創業期怎樣做研發

http://www.iheima.com/archives/52638.html高速成長的創業企業,經常不過幾年時間,就從三五條槍擴張到幾十、幾百人甚至更大的隊伍。其間的項目嘗試和取捨,用我一位同事的一句玩笑話形容頗為恰切,「像UFO一樣,不知道什麼時候來,也不知道什麼時候走」。這是創業成長型企業的常態,也要求研發團隊具有能力柔性,可快速應變。CEO,特別是非技術出身的CEO,往往希望技術團隊盡善盡美。優秀技術團隊的詞典裡沒有「做不到」,只要無止境地要求自己。然而,哪怕是很小問題的解決都需要時間和精力,甚至創造性。因此,一個合格的CTO(首席技術官)應該與CEO、業務團隊達成共識:今天能付出
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發表時間:2013年10月5日 | 全文

一個在朝鮮創業失敗的哥們的創業反思,新創業者必看

http://www.iheima.com/archives/52590.html很多人心裡都有一個有關創業的「夢」,然而現實面前,並非人人平等。首先,創業需要基礎,積蓄、經驗、人脈等,樣樣都是必要非充分條件。以積蓄為例,創業前期投入不說,未來1年的生活費也要有著落,總不能再向父母張口。除此之外,並非每個人都有足夠的魄力第一個邁出這一步。去看看車庫咖啡的小黑板,或者水木創業版吧,那裡除了有創業團隊在招募外,也有很多「准」創業者,他們毛遂自薦,希望擇良木而棲。這讓我想起了兩年前的我。彼時我正在一家全球知名的外資審計、諮詢公司工作,待過兩個部門,每年內部的round table評選都是同level
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發表時間:2013年10月5日 | 全文

創業者該如何看待巨頭的「跟進」?如果巨頭跟進了,而且幾乎是產品上完全複製,你會怎麼辦?

http://www.iheima.com/archives/52658.html商業競爭是殘酷的,在國內copy風氣盛行之下,如何規避風險和行業巨頭成了創業者們不得不面臨的問題,如果是你,你會怎麼看待巨頭的跟進?以下觀點是來自朱繼玉的分享第一,並不是非此即彼這世界上的東西,有些有一個就夠了,有些則多存在一個,給大家多一種選擇更好。比如QQ這樣的通訊工具,有一個就夠了,多了也沒用,但是像BBS論壇,則多一個挺好,每一個氛圍都會不一樣的。所以,小公司最好是選擇做後者,當騰訊過來搶市場的時候,它的大舉進入,會大大擴大市場空間,使得更多的人接受這個新事物。人家並不是搶了你的市場,而是幫你擴大了市場。
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發表時間:2013年10月5日 | 全文

豌豆莢現在在忙什麼?

http://www.iheima.com/archives/52663.html佈局我問:「豌豆莢到底是啥?」。王俊煜的回答很簡潔:「移動互聯網內容入口」。王俊煜說,他當初豌豆莢加入創新工場,對李開復就說他要做的是「移動互聯網內容入口」,而這一方向一直沒變,只是實現的方法一直在根據實際情況推進。王俊煜是一個狡猾的人,他精於用各種「強烈的小需求」去吸引足夠多的用戶。2010年,在流量很貴,Wifi還未普及時,豌豆莢通過與電腦相連讓手機上網等方式為用戶省流量;2011年,在手機內存還很小時,豌豆莢讓用戶通過Wifi與自己的電腦相連,讓用戶方便的把手機通訊錄、音樂、視頻等內容快速保存到電腦中;在當
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發表時間:2013年10月5日 | 全文

虛擬交易應用TradeHero的成功秘術

http://www.iheima.com/archives/52709.htmlTradeHero 是一款概念再簡單不過的模擬交易應用——每個用戶 10 萬美元虛擬本金,可以用於進行虛擬股票交易。TradeHero 是一款概念非常簡單的應用——所以同質化競爭也非常激烈。然而,發佈至今僅半年的 TradeHero 竟然登上了 75 個國家的 App Store 金融分類榜首,在全球 200 余國家擁有 25 萬用戶,並獲得來自 KPCB China 與 IPV Capital 聯投 1000 萬美元風投。這背後的奧秘是什麼?「給用戶以學習的機會是我們出類拔萃的一大原因。最好的學習方式是模擬實戰
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發表時間:2013年10月5日 | 全文

