思考的碎片--google glass Pune的碎片哥

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a0101b09q.html最早關注到google glass是在微博中廣為流傳的一則 錄像 從直升機上跳傘到樓頂然後自行車到現場。全程用google glass直播。超級cool隨後金融市場也在傳播google glass概念股。前些天和小賀同學交流,發現我們之間對google glass的看法有相悖之處。特意思考了下,這裡記錄下對google glass的看法,待日後驗證。思考的角度還是從金融市場的視角。先說結論:我個人不看好google glass。或者這樣說更精確點,我非常看好佩戴式的電子產品市場,但是第一步一
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發表時間:2013年6月18日 | 全文

投資不需太精準 取之有道

http://cpleung826.blogspot.hk/2013/06/blog-post_16.html近日有blog友問止凡什麼是財商, 其實我從沒太在意財商的定義, 於是就憑大概印象作出回應, 希望blog友知道大概意思後, 能發掘能幫助自己增進財商的方法。由讀書到出來社會工作, 可能都接觸數理科目比較多, 對數理邏輯比較著眼, 每事都要先有定義, 確認問題及解決辦法, 再找尋答案, 一步步的程序, 有規有矩。像數理科目的考試一樣, 問題鑰後總有一個標準答案, 答不到題就得不到滿分。這個先入為主的思維模式, 令我起初對投資理財很不習慣, 看書總要找定義、找答案, 什麼是抵買呢? 最好
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發表時間:2013年6月18日 | 全文

穿戴設備的機會? 柴迷

http://xueqiu.com/3070746985/24153887兩個星期前,10幾年前買的一個入門級的馬蘭士CD機 終於壞了,換了個還是入門級的馬蘭士CD5004,以前的功放和音箱還不錯,特別是英國小箱mission,古典的聲音很溫暖理性,就湊合用吧。我是實體店買的,2050元(京東1900多)。還有個型號CD6004,價格差不多貴2000元,實際上也就前面板多了個USB 接口,可以接數字音樂。暈,這價差。大概03年時,因為個人喜歡音樂,覺得傳統的CD 保存,管理,播放不方便。覺得應該有個可以高保真轉化成電腦文件,然後無線地傳送到一個盒子,然後這盒子再轉到功放來推動音箱。我始終認為好
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發表時間:2013年6月18日 | 全文

銀行間信貸資產轉讓業務的現狀與回顧 衍生品定價研究

http://xueqiu.com/5094434048/24145184貸款是銀行最重要的業務,其收益是銀行營業收入的主要來源。同時,由於發放貸款時能衍生大量存款,因此貸款也是銀行一般性存款的重要來源。銀行會想方設法地給合格的客戶發放貸款,一方面擴大的資產負債規模,提升銀行的影響力;另一方面可以獲得可觀的利差收入,促進收入的增長。但是如果一味的強調擴張貸款顯然會放鬆業務審查標準,這將導致貸款不良率的提升。四大行的重組,正是由於濫發貸款導致的壞賬居高不下,因此,逐漸成熟的監管機構也從各方面控制貸款風險,設置了各種紅線以防銀行過快,過多地發放貸款(例如存貸比,新增信貸規模限額等)。這實際上是在限
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發表時間:2013年6月18日 | 全文

「從美國零售業看電商」系列之三——美國零售的科技解讀 天下網商數據中心

http://xueqiu.com/7790583626/24152388本文所說的「科技」特指信息技術。在信息技術大幅改造美國零售業(20世紀70年代後期)之前,科技對零售影響並不顯著,那時零售商的核心優勢是規模效應。但進入80年代以後,信息技術成為零售業重要的驅動力量,Wal-Mart在線下市場超越Kmart,Amazon在線上市場超越Wal-Mart,無不仰賴科技進步。進入20世紀70年代,對零售業影響深遠的兩項發明誕生了:萬能條碼(UPC Code)和條形碼掃瞄器(ScanningRegister)。從此零售進入信息化運營時代:零售商與供應商的聯繫更加緊密,供應鏈效率大幅提高,並且隨著
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發表時間:2013年6月18日 | 全文

