白頭示沙話當年 朱泙漫屠龍記


http://johnchrysostom.blogspot.hk/2013/08/blog-post_27.html筆者認識一名任職特衰政府維穩部隊的雞仔餅(即員佐級中最高級的警署警長Station Sergeant,又稱為示沙。不少人認為警署警長相當於1960年代以前的總華探或四大探長之類的階級),每每茶敘之際這名侍奉兩朝的老差骨經常白頭宮女話當年。雞仔餅話當年事頭婆的寮仔部拆山邊木屋往往有條絕世好橋,便是放火燒屋。筆者對於這名雞仔餅如此作大的講法委實無從驗證,但據說當年香港政府起廉租屋的動機是因為起屋的經濟因素比賬災來得化算!按揭是購買房地產的最主要資金來源。根據自2002年1月至201
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發表時間:2013年8月30日 | 全文

總是禍不單行 取之有道

http://cpleung826.blogspot.hk/2013/08/blog-post_28.html與朋友們在 whatsapp 討論陸東先生在最新一期 imoney 對未來香港樓市的預測,陸東認為香港樓市很可能在兩年跌一半,語出驚人,而陸東過往看市能力都比同業高,所以值得止凡思考及分析討論一番。陸東預測的理據都是美國退市,使低息環境結束及資金流走、未來供應增加、政府出招等,其實這四個理據都已經在早前一直被人重覆提過多次,新意欠奉。所以朋友們都不以為然,認為每天都有人在預測大市話樓市會大跌,總有一次言中罷了。還有,朋友認為有些事件已經在發生,而有些事件就難以在短時間內發生,要同時集齊
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發表時間:2013年8月30日 | 全文

【每日一黑馬】85後陳方毅的輟學創業經:從返還網到女性應用西柚

http://www.iheima.com/archives/49207.html來源:i黑馬 作者:王根旺,吳倩男2008年,正在華僑大學讀大三的陳方毅輟學創業,和四個朋友一起創建了返利網站返還網,該網站通過「導購+返還現金」的形式黏住了800萬用戶,而陳則通過廣告費用和交易佣金獲取了第一桶金——2012年其收入已經超過1億元,盈利達數千萬元,同年還獲得了險峰華興和真格基金數百萬美元的風險投資,而員工也達到一百多人。從返還網到女性應用雖然業績表上的數字十分好看,但陳方毅卻開始考慮轉型。一方面他認為儘管電商導購行業很賺錢但存在侷限性,「你只能帶顧客過去,但控制不了後面的流程,可做的事情有限。」
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宗馥莉:娃哈哈,被「偷走」的那五年

http://www.iheima.com/archives/49198.html「娃哈哈現在比較危險」在接受某媒體70分鐘的獨家專訪中,作為總資產超過320億元的娃哈哈集團唯一家族繼承人,宗馥莉粗談對公司的管理及煩惱,對於工作之外的一切,她亦毫無避諱,脫口而出。在此前僅有的數次公開露面中,她與父親隔鄰而坐,順從隨和,鮮有談及其對於企業發展的思考。然而,在28日的專訪中,對於鳳凰財經關於企業的每一個提問,她似乎都會給出讓人詫異的答案。在已進入娃哈哈工作8年的宗馥莉看來,娃哈哈集團目前已經處於比較危險的境地。宗馥莉目前在娃哈哈集團擔任的職務有兩個,分別是杭州宏勝飲料集團有限公司總裁及杭州娃哈哈進
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媒體轉型樣板:時尚雜誌《YOHO!潮流志》的電商之路

http://www.iheima.com/archives/49195.html梁超在2005年10月開始做《YOHO!潮流志》這本雜誌時,並沒有想過廣告模式之外的可能性。他的目標只是想為那些追求新潮穿著、喜愛搭配打扮的年輕男性提供關於潮流的資訊,並以此獲得廣告收入。那時候,「潮」這個詞在國內還是一個意義上類似於時髦的普通形容詞,而「潮人」也還沒有作為一類特定的人群出現。但確實已經有一部分年輕人受日本和香港等地街頭潮流文化影響,開始嘗試個性鮮明的穿衣風格。他看準了這批最早的潮流群體對於獲取潮流信息的焦慮和飢渴—當時市面上幾乎沒有其他專門介紹潮流的平面媒體,香港的潮流雜誌Milk也還未出版內地
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中國式扭曲下的企業管理