【實地考察】農民工的移動互聯網是啥樣的

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http://www.iheima.com/archives/52702.html他們是如何使用智能手機的?他們對移動互聯網的運用和我們的想像有什麼不同的地方?他們的對智能手機的使用和我們又有什麼不同?在距離北京2000多公里外的東莞,豌豆莢團隊經過深入基層的調研,為我們獻上一份特別的報告,在其中,我們會看到另一個階層的移動互聯網生存實錄。核心內容點彙總:1、用什麼SNS?就用QQ,微信啥的沒什麼用,但是知道,因為擔心流量,基本很少開流量之類2、收入大概範圍?收入底薪是1300,包括加班之類的能達到3300,一般會寄回家一半左右3、什麼時候用手機的頻率比較多?上班帶手機,休息的時候,可以看視頻
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發表時間:2013年10月5日 | 全文

美髮行業的龐氏騙局


http://www.iheima.com/archives/52683.html2012年9月24日,盧慶東感覺,自己掙足了面子。那天,時任國務院副總理王岐山視察了其公司旗下的黃寺店,詳細瞭解其經營狀況,期間談笑風生,開玩笑說:「溫州人會做生意,能吃苦,有開拓精神……以前溫州人特別喜歡戴戒指,一隻手上戴4個都不夠。」「歷史上,這是來美容美發業視察的最大的官,後來,商務部部長也來了,聊得很好。」盧慶東興奮地說。王岐山之所以到訪,所強調的是發展生活型服務業,或許熟悉金融業的他所不知的是,由於預付卡銷售的氾濫,美容美發業越來越近似於金融業,且在不斷累積債務。以至於連盧慶東都感慨:「全行業如果一直這
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發表時間:2013年10月5日 | 全文

英國王室:用「藝人經紀」的商業模式瘋狂吸金

http://www.iheima.com/archives/52687.html英國威廉王子的妻子凱特王妃22日晚順利產下一名男嬰,不僅成為全球媒體追逐焦點,還成功地刺激了英國經濟的增長。王室添丁產生的最直觀影響體現在王室紀念品、節慶用品銷售和博彩行業。近年來,英國「喜事」連連:2011年舉行英國王室婚禮,2012年舉辦倫敦奧運會,這些喜事不僅在很大程度上提振了國內消費者的信心,也有效促進了英國旅遊市場的發展。小王子的「吸金效應」知名經濟諮詢機構IHS的英國首席經濟學家霍華德·阿徹表示,王室寶寶的出生或許能給英國經濟帶來短暫、小規模的正面刺激,提振消費者的樂觀情緒。英國零售研究中心預計,王室
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發表時間:2013年10月5日 | 全文

國外色情行業管理體系和產業鏈是怎樣的

http://www.iheima.com/archives/52669.htmlIPO招股說明書:主要盈利模式曾經很認真的看過一家澳洲正規妓院的IPO招股說明書,裡面對他們的營利模式有很詳細的說明。現在憑印象講一點,如果大家有興趣,我可以再去把那份招股說明書找出來。1. 最主要的營利模式是房費,也就是room rent。所以拿房產是能否營利最重要的關鍵,選址,拿地的成本,營建的成本,當地法規是否允許(記得幾個州,妓院仍然是不合法的)。2. 小姐與妓院之間是沒有直接的僱傭關係的,而是採取進場費+收入分成的方法進行分配。PS:小姐流動性應該是非常大的3. 小姐需要自行申請職照,體檢,買保險等等。
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發表時間:2013年10月5日 | 全文

美銀美林:如果債務上限問題拖到限期以後

http://wallstreetcn.com/node/58867 美銀美林:我們認為,大部分選項是不可行的——最為公平和明智的選項是,實施延期付款機制——以一天為基礎,在有能力(累積了足夠的財政收入)支付一天內的應付款前,不支付任何款項。1.憲法第十四條修正案將不會被使用白宮已經排除了利用憲法第十四條修正案來上調債務上限(該修正案聲明,美國公共債務的合法性不得被質疑)。本週,美國國家經濟委員會主管Gene Sperling和總統顧問Dan Pfeiffer都已經否決了利用該選項的可能性。今年早些時候,白宮新聞秘書也強調,奧巴馬政府不認為第十四修正案授予總統無視債務
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發表時間:2013年10月5日 | 全文