亞馬遜正在丟失云計算用戶,原因是價格太貴!

http://www.iheima.com/archives/48232.html在硅谷很多創業公司都會依託云計算來開展他們的服務,創業公司MemSQL也不例外,它通過租借Amazon的云來實現云計算能力。不過,公司建立兩年後,決定從Amazon云上撤下來了,因為發現物理服務器更便宜,而且是比Amazon的虛擬主機便宜很多很多!  其創始人表示 「我並不相信公共云,在長期上它的優勢還不夠明顯」這個故事告訴我們云計算還面臨著很多挑戰,比如讓你的創業公司遠離地面,活在云上或者支撐一個適度的網站。但是用戶並不關注這個,比如2012年Zynga遊戲達到史詩規模時它選擇了從Amazon云上撤下來,移到自
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發表時間:2013年8月17日 | 全文

把失敗轉化為成功的四位商界大佬

http://www.iheima.com/archives/48264.htmlWPS讓雷軍懂得「順勢而為」上世紀90年代很長一段時間,金山成為中國民資軟件的旗幟性企業,但到了1996年,金山差點關門。當時,微軟進入中國市場,發佈office中文版,金山的核心產品WPS「前有微軟,後有盜版」,遭遇夾擊。27歲的雷軍做出了多數年輕人都會做的一個決定——堅持WPS。這導致此後金山的詞霸、毒霸、遊戲,所有都是為了賺錢養活WPS團隊。「98年騰訊創業,99年李彥宏創辦百度,99年末阿里巴巴創業。我們堅持WPS,但卻錯過了整個互聯網。」雷軍說,當年他把所有優秀的人才都派去做WPS,所有以戰養戰賺來的錢
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發表時間:2013年8月17日 | 全文

劉強東:因為創業,女朋友父母認為我是恥辱

http://www.iheima.com/archives/47833.html有人說他強悍、偏執、激進,視他為「要速度規模不要命」的草莽之徒。過去10年,他的商業帝國跨界擴張,多半是以挑戰巨頭的方式完成:2010年與噹噹網、2012年與蘇寧先後挑起的價格大戰,讓電子商務領域硝煙瀰漫。也有很多人說他直率、誠信、謹慎、保守。每年,他至少有一天穿上工作服去做送貨員,他說,這樣才可以更好地瞭解配送人員的艱辛,掌握配送當中不好解決的問題。他是京東CEO劉強東。2012年,《財富》發佈40歲以下商界精英,劉強東名列榜單第26位。《財富》雜誌這樣評價他:「劉強東把中國的電子商務帶到了一個令人目眩的高度。
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發表時間:2013年8月17日 | 全文

高管離職的25個原因

http://www.iheima.com/archives/48249.html以下詳細闡述企業高管個人離職的25個原因。一、主動離職(個人)1、個人發展需要胸懷雄心的個人,在條件成熟以後,通常不甘心,永遠屈居人下。一方面,他們是想讓自己的職業生涯更上一層樓;另一方面,他們也想驗證自己究竟一個人行不行,能不能成為一個行業的領軍人物。這是鼓勵也是誘惑,這種離職最富有正能量。不管是萬科離職的高管徐洪舸和肖楠在深圳聯合成立新地產公司,還是網易副總裁楊斌、京東商城原總裁助理劉爽,還是Facebook首席技術官佈雷特·泰勒的自行創業,無非都是想驗證,自己在更高層次上的價值。這種離職,最容易獲得原老闆理
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發表時間:2013年8月17日 | 全文

黑馬簡評:百度為何斥資5000萬美金,買下UUCUN?

http://www.iheima.com/archives/48282.html問題一、UUCUN是一家怎樣的企業?UUCUN是一家成立於2005年的企業。當時主做的就是基於手機端的搜索引擎業務。後來伴隨著移動互聯網的崛起,該公司經過發展,該公司又適時地提供AppStore解決方案(比如,它可以把一家從來沒有搞過互聯網的企業,做一個體驗流暢的APP)。客戶包括長虹、TCL、波導、康佳、海爾等近百個手機廠商開發和運營android商店的公司。隨著用戶的累積,它同時還經營者一個大型的無線廣告平台,平台聚集1000家廣告主、5萬家開發者。這些數據都告訴我們,這是一家主要從事2B業務的企業。這也是它
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發表時間:2013年8月17日 | 全文

