進擊的鋼鐵巨人:鋼鐵電商的探索與困境

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0120/58074.html 作為能源產業之一的鐵老大,從國有到轉型民營,幾十年來一直穩穩把握國內眾多行業的各項指標之首,然而近幾年鋼鐵行業遭遇了前所未有的危機,自2008年至2013年,國內鋼價的波幅一度下降到690元/噸。尤其是剛剛過去的2013年,對鋼鐵行業而言是難熬的一年,國內鋼價重心在2012年的基礎上繼續下移,同時受房地產等國家宏觀調控政策的影響,鋼鐵行業遭遇了幾十年來的第一個寒冬,近幾年來一直處於行業微利的狀態。在這個背景下,行業不約而同的把目光瞄向互聯網,鋼鐵電商的導火
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發表時間:2014年1月21日 | 全文

【敗局】每克拉美夢斷5.1億IPO 高成本摧垮平價模式

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0119/58056.html 從豪言IPO上市,到「下嫁」即將沒落的上市公司浩寧達,身處白富美行業的鑽石銷售商每克拉美實現了180度的大轉彎,債務危機讓「看上去很美」的每克拉美不得不在資本市場低頭。身為智能電表製造商的浩寧達跨越行業鴻溝,擬併購鑽石銷售商每克拉美,以實現雙主業格局。本次交易標的資產每克拉美100%股權的預估值為51142.74萬元,經交易各方初步確定交易價格為5.10億元。為此,公司擬分別向每克拉美總裁郝毅、天鴻偉業、廣袤投資發行1184.43萬股、673.50萬股和464
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發表時間:2014年1月21日 | 全文

互聯網思維:一場為了生意的詐騙秀

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0120/58078.html 2014年「互聯網思維」橫掃一切2013年起,互聯網突然掀起一股旋風,就是如雷貫耳的「互聯網思維」。小米的雷軍乾脆直呼其為「互聯網思想」。什麼是互聯網思維呢?有人稱,互聯網思維就是充分利用互聯網的優勢來指導、改造一切行業的行為準則。一般認為 「去中心化、用戶至上、極致、民主、免費、消費痛點、大數據研究」等等都屬於互聯網思維範疇。而答案就像互聯網本身一樣,可以沒有標準,允許100個人給出100個說法。小米雷軍:互聯網思想就是:專注、極致、口碑、快!(專注就是只做
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發表時間:2014年1月21日 | 全文

傅盛:個人在極客時代如何生存?愛好比勤奮重要

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0120/58079.html i黑馬看到,在互聯網飛速發展的年代,作為個體也在不斷適應著這個時代帶來的變化。在傅盛看來,互聯網是一個極客時代,而不是以前的好學生時代,勤奮已不能在這個時代被稱為成功的必要條件。那麽作為個人,在這個時代,應該有什麽樣的生存策略?“作為個體的人,在互聯網時代會發生什麽變化?”這是最近我在知乎看到的一個很有趣的問題。很多網友提問,個人的力量在智能的網絡時代變得更強大還是更脆弱了?兩個月前,我曾與美國《連線》雜誌的前主編、《失控》的作者凱文•凱利(K
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發表時間:2014年1月21日 | 全文

【書摘】銷售員已死,移動時代商家如何生存?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0120/58081.html 移動互聯網的普及消滅了信息不對稱,現在信息的傳播權已經掌控在了消費者自己手里。靠“忽悠”混飯吃的銷售員再也沒有生存空間了。商家怎麽辦?i黑馬發現,在消費者移動購物的6個不同階段中,營銷人員有機會促使消費者註意到他們的產品,同時影響這些消費者的購買行為。1.預購階段。移動購物用戶在這個階段主要進行思考、研究。在考慮是否要去商店購買商品前,消費者會使用它們的智能手機和平板電腦來研究商品。移動終端是一種拉動的媒介,而不是推動的媒介。這意味著與將信息通過電視媒介推
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發表時間:2014年1月21日 | 全文

