軟件外包CEO講我為什麼選擇手游創業

http://www.iheima.com/archives/49957.html一、門檻低,投入小,回報大當劍鋒提出第一個問題是你為什麼選擇手游選擇創業方向時,這位CEO只用了簡短的9個字來回答我「門檻低,投入小,回報大」。也許正是這9個字的力量激勵著這位外包CEO選擇了手遊方向,根據IT茶館對成都手遊行業的多次研究和調查如果創業者團隊開發一款卡牌類遊戲。前期投入普遍在50萬-100萬之間啟動資金主要來源於團隊自籌,創始團隊在3人左右。CE0佔40%股份,其他兩位創始人分別佔30%對於這樣一筆啟動資金大部分創業團隊還是可以接受的。其次是手游門檻相對低只需要5-10個遊戲開發人員就可以啟動,音
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發表時間:2013年9月7日 | 全文

微軟諾基亞收購交易幕後的故事:四次談判修成正果

http://www.iheima.com/archives/49952.html以下是文章內容摘要:「我們能談談嗎?」這是微軟CEO 史蒂夫•鮑爾默在今年一月下旬打給諾基亞董事長裡斯托•席拉斯瑪(Risto Siilasmaa)電話中的開場白。這段越洋通話發生在微軟總部美國華盛頓州雷蒙德市的早晨,而當時諾基亞總部所在的芬蘭則是晚間。這場對話雖然僅持續了5分鐘,但雙方就達成了在即將於巴塞羅那舉辦的全球移動大會上會面的決定。誰能想到,寥寥幾個字就拉開了微軟收購諾基亞手機業務的序幕。資源浪費嚴重儘管兩家公司此前已經達成了非常緊密的合作夥伴關係,但鮑爾默和兩家公司的多位高管都開始對Windows P
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發表時間:2013年9月7日 | 全文

乾貨:移動分發那些事


http://www.iheima.com/archives/49931.html先來看看移動內容分發的現狀。一、從單一市場到多元化渠道:蘋果用App Store模式徹底顛覆了運營商在移動端的控制權,掌控了iOS應用生態。後來者居上的Android系統則因為開放給了第三方分發渠道機會,官方Play倒成為小眾。由於免費是趨勢,App市場性質正在弱化,分發形式多元化發展。用戶下載安裝App的渠道,除了最為常見的應用市場外,還有桌面助手、手機瀏覽器、手機管理軟件,也有圍繞應用的發現、點評、分享類工具。用戶「被安裝應用」的渠道也不容小覷,預裝。用戶購買手機抑或重裝系統後被內置的應用,往往超過30個甚至
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發表時間:2013年9月7日 | 全文

阿里合夥人制度被拒後,馬云的三個選擇

http://www.iheima.com/archives/49926.html日前有消息稱,香港證監會已召開董事局會議,對於任何會被視為對阿里巴巴作出豁免,使其不需遵守現行上市規定的改變,證監會都予以否決,其中包括允許阿里巴巴採取合夥人架構上市的建議。選擇一、在港上市自2012年5月與雅虎達成贖身協議之後,阿里巴巴就承載著頗大的高估值上市壓力。根據上述協議,雅虎對阿里巴巴未來IPO的標準進行了重新規範,規定阿里IPO時毛收入應不低於30億美元,IPO發行價需比阿里回購雅虎股份每股溢價110%。而根據阿里巴巴當時350億美元估值計算,未來IPO時阿里市值需達到至少735億美元。換言之,如果阿
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發表時間:2013年9月7日 | 全文

袁記串串香:一個麻辣燙品牌如何開店300家?

http://www.iheima.com/archives/49912.html【導讀】「串串香」又叫「熱鍋麻辣燙」,是巴渝兩地街頭巷尾最濃郁的江湖味道。作為街邊小吃,串串香鮮有登上大雅之堂。不過,成立於1996年、以街邊小店起家的「袁記串串香」現在卻走起了公司化運營之路,並已經擁有300多家連鎖店。在一個准入門檻偏低,競爭白熱化的行業中,這家餐飲企業是如何突圍的?以下為商界雜誌報導節選:從街邊到店堂上個世紀80年代末,袁剛懷揣著積攢的63元錢,從200多公里之外的遂寧來到成都,決心在這裡做出自己的事業。但創業之路維艱,袁剛從擔著挑子,走街串巷賣辣椒面,到後來有了一些積蓄,開始擺地攤,租鋪面
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發表時間:2013年9月7日 | 全文

