銀行間信貸資產轉讓業務的現狀與回顧 衍生品定價研究

http://xueqiu.com/5094434048/24145184貸款是銀行最重要的業務,其收益是銀行營業收入的主要來源。同時,由於發放貸款時能衍生大量存款,因此貸款也是銀行一般性存款的重要來源。銀行會想方設法地給合格的客戶發放貸款,一方面擴大的資產負債規模,提升銀行的影響力;另一方面可以獲得可觀的利差收入,促進收入的增長。但是如果一味的強調擴張貸款顯然會放鬆業務審查標準,這將導致貸款不良率的提升。四大行的重組,正是由於濫發貸款導致的壞賬居高不下,因此,逐漸成熟的監管機構也從各方面控制貸款風險,設置了各種紅線以防銀行過快,過多地發放貸款(例如存貸比,新增信貸規模限額等)。這實際上是在限
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發表時間:2013年6月18日 | 全文

「從美國零售業看電商」系列之三——美國零售的科技解讀 天下網商數據中心

http://xueqiu.com/7790583626/24152388本文所說的「科技」特指信息技術。在信息技術大幅改造美國零售業(20世紀70年代後期)之前,科技對零售影響並不顯著,那時零售商的核心優勢是規模效應。但進入80年代以後,信息技術成為零售業重要的驅動力量,Wal-Mart在線下市場超越Kmart,Amazon在線上市場超越Wal-Mart,無不仰賴科技進步。進入20世紀70年代,對零售業影響深遠的兩項發明誕生了:萬能條碼(UPC Code)和條形碼掃瞄器(ScanningRegister)。從此零售進入信息化運營時代:零售商與供應商的聯繫更加緊密,供應鏈效率大幅提高,並且隨著
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發表時間:2013年6月18日 | 全文

經典重溫 —— 如何理解巴菲特 金石

http://xueqiu.com/1175857472/24151059說起巴菲特,讓人覺得很煩躁,如同小時和某某小朋友爭論一樣,每次他都抬出他爺爺來:「我爺爺說了,就是這樣子的。」  還是讓我們重新梳理一下從公開信息中能獲知的巴菲特吧,先讓時光倒流53年吧,回到1956年的美國,當時的美國正處於戰後繁榮期的開始,百業興旺,股市剛剛從二戰陰影中走出來,1956年3月,道瓊斯工業指數第一次突破500點關口,並且一路緩慢上行,直到1972年11月突破1000點大關。 1956年的巴菲特,剛好25歲,從格雷厄姆-紐曼公司回到家鄉開始準備創業。此時的巴菲特並不是一個白丁,他已經在股市上賺到了14萬美
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發表時間:2013年6月18日 | 全文

魅族炮轟中國移動是惡勢力:定製機提一百多項要求!

http://www.iheima.com/archives/42755.html工作人員:可能就是計劃推遲,內部沒有對於黃總這個言論提出什麼質疑,因為確實中國移動對於這個和約機的要求和限制特別多。在中國移動和魅族之間,後者接受和服從前者一直是兩者關係的寫照,因為中國移動是全球最大的電信 運營商,目前有7億手機用戶,也是目前全國最大的線下渠道。而這一次魅族似乎準備揭竿而起。作為魅族的創始人,黃章認為中國移動定製機要求太苛刻,預裝一堆應用不說,還要去掉或改變魅族定製操作系統很多原有的特色和人性化設計。魅族科技副總裁莫翠天說,中國移動的定製機要求提了一百多項,加入了很多已經被淘汰的功能。莫翠天:中
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發表時間:2013年6月16日 | 全文

聯眾還活著嗎?!

http://www.iheima.com/archives/42751.html2004年4月被韓國NHN集團以1億美元的天價從海虹及三位創始人手中接過50%以上股份時,聯眾是最大的在線遊戲網站,超1億註冊用戶,最高在線53萬人,資產過億元人民幣,淨利潤600萬美元。但2010年底大股東韓國NHN尋找接盤者時,聯眾卻在虧損。當採訪到聯眾現任董事長楊慶後,一個不堪回首的聯眾才清晰地展現在我們眼前,這家公司的經歷堪稱中國互聯網經典商業案例:在最輝煌的時候被跨國巨頭收購,卻遭遇了跨國公司的一切問題,團隊不被信任、用戶需求被歧視、產品水土不服、戰略朝令夕改……作為一個2004年擁有全國最大社區的公司
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發表時間:2013年6月16日 | 全文