經典重溫 —— 如何理解巴菲特 金石

http://xueqiu.com/1175857472/24151059說起巴菲特,讓人覺得很煩躁,如同小時和某某小朋友爭論一樣,每次他都抬出他爺爺來:「我爺爺說了,就是這樣子的。」  還是讓我們重新梳理一下從公開信息中能獲知的巴菲特吧,先讓時光倒流53年吧,回到1956年的美國,當時的美國正處於戰後繁榮期的開始,百業興旺,股市剛剛從二戰陰影中走出來,1956年3月,道瓊斯工業指數第一次突破500點關口,並且一路緩慢上行,直到1972年11月突破1000點大關。 1956年的巴菲特,剛好25歲,從格雷厄姆-紐曼公司回到家鄉開始準備創業。此時的巴菲特並不是一個白丁,他已經在股市上賺到了14萬美
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發表時間:2013年6月18日 | 全文

魅族炮轟中國移動是惡勢力:定製機提一百多項要求!

http://www.iheima.com/archives/42755.html工作人員:可能就是計劃推遲,內部沒有對於黃總這個言論提出什麼質疑,因為確實中國移動對於這個和約機的要求和限制特別多。在中國移動和魅族之間,後者接受和服從前者一直是兩者關係的寫照,因為中國移動是全球最大的電信 運營商,目前有7億手機用戶,也是目前全國最大的線下渠道。而這一次魅族似乎準備揭竿而起。作為魅族的創始人,黃章認為中國移動定製機要求太苛刻,預裝一堆應用不說,還要去掉或改變魅族定製操作系統很多原有的特色和人性化設計。魅族科技副總裁莫翠天說,中國移動的定製機要求提了一百多項,加入了很多已經被淘汰的功能。莫翠天:中
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發表時間:2013年6月16日 | 全文

聯眾還活著嗎?!

http://www.iheima.com/archives/42751.html2004年4月被韓國NHN集團以1億美元的天價從海虹及三位創始人手中接過50%以上股份時,聯眾是最大的在線遊戲網站,超1億註冊用戶,最高在線53萬人,資產過億元人民幣,淨利潤600萬美元。但2010年底大股東韓國NHN尋找接盤者時,聯眾卻在虧損。當採訪到聯眾現任董事長楊慶後,一個不堪回首的聯眾才清晰地展現在我們眼前,這家公司的經歷堪稱中國互聯網經典商業案例:在最輝煌的時候被跨國巨頭收購,卻遭遇了跨國公司的一切問題,團隊不被信任、用戶需求被歧視、產品水土不服、戰略朝令夕改……作為一個2004年擁有全國最大社區的公司
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發表時間:2013年6月16日 | 全文

史玉柱自述:我是怎麼帶隊伍的

http://www.iheima.com/archives/42764.html1、創業初期,股權不能分散民營企業,創業初期,股權一定不能分散。到一定規模之後,可以股權分散,尤其上市之後,股權更應該要分散。但是,中國的民族特性決定了,早期的時候,在創業初期的時候,不能搞像五個哥們兒,每個人1/5的股份——這種公司十有九是要出事的。內部會鬥爭,只要情況一好轉,如果公司小的時候、沒賺錢的時候,大家都很好,如果一賺錢了,內部就很容易分裂。2、團隊對領導人也有考驗一個團隊好不好,首先作為核心人物你的老闆做得正不正,你做得不正,這個團隊肯定會散掉。首先他們會觀察你,第一你是不是一個斤斤計較的一個人,你
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發表時間:2013年6月16日 | 全文

【技術人員如何創業】之打造超強執行力團隊

http://www.iheima.com/archives/42757.html好的團隊是創業公司成功的必要因素之一。差勁的團隊會導致整個團隊沒有戰鬥力,互相算計,只看到自己的利益,永遠做不成一個好的產品。優秀的團隊整個團體非常有凝聚力,以公司的事業為自己的事業,各自發揮自己的特長並互相幫助對方,不計較個人短暫的得失努力把公司推向一個又一個高點。我想沒有一個創業者不想建立這樣的團隊,但很多人想法是好的,為什麼最終卻達不到理想團隊的效果呢?要知道人的問題永遠是最複雜、最難處理的,因為人是可變化的實體,而作為技術創業者的我們對於電腦、程序處理的得心應手,但對於人來說就不是那麼容易了。和團隊、和客
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發表時間:2013年6月16日 | 全文