(轉載)「創傷後壓力症(Post-Traumatic Stress Disorder)」AKA「納得就納症候群」 名人堂

http://investhof.blogspot.hk/2013/07/post-traumatic-stress-disorderaka.html金融精英教路 擊退創傷後壓力症       金融從業員及Banker,每天的工作涉及證券買賣,交易員一時大意落錯盤、基金經理投
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發表時間:2013年7月28日 | 全文

《魔獸世界》衰敗之因:掉進「大數據陷阱」

http://www.iheima.com/archives/46224.html《魔獸世界》有著輝煌的歷史,而且並不遙遠。這款誕生於2004年的超級網遊,曾於2010年10月創下了付費玩家1300萬的驚人紀錄。不僅如此,亞洲玩家和歐美玩家幾乎各佔一半。作為一款文化產品,「魔獸」成功地跨越了東西文明間的高牆,創造了讓全世界年輕人都能樂在其中的網絡娛樂社區。筆者也曾是一個狂熱的魔獸玩家,寫過網絡長文《網癮之戰:一場無意義的偽戰鬥》。但事實上,身為一個曾經的遊戲機雜誌編輯,筆者根本就不喜歡電腦上的網遊,甚至不喜歡用鼠標打遊戲。《魔獸世界》是唯一能吸引我持續下去的,並且一玩就是6年多。但是,從去年年
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芒格論普世智慧與投資的關係 Jacky

http://blog.sina.com.cn/s/blog_64c30bfb0102e80j.html來源:證券市場週刊,孟燁勇/文巴菲特在投資上的成功早已無須贅述,近年來,巴菲特身邊的得力夥伴查理·芒格越來越被投資者所關注,其給予巴菲特的支持以及自身風趣、深刻的見解往往閃耀著智慧的光輝。芒格用「跨學科」的方法讓自己養成了清晰而簡單的思維模式,他進行觀察和做出推論的基礎是根本的人性、基本的真理和許多學科的核心原理,其中他對基本普世智慧及其與投資管理關係的論述,給予了投資者對於投資全新的、深刻的理解,學習他、理解他必然對成功投資大有裨益。芒格在論述選股的藝術時,首先強調需要理解一些基本的、普世
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發表時間:2013年7月28日 | 全文

人貴五品 張永鵬

http://blog.sina.com.cn/s/blog_52f179b50102ed93.html第一品:認錯  人常常不肯認錯,凡事都說是別人的錯,認為自己才是對的,其實不認錯就是一個錯。認錯自己不但不會少了什麼,反而顯得你有度量。學習認錯是美好的,是一個大修行。 第二品:柔和  人的牙齒是硬的,舌頭是軟的,到了人生的最後,牙齒都掉光了,舌頭卻不會掉,所以要柔軟,人生才能長久,硬反而吃虧。心地柔軟了,是修行最大的進步,人生才能活得更快樂、更長久。 第三品:生忍  這世間就是忍一口氣,風平浪靜,退一步海闊天空;忍,萬事都能消除。有了忍,可以認清世間的好壞、善惡、是非,
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2013-7-28 例會記錄 歐陽 濟南

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9eb77a950101mv8d.html川大智勝:公司的基礎是四川大學科學研究所,學術科研起家。現在規模還非常小,收入2個億,一年利潤6000萬。主要產品空管產品的毛利率近三年持續下降?科研經費投入力度比較大,佔收入20%。員工工資很低,73%的人是本科及以上,一年平均才有6萬塊錢收入,不過有股票補充。友阿股份,高管的工資非常高,而且還有股權激勵呢。公司2011年新上來的總經理是川大科技處處長。公司融資較多,現金充裕。 道瓊斯指數:起初是11家運輸公司的股票,現在也只有30家,挺少的。1910年是100,到1949年是2
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2013-7-27 工作記錄 Romney 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101mdct.html 今天白天把一篇論文的第二稿寫完了,晚上做完了順威股份,收入下滑,毛利率不好看。業務單一,只做空調風葉,剛上市就財務費用為正,這在剛上市公司中不多見。四處擴產能,不擴就是被對手搞死。未來日子可能不好過,空調市場的野蠻生長的日子,怕是已經過去了。順威股份20082009201020112012ROE20%18%31%26%7%扣非ROE19%18%30%25%5%毛利率17%23%24%21%20%淨利率3%8%10%7%6%員工人數0.210.220.240.270.26銷售收入7
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【週末彩蛋】創業如同追女生第二彈:成功的創業者都善用數據追女神