http://www.iheima.com/archives/49191.html所謂中國式管理一直是一個有爭議的話題。其實,企業要不要進行中國式管理,完全取決於實踐需要。即要看即定的管理模式、管理工具和制度、決策在執行中是否出現了扭曲,而且是受中國文化制約的扭曲,即中國式扭曲。如果答案是肯定的,採取有針對性的措施加以校正,就可以稱之為中國式管理。在這裡,值得關注的是中國式扭曲,而並非是否適用中國式管理。什麼是中國式扭曲我們知道,管理科學成果是人類共同的智慧結晶,管理工具應當是沒有國界的。有關專家提出中國式管理這一課題的邏輯基礎是,國外行之有效的管理工具引進到國內後,往往變了味。其實,「橘生淮
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頂尖孵化器YC是如何訓練創業的

http://www.iheima.com/archives/49166.html8月20日在硅谷山景城的計算機歷史博物館外,只要看看沒有一個空位置的停車場,在南灣空曠的建築群的反襯下,就知道是個重要的日子——孵化器Y Combinator Demo Day,夏季訓練營的成果展示。有創業者對我說「YC就是創業公司的常青藤」。我不喜歡這種誇大的形容,也不想把進了YC訓練營的創業者視為明星,在和本期訓練營的創業者交談之後,綜合他們的不同觀點,我們就來看看一個創業公司在YC的三個月裡是如何度過的,他們究竟能獲得什麼。申請:沒有什麼國籍之分,重點是你想到硅谷來,想獲得YC的資源。我們報導過的創業公司P
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與你的目標客戶互動

http://www.iheima.com/archives/49169.html2012年底,一家知名互聯網公司在自己的平台上展開活動,鼓勵用戶在參與之餘將信息分享到微博上。這家有著巨大用戶群的公司,一天之內引導了近150萬消息到微博上。結果出乎意料,儘管有著龐大的參與用戶群,活動結束後,這家公司發現自己並沒有從微博中獲得理想的回流,數據很慘淡(不足1萬)。微博中的人們對於這個活動無動於衷。這並不意味著用戶對活動毫無興趣,活動展開前後,正值傳說中的瑪雅曆法中提到的「世界末日」前後,無數用戶在微博上創造了關於「世界末日」的自娛內容,同時期展開的活動在這一熱點的影響下,多參與者眾。活動困境在網絡
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小面積分割商舖銷售:是高瞻遠矚還是殺雞取卵?

http://www.iheima.com/archives/49156.html敝人認為商舖分割問題的本質是需要協調幾方利益:1、投資人的利益。如果商舖不分割,只做成大開間的通鋪,這樣的高總價產品,多數市場投資人買不起。2、房地產企業的利益。市場投資人買不起,意味著企業銷售困難,無法回現,企業無法滾動發展,僵死在市場上。3、經營者的利益。所有商業經營者,都不願意看到一僕多主的現象。面對協調多個小業主的麻煩事,多數商家避之不及。4、政府的利益。如若市場出現經營衰敗,必然會官司無數,最終兜底的還是政府。企業又要發展,市場又有投資需求,又要保證商業經營者的經營利益,一線操盤手就遊走於這樣的多方矛盾
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生的互動死的營銷:微博、微信和微淘的那些事

http://www.iheima.com/archives/49151.html微博、微信、微淘到底是什麼?今年6月5日,在北京的一次公開活動上,微信產品總監曾鳴公佈了騰訊內部對公眾平台的定位:信息流轉、連接用戶與服務、實現溝通互動。而且也首次更明確的表態:微信不是營銷平台。從微信官方公開表態中我們不難看出,微信營銷對於企業而言,只是一個美妙的麻醉劑。微信是什麼?微信對於個人而言,是一個與朋友、私密關係群體交流的工具。而公眾號,對於官方要求而言,是提供信息流轉、連接用戶與服務、實現溝通互動、服務定製(會員卡綁定、企業客戶關係管理、軟硬件交互)的工具。相比微信而言,新浪微博於4年前誕生,從邀請
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