【Facebook10歲了】社交規則改變者的成長代價

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0204/58373.html 今天,Facebook迎來它的十周年生日。2004年2月4日Facebook上線,創始人馬克・紮克伯格還只是是哈佛大學的19歲大二學生。十年後,Facebook已經成為全球最大的社交網絡,月活躍用戶數達到12億,這一數字幾乎與印度人口持平,市值約1200億美元。幾乎從第一天開始,Facebook就步入了高速發展的階段。Facebook是一個充滿偶然性的商業帝國嗎?這十年的歷程中,它都經歷了哪些危機和誘惑?i黑馬分享的這篇文章,讓人看到了一家“十歲公司“和即
閱讀全文
發表時間:2014年2月6日 | 全文

【關於馬的生意(三)】萊德馬業:立足優勢,如何打通馬業產業鏈

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0204/58372.html 春節期間,i黑馬為大家獻上關於馬的生意系列文章,已相繼推出了[關於馬的生意(二)]太陽馬戲團:如何用互聯網思維管理一家馬戲團兩篇文章,今天這是第三篇,為大家介紹的是中國最大的非農耕馬飼養者和馬匹飼料商――內蒙古萊德馬業有限公司(下文簡稱“萊德馬業”),作為內地首個獲創投入股的馬匹產業企業,萊德馬業采取育馬、飼料、連鎖俱樂部一條龍式的商業模式,已完成近億元人民幣的兩輪融資,並計劃2016年或2017年在香港上市。萊德馬業的前身為來德馬業有限責任公司,成立於2
閱讀全文
發表時間:2014年2月6日 | 全文

揭秘許家印:18歲時吃發黴饅頭,曾被罵失敗者

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0203/58371.html “天字第一號土豪”,這是2013年底,人們對許家印的戲謔評價。這個到處大撒金元、以“救世主”的角色帶領中國足球實現逆襲的企業家,有著看似簡單粗暴的商業哲學--用實實在在的利益去激勵資源正確配置,用最炫目最高調的方式去提升品牌知名度,並利用這種利益激勵與品牌效應迅速實現跨界投資。盡管有著種種的非議和批評,但是許家印就是這樣我行我素。i黑馬分享的這篇文章告訴你一個真實的許家印。以下為許家印自述:關於童年小時候的我屬於調皮型,沒事就帶著比自己小的小孩去站隊,練習
閱讀全文
發表時間:2014年2月6日 | 全文

【案例】名校 IT男賣“雞蛋仔”,善打社交媒體戰

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0203/58370.html 古法烘焙創辦人蔣佑明起家的地方,是荃灣一條小巷的街鋪。2000年後,蔣佑明從加拿大畢業後回港,因科網泡沫爆破找不到工作。父親結束印刷廠生意,轉型開設的日式餐廳亦告生意失敗,把心一橫決定開一家小食店,蔣便在店中幫忙。大學畢業卻要賣雞蛋仔,蔣佑明曾經十分低落,更因此患上抑鬱症,後來他看醫生吃藥,漸漸克服情緒問題,思考怎樣把生意做大。終於在10多年後的今天,在iSQUARE、荃新天地兩家大型商場,擁有中式餅食手信店。昔小巷起家 拜師雞蛋仔伯伯店舖為什麼叫古法烘焙?要
閱讀全文
發表時間:2014年2月6日 | 全文

對話王健林:如何從白手起家到中國首富

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0202/58354.html 2013福布斯中國富豪榜發布,大連萬達集團董事長王健林以860億元人民幣(約140億美元)的凈資產成為中國內地首富,已超過2012年內地首富娃哈哈集團董事長宗慶後約30億美元。近日,王健林接受了福布斯上海分社社長範魯賢的專訪,暢談了他的創富歷程和對未來國際化的思考。i黑馬分享本文,希望對各位有所幫助。範魯賢 :你如何從一名軍人轉為一名創業者?軍隊的經歷對目前您做企業領導有怎麽樣的影響?王健林 :有幫助,比如說守規矩、按制度辦事、執行力強。軍隊特別刻板,按規
閱讀全文
發表時間:2014年2月6日 | 全文