史玉柱自述:我是怎麼帶隊伍的

http://www.iheima.com/archives/42764.html1、創業初期,股權不能分散民營企業,創業初期,股權一定不能分散。到一定規模之後,可以股權分散,尤其上市之後,股權更應該要分散。但是,中國的民族特性決定了,早期的時候,在創業初期的時候,不能搞像五個哥們兒,每個人1/5的股份——這種公司十有九是要出事的。內部會鬥爭,只要情況一好轉,如果公司小的時候、沒賺錢的時候,大家都很好,如果一賺錢了,內部就很容易分裂。2、團隊對領導人也有考驗一個團隊好不好,首先作為核心人物你的老闆做得正不正,你做得不正,這個團隊肯定會散掉。首先他們會觀察你,第一你是不是一個斤斤計較的一個人,你
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發表時間:2013年6月16日 | 全文

【技術人員如何創業】之打造超強執行力團隊

http://www.iheima.com/archives/42757.html好的團隊是創業公司成功的必要因素之一。差勁的團隊會導致整個團隊沒有戰鬥力,互相算計,只看到自己的利益,永遠做不成一個好的產品。優秀的團隊整個團體非常有凝聚力,以公司的事業為自己的事業,各自發揮自己的特長並互相幫助對方,不計較個人短暫的得失努力把公司推向一個又一個高點。我想沒有一個創業者不想建立這樣的團隊,但很多人想法是好的,為什麼最終卻達不到理想團隊的效果呢?要知道人的問題永遠是最複雜、最難處理的,因為人是可變化的實體,而作為技術創業者的我們對於電腦、程序處理的得心應手,但對於人來說就不是那麼容易了。和團隊、和客
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發表時間:2013年6月16日 | 全文

創業者該如何應對挖牆腳?

http://www.iheima.com/archives/42728.html「挖牆腳」這個詞如果用英文直譯出來是「undermine the foundation」,意思是破壞你的根基。但「挖牆腳」在中國一般是指商業上有競爭對手挖走你的員工的行為,因此英文最為標準的說法是「poach」,而poach的本意是「偷竊」。好啦,英語課到此為止。樂蕃我今天之所以寫這篇文章的原因是我的一個員工和我說我以前的一個客戶想要把他挖走。這裡要贊一下我的員工,也要罵一下來挖牆角的那個衰人。OK,雖然挖牆腳這事樂蕃我不是第一次遇到了,但是每當聽到這種事情,還是會小氣憤一下。挖牆腳是強盜邏輯畢竟,挖牆腳無論是在
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發表時間:2013年6月16日 | 全文

說史130611傑弗遜傳(6) 合眾國第一銀行 掌門天地

http://www.tangsbookclub.com/2013/06/11/%E8%AA%AA%E5%8F%B2130611%E5%82%91%E5%BC%97%E9%81%9C%E8%88%87%E9%96%8B%E5%9C%8B%E8%8B%B1%E8%B3%A26-%E5%90%88%E7%9C%BE%E5%9C%8B%E7%AC%AC%E4%B8%80%E9%8A%80%E8%A1%8C/說史130611傑弗遜傳(6) 合眾國第一銀行朝日執筆〈美國簡史番外篇〉:天才傑弗遜和他的對手們(四)—–「美利堅第一銀行」的建立與「威士忌之亂」上回講到,漢密爾頓的《公共信用報告》在國會遭受強大
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發表時間:2013年6月16日 | 全文

圍棋130610喜羊羊 掌門天地

http://www.tangsbookclub.com/2013/06/10/%E5%9C%8D%E6%A3%8B130610%E5%96%9C%E7%BE%8A%E7%BE%8A/圍棋130610喜羊羊黑白子執筆英雄出少年系列 之(二)喜羊羊 —–周睿羊「勝負的世界太殘酷了,就算贏了,感受到對手的痛苦也不是一件舒服的事。」中國豹一輩的新科世界冠軍 周睿羊,以過來人的口吻表示,將來不會讓自己的小孩走職業圍棋之路。祖籍江蘇徐州的周睿羊,1991年生於西安,歲次辛未,屬羊。 七歲那年由父親周明鐳啟蒙圍棋,四年間師從多位高段,十一歲成為職業初段。平常總是樂呵呵的「喜羊羊」,2006年在第二十屆 “
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發表時間:2013年6月16日 | 全文