【盤點】創業投資地圖:互聯網向二線城市的回流

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0120/58080.html IT桔子是一家關註中國IT互聯網創業投資的數據庫和商業信息服務提供商,最近發布了《2013年度中國互聯網創業投資盤點》,用數據和觀點,與大家分享2013年創業公司、投資信息。i黑馬分享其中的一篇,一起來看看互聯網創業投資的地緣因素:北京無論是在創業公司數量、還是投資事件數量都高居榜首;但北上廣向二線城市的回流也明顯起來。 作者:1、創業地圖:北京位居首位  不斷向二三線城市回流結合IT桔子的地點盤點,在餅圖上,我們列出了TOP10創業地
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發表時間:2014年1月21日 | 全文

【每日一黑馬】向上360陸雨泉:我為什麽從人人貸出來做理財

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0120/58083.html 從光大銀行,到宜信,再到參與創立人人貸,陸雨泉以為這輩子都要跟信貸打交道。但最後選擇自己創業的時候,陸雨泉卻放棄了信貸,做理財。“經歷過人人貸和人人友信,我現在最想做一家輕公司。信貸這部分很多核實工作離不開線下,一旦涉及線下公司就會變得很重,不好控制。所以我們決定就不做信貸,只做理財這部分。”2013年7月,陸雨泉跟人人貸的幾位前同事一起,推出向上360金融理財服務平臺。說到理財,其實市場上已經有了太多競爭者,前有獲得融資的挖財、銅板街等手機理財APP,後
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發表時間:2014年1月21日 | 全文

為什麽創業公司應該有自己的社區?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0120/58085.html 社交類、B2B、B2C、硬件設備等領域的創業公司在打造自己品牌和產品的時候,都沒有忘了同時打造屬於自己的社區。這是為何?這些創業公司面對如此之多的東西需要專註,為何唯獨社區沒有被漏掉?i黑馬分享的這篇文章由 Feast 聯合創始人兼 CEO David Spinks 撰寫,講述了一個線上社區、對於創業公司潛在的幫助和好處。我知道,對於一家創業公司來說,讓他們把目光轉向產品或是增長之外的地方是一個大膽的要求。同樣作為一個創業公司的創始人,我也知道時間
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發表時間:2014年1月21日 | 全文

創業者反思:3次創業2次失敗,那些困境與教訓

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0120/58088.html i黑馬分享的這個案例,生於86年的創業者蔣暉,大四創辦公司,09年兩家公司一起倒閉,2009年再次創業做互聯網在線教育,銷售額近千萬,但由於新產品未跟上,公司被出售。2012年第三次創業,年銷售額1年內達到2000萬。在3次創業過程中,他都遇到過哪些困境?收獲了哪些經驗?以下為創業者蔣暉口述:我的創業經驗主要分為三段。一、大四創業的困境與無知2007年看到分眾傳媒在國內特別火,當時無論是地鐵傳媒、醫院傳媒、公交傳媒、LED全部跟著火起來,都夢想能夠做出一家
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發表時間:2014年1月21日 | 全文

Intel歷史回顧(大神Perse大作整理稿)

來源: http://xueqiu.com/3544233893/27173234 @略懂哥 今天談到要不要做空Intel這個事兒,本來想講講他家歷史和這個公司的,但是感覺自己跟大神Perse差距太多,自己寫幫助不大,就轉載一篇2年錢大神的文章把。希望能有點兒幫助把。在矽谷,有很多橫向鋪開的大公司, 如HP和Cisco。他們是夠不專心的. 另一方面, 每一個loser都情願說自己是那只不專心的兔子, 沒有人會願意承認自己是無能的烏龜, 雖然有時候, 烏龜才是贏家.和Cisco, HP比起來, Intel就是這樣一個專註如烏龜的公司. 這樣說是偶個人意見, 很多人不同意. 事實上, Intel確
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