揭秘網絡文學粉絲經濟:狂熱粉絲為偶像作者送上100萬

http://www.iheima.com/archives/48286.html導讀:當媒體界正在討論如何轉型的時候,同樣作為內容輸出者,網絡文學已經走在了前頭.一位狂熱的鐵桿粉絲,竟然豪放地為自己的偶像作者送上1億縱橫幣(折合人民幣100萬元)的「打賞」,創下了網絡文學界有史以來粉絲「打賞」作者的最高紀錄。事實上,由「月票」、「更新票」、「蓋章」等不同形式道具激發的粉絲經濟已經悄然成為一個價值億元的產業,成為網絡文學網站和作者獲取收益的穩定渠道,那麼,網絡文學的粉絲經濟學到底是如何煉成的呢?或許,這能給媒體從業者以啟發。「網絡文學界首位億萬盟主(即消費網絡虛擬貨幣1億元後獲得的榮譽稱號)誕
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發表時間:2013年8月17日 | 全文

創業家和艾回,都是人販子生意

http://www.iheima.com/archives/48288.html1:見山曾聽說一句話:媒體就是人販子,消費當事人,販賣媒體人。一切行業到最後,都是做人的生意。這話看著腔調十足,道理還是有幾分的。如果剝掉那些自命清高自命不凡自怨自艾自我得瑟的外殼後,媒體業其實和娛樂圈差不多,都是賣人。2:造星前段時間,我和雷鳴(搜狐新聞客戶端:IT怪獸)聊自媒體,聽到一個案例,很有感觸。日本有家獨立唱片公司,艾回(AVEX),它被稱作是偶像生產工廠。艾回有三套法寶,奠定造星大佬的地位。寶貝一,是旗下叫A-nation的巡演機構。在日本的所有縣城都鋪設有新幹線,大部分新幹線附近有A-nation
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發表時間:2013年8月17日 | 全文

華策影視PK華誼兄弟 影視業併購引發模式之爭

http://www.iheima.com/archives/48298.html最近一週內,華誼兄弟與華策影視兩家國內影業大佬相繼完成重大重組。華誼兄弟斥資6.72億元收購了廣東銀漢科技50.88%股權,而華策影視則以16.52億元的巨額資金對上海克頓傳媒進行全資收購,後者也因此成為目前國內影視業的最大單筆併購案。資料顯示,銀漢科技在今年一季度手游市場中,市場佔有率位居第二、僅次於騰訊;而克頓傳媒則是國內影視行業「大數據」開發應用最成功的先行者之一。然而對於這兩筆資產併購,資本市場卻給出了截然不同的反饋。自7月24日復牌後,華誼因手游概念題材而備受資本市場追捧,截至7月29日,華誼兄弟連續4
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發表時間:2013年8月17日 | 全文

汽車後市場的創業邏輯

http://www.iheima.com/archives/48301.html【i黑馬導讀】最近和我聊汽車後市場商業模式的朋友多,我發現很多朋友對整個汽車後市場的商業機會缺乏一個整體的邏輯思維,很多朋友的創業思維是建立在4S店高價壟斷,低價服務就一定有戲的邏輯基礎之上。稍有進步的是建立在自己有車主資源或者自己有維修企業資源的基礎之上,但這些並不是後市場的真實邏輯——有供給有需求並不意味著就能創業成功,創業前需要繪製一個汽車後市場的問題地圖,發現問題,發現真實的痛點,低成本一鍵式地解決這些痛點是成功的關鍵。要繪製這個問題地圖,必須先建立一個思維模型。此前我寫文章喜歡談商業機會本身,今天我宏觀
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發表時間:2013年8月17日 | 全文

創業者需要知道的十個現代管理法則

http://www.iheima.com/archives/48305.html一、「海豚」法則科學家對海豚的評價是富於智慧、和藹可親,是天生優秀的激勵者、卓越的社交者與溝通者,這正是企業新管理模式中最需要的品質。在現代企業管理中,應運用「海豚」法則,堅定信念,追求公平。管理者要胸懷寬廣,樂於接受批評;要強調團隊精神,並給予下屬更多的權力與責任。二、「魚缸」法則魚缸是玻璃 做的,透明度很高,不論從哪個角度觀察,裡面的情況都一清二礎。「魚缸」法則運用到管理中,就是要求管理者必須增加各項工作的透明度,力求做到公開、公平、公正。只要各項工作有了透明度,管理者的行為就會置於全體下屬的監督之下,就會有
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發表時間:2013年8月17日 | 全文