http://www.iheima.com/archives/46232.html你首先可能會不屑一顧,覺得追女生是一件不需要科學的東西,但是,下面的這一組數據與事實會告訴你,數據不管是在咱們追女生,還是創業中都是十分關鍵的:1 女性需要6次約會才能最終確定關係。2 星期三約女性的成功率最高3 女性剪頭髮意味著其感情生活會有變動以上的這一組數據告訴我們如果能夠發現這些數據的奧秘,對於你是否能夠逆襲擺脫單身是很關鍵的。第一步:知道數據的威力之後,再來看一看在實踐的過程之中可能需要哪些數據資料:1 基礎數據:包括你追求的妹子的身高,年齡,三圍,戀愛次數,生理週期,家裡有幾口人,兄弟幾人,收入多少,
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顧客購買行為變了,而你的營銷手段為什麼還這麼落後?

http://www.iheima.com/archives/46226.html如今,即便是最漫不經心的商業觀察者也可以發現這樣事實:傳統營銷的「漏斗」模型已失去了意義。這種模式基於顧客購買商品和服務的線性路徑,開始於對產品和服務的關注,終結於購買行為和忠誠度的建立。因為顧客的購買過程不再是往常的直線型:他們不再像以往那樣僅僅是短暫地利用某一渠道,而是會持續性地停留在渠道當中。埃森哲公司將這種新趨勢稱為「不間斷購物體驗模型」。那麼,究竟是什麼因素使得「不間斷購物體驗模型」如此與眾不同?在這種模型中,「評估」成為了所有環節的核心,而不像以往那樣各項工作都在圍繞「購買」展開。購物過程三大根本性轉
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頑石吳剛:手游開發團隊逆襲三部曲

http://www.iheima.com/archives/46236.html吳剛:今天不談逆襲,。我們《三國殺場》利潤到了60萬到80萬左右,月營收在300萬到400萬人民幣之間。年總收入在2千萬人民幣,在91開第一服收入已經有160萬人民幣,在台灣開第一服收入220萬人民幣。平均下來每個用戶的價值10塊錢人民幣。台灣月收入1千到1200萬新台幣。境內首日留存30%,境外75%。它確實是這個市場裡面是最主流的,或者能夠存活下來的一種產品的一種特徵數據。這個產品對它有很高的預期,為什麼沒有創造一個千萬級的收入,我們想想看,回顧大概有幾項問題。第一個問題,這是一個很小的開發團隊,這個開發團隊
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湘鄂情謀劃轉型:關掉高端店進軍白領員工食堂市場

http://www.iheima.com/archives/46244.html/2導讀:業績巨虧、不斷關店、謀劃轉型……A股市場上的民營餐飲第一股湘鄂情正因「三公消費」禁令發生戲劇性的變化。昔日的高端餐飲龍頭,正逐漸向「員工食堂」的定位靠攏。7月24日,湘鄂情董事長孟凱向《中國經營報》記者表示,未來湘鄂情將把高端餐飲全部關掉。此前,湘鄂情發佈《關於重大經營環境變化公告》稱,中央出台「八項規定」「六項禁令」以來,公司酒樓餐飲業務收入大幅下降,公司將關閉8家門店以應對虧損。湘鄂情發佈的2013年上半年業績預告顯示,湘鄂情預計虧損1.6億元到2.4億元,上年同期盈利為7600萬元。憑藉高端餐飲「
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