為什麽像素遊戲Flappy Bird能成為美國區App Store免費榜冠軍?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0203/58362.html 就在這幾天,有一款遊戲的下載排名正悄悄的在各大應用商店中攀升。這不是 Gameloft 最新的大作,也不是 EA 重磅推出的新遊戲,這只是一款由越南獨立遊戲開發工作室 dotGears Studios 研發的像素風格手遊 Flappy Bird(iOS/Android)。據 AppAnnie 的數據,這款遊戲上線於 2013 年 5 月 24 日。但誰都不清楚這款遊戲為何在最近卻突然爆紅。下面跟著i黑馬來看一下這款遊戲的不同之處。像素風格手遊並
閱讀全文
發表時間:2014年2月6日 | 全文

【幹貨】無印良品拼的不是設計,而是冷酷的用戶洞察

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0202/58361.html 無印良品是一個奇葩的案例,沒有logo、廣告、代言人、繁複的顏色與樣式。無印良品(MUJI)業績卻依舊一飛沖天:2010年至2012年,其全球凈銷售額從1697億日元(約107.8億元人民幣)增至史無前例的1877億日元(約119.2億元),它有什麽樣的產品秘密?i黑馬分享本文,希望給大家一些幫助。1、挖用戶痛點。2003年,MUJI實施名為“觀察”的開發計劃,開發團隊會直接拜訪消費者,觀察其日常生活,並對房間內每一個角落,乃至每件商品一一拍照,照片隨後被
閱讀全文
發表時間:2014年2月6日 | 全文

微軟新任CEO如何加快變革

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0202/58358.html 微軟將會走向何處?這是所有人都在問的問題,本文來源於哈佛商業評論,作者是約翰・科特,他是哈佛商學院松下幸之助(Konosuke Matsushita)領導力方面榮譽教授,著有《引領變革》、《變革之心》等著作。約翰•科特同時還是科特國際的聯合創始人。i黑馬將此文分享給大家,希望對各位有所幫助。近期,《華爾街日報》一篇文章引用微軟CEO史蒂夫・鮑爾默(Steve Ballmer)所說的話:“要使微軟進入一個新時代,最佳的方法就是讓一位會加快變革
閱讀全文
發表時間:2014年2月6日 | 全文

【案例】締造紅牛上海的黃金十年!

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0202/58356.html 作為黑馬大賽的創業能量合作夥伴,在風起雲湧的飲料行業,紅牛中國得到了許多個“第一”。它開創了功能飲料的先河,在保持占有率第一的同時形成了業內多品牌競爭格局。這個全球化的國際品牌牢牢的紮根於消費者的心坎,它極致的體育營銷運作模式也成為了業內津津樂道的經典案例。都說好的品牌離不開好的經理人。十年在漫漫人生中不長也不短,卻足夠培養一種消費習慣,一個品牌精神和一群熱愛它的忠實消費者。2003至2013年是李嘉維先生作為上海紅牛維他命飲料公司的總經理十年,也是創造和
閱讀全文
發表時間:2014年2月6日 | 全文

雷軍:用互聯網思維改造傳統產業

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0201/58353.html 2013年12月25日,雷軍在2013廣東電子商務大會上做了關於互聯網思維如何改造傳統行業的演講。i黑馬不敢獨享幹貨,在這里分享給大家。以下為演講全文:尊敬的誌庚省長,尊敬的各位來賓,大家早上好!非常感謝有這樣的一個機會來這里交流我們做小米的一些體會。剛才主持人提到我剛剛獲得央視2013年中國經濟年度人物,但是比這更出名的是,我和董明珠打了一個賭,在剛才來的車上還有嘉賓問我說這是不是你們提前商量好的,其實那個節目是直播,之前導演組有跟我說,要跟我找一個對手
閱讀全文
發表時間:2014年2月6日 | 全文