價股」海普瑞和2010年度中國首
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話劇+電視=收視率第一,芒果台怎麼做到的?

http://www.iheima.com/archives/48011.html接到籌備芒果台今年七夕晚會任務的張丹丹剛產後復出不久,有豐富主持人和製片人經驗的她不願走老路子,她告訴記者:「就是不能做晚會,因為那個是老經驗,我們要做點別的。」熱愛舞台藝術的她野心勃勃,她決定帶領著團隊要做一次跨界嘗試——電視版話劇。「袁隆平說得很對,雜交是有優勢的,任何事情都是這樣。」張丹丹對話劇的成功十分自信。結果也一如她所預料:據央視索福瑞全國網的數據,芒果台的七夕話劇節目以1.28%的收視率和8.77%的市場份額,斬獲同時段全國網省級衛視晚間節目收視第1名。第一個吃螃蟹不過一個月前,芒果台的領導還是被張
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