天朝PE/VC叫苦:徵稅徵得無厘頭!

http://www.iheima.com/archives/49909.html去年曾引起軒然大波的「以IPO招股價為標準針對PE浮盈徵稅40%」的傳言並未成為現實,但對合夥制PE/VC機構來說,稅法現行的制度仍然有其需要完善之處,各地徵收標準不一,徵稅時點與基金投資週期不匹配等問題對機構形成很大困擾。立法層面尚未完善的情況下,基層稅務部門徵收標準往往因人而異。合夥機構不應該被徵收企業所得稅,但這裡是在天朝…有限合夥目前是國內PE基金的主要組織形式,最大優勢便在於其稅收穿透作用,按照現行稅法,通常不對合夥機構徵收企業所得稅,僅在出資人層面徵收,而公司制的PE基金則無法避免企業所得稅。事實上,
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發表時間:2013年9月7日 | 全文

【每日一黑馬】國維牙醫:台灣牙醫的內地淘金術

http://www.iheima.com/archives/49888.html7年來,台灣牙醫曾育弘每個月都會飛赴上海,在藍華口腔診所看診。他是這間診所的創始人,也是台灣國維牙醫(Dr.Wells)的創始人。國維牙醫最初創辦於1992年,2005年開始連鎖化經營。目前在台灣地區,國維牙醫擁有86家連鎖門店,是最大的牙醫連鎖機構;而在內地,國維牙醫僅擁有3家門店。對於一度有志拓展內地市場的曾育弘來說,這個速度有些保守。近幾年,隨著內地醫療市場的不斷開放,吸引了好些台灣醫藥人的進入,較受關注的有長庚醫院、明基醫院的興建,但和國維牙醫一樣,成長較為波折。在台灣地區受歡迎的醫療模式能否成功複製到內
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發表時間:2013年9月7日 | 全文

一個公司是怎麼估值的?

http://www.iheima.com/archives/49898.html1. DCF:現金流折現,多用在對企業未來盈利期望相對明確的公司和行業,沒有太多波動。具體執行是列舉出未來5年以上的營業收入和利潤,在折現回當年,稍微講究一點的模型中會對未來若干年劃分為三個階段:起步期、告訴成長期、穩定期。但這些假設對於信息變化的時代已然不能完全適應。所以現金流折現方法的核心在於對假設背後商業邏輯的拿捏。可以說,沒有幾個那麼「成功」的金融學者可以把這些假設定位的那麼完美,在現實中,DCF越來越成為人們判斷公司價值的一個理論模型和認識方式,其現實意義遠小於學術意義。2. PE(市盈率):簡單說就是
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發表時間:2013年9月7日 | 全文

音樂產業的變遷:中國唱片業三十年

http://www.iheima.com/archives/49882.html在不少人看來,太平洋到現在依舊存活並且經營唱片已經是個奇蹟。這些人裡包括宋柯,內地唱片工業鼎盛時期頂級的操盤手。兩年前他就發出過「唱片已死」的感慨。或許,唱片確實「快死了」,與太平洋同時期並稱為「四大鉅子」的廣州中唱、新時代、白天鵝不是經營艱難就是已經倒閉。不過,唱片業也曾經歷人生的巔峰—坐落於廣州市人民北路的太平洋大樓是最好的見證。在最輝煌的年代,太平洋唱片的策劃、錄音、製作、壓盤、印刷、包裝都在這幢13層的大樓裡完成。每天,工人們24小時連軸轉生產,數以百萬計的唱片從這裡運往全國各地。如今的太平洋大樓已不見當
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發表時間:2013年9月7日 | 全文

為什麼說傳統硬件廠商的生存之路在於「脫硬入軟」?

http://www.iheima.com/archives/49867.html導讀:隨著諾基亞被微軟收購,以及摩托羅拉落入谷歌之手。軟硬一體時代已經宣告來臨。一波硬件復興的浪潮正在出現。而另一面,隨著小米這樣高估值的互聯網硬件公司的興起,傳統家電與硬件製造業已經走向了一條價格戰和低利潤的紅海時代,並逐漸走向沒落,他們也在不斷思辨,那麼這個時代,這些傳統廠商該如何擁抱這個時代,如何變化?而很多媒體顯然都關注到這一趨勢,創業家雜誌已經用封面報導過oppop的軟硬結合之路,並且還將2013年9月25-26日在深圳華僑城洲際酒店舉行  2013克萊斯勒杯第三屆黑馬大賽深圳賽 ,
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發表時間:2013年9月7日 | 全文