投資項目上的控制權 止凡

http://cpleung826.blogspot.hk/2013/07/blog-post_29.html看過富爸爸作者的書 - Increase your financial IQ, 止凡覺得其中一個值得思考的論點, 是對自身財富的控制權, 作者 Robert 比較喜歡投資自己的生意, 例如房地產, 其中一個最重要的原因是他可以完全控制自己的房地產。Robert 主要是買入房地產, 把它們整理好再出租, 由於現時夫妻二人已經擁有 300個單位, 所以早已需要成立公司及請人手來經營, 他對這家公司中的一切事情都能夠控制, 由買入新項目的決定、員工的薪酬、辦公室的設備, 所有都由他控制。他認
閱讀全文
發表時間:2013年7月30日 | 全文

股票期權有利於股市發展 xuyk

http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102emk0.html   今天,有位朋友問我:「證監會擬推出個股期權交易,你怎麼看?」     股票期權是一個非常重要的金融衍生品,如果搞得好,作用非常之大。因為期權具有轉嫁風險卻不失贏利機會的功能,所以股票期權是有利於股票市場的。    就拿當前十分低迷的主板市場來說吧,似乎有此現象:機構套期保值而做空股指期貨,每當股市稍有起色,期指空頭立馬大肆做空,從而「帶領」現貨市場大跌。由於制度安排不
閱讀全文
發表時間:2013年7月30日 | 全文

紅潮風暴 RaymondJook祝振駒

http://blog.sina.com.cn/s/blog_7f6402970101ftix.htmliMoney原文(簡體版), 25-07-2013。近日市場最觸目的新聞應該是華潤電力(00836)被指控於2001年用120億人民幣,高價向山西金業煤焦化集團有限公司收購十項資產的醜聞(其中三個礦的採礦證已過期,交易完成逾兩年半仍沒有煤出)。一般這類負面新聞通常只會發生在小型股上,貴為藍籌級的央企集團今次竟然成為貪污事件主角,可說是出乎基金界意料。筆者十多年前是專責追蹤硏究紅籌公司的投行分析師,華潤集團一直給予投資界的印象,是管理較專業化,雖有中資背景但亦具備香港本地藍籌股的透明度,加上與
閱讀全文
發表時間:2013年7月30日 | 全文

PPTV傳聞再起的背後:二線視頻網站面臨巨頭收割

http://www.iheima.com/archives/46404.html來自投行方面的消息顯示,阿里巴巴入股PPTV的談判已經接近尾聲,很有可能馬上對外宣佈。不過有接近PPTV高層的人士則表示,關於PPTV的交易至少要等到8月底才會清晰。在與搜狐視頻漸行漸遠後,PPTV身後浮現多個買家,其中就包括蘇寧易購和阿里巴巴。不久前就有傳聞稱,阿里巴巴有意收購PPTV,並且有消息稱7月離職的騰訊視頻總經理劉春寧也已低調加入阿里巴巴,不過此消息未經證實。不過這一情況卻隨著阿里將戰略延伸向多屏而改變。上週阿里正式發佈TV操作系統,並與華數一起推盒子產品,圖謀電視屏這塊巨大的市場。有分析人士認為,雖
閱讀全文
發表時間:2013年7月30日 | 全文

黃太吉煎餅:1張煎餅的O2O營銷夢 估值4000萬

http://www.iheima.com/archives/46397.html在北京建外SOHO西區的10號樓,有一家叫黃太吉的煎餅鋪,在這個只有16個座位面積不超過20平米的店舖外面經常排起長隊。有不少人是從朋友、微博、媒體上聽說了黃太吉,特意趕過來嘗嘗到底是個什麼味,為什麼這麼受歡迎。原本週末人煙寥落的國貿大廈,也因為來買煎餅的人熱鬧了起來!創始人赫暢調侃說,來他這邊買煎餅排隊,感覺跟春運買火車票一樣。就是這樣一個不起眼的煎餅鋪,估值達到了四千萬。赫暢的目標是,2015年下半年開到20家店,最終讓黃太吉在美國上市。當不少互聯網公司還在思考O2O怎麼做、怎麼佈局的時候,黃太吉已經開始行動
閱讀全文
發表時間:2013年7月30日 | 全文

不懂技術的產品經理該怎麼做?

http://www.iheima.com/archives/46385.html或許你會說「微軟CEO鮑爾默不懂技術,一樣是好的產品經理……」是的,不懂技術一樣可以成為一個好的、優秀的產品經理。但是,我們該如何開始,應該如何拓展自己的技術知識,需要從何做起呢?一、不懂技術的你如何入門產品經理,需要做那些準備?我不懂技術,我是做銷售的、我是做客服的、我是做UI的……但是,我想從事產品經理這個可以改變世界的職業,我想從事產品經理這種可以被稱為「未來CEO」職業,我想從事產品經理這種可以比較牛逼哄哄地同公司各個部門都可以合作的職業……我該怎麼辦?我該怎麼入門?我該如何準備……1、閱讀相關的產品經理
閱讀全文
發表時間:2013年7月30日 | 全文

如何度過淡季?給賣家的十四條建議

http://www.iheima.com/archives/46378.html俗話說:淡季磨槍,旺季不慌。一般上半年的3月到5月,以及下半年的9月到12月,是銷售旺季,剩餘的時間則一般生意冷清,尤其是6、7、8月份,處於兩個旺季的過渡期,生意很淡。旺季是全年的銷售黃金階段,如果把握的好,銷售額可達到全年銷售額的80%以上。正因為如此,很多賣家在淡季便刀槍入庫,馬放南山,徹底放鬆了。在淡季的時候,我們可以做些什麼?我們如何度過淡季?來看看下面的十四條建議。1、產品可以有淡旺季,但一個企業不能有淡旺季有些產品的淡旺季是很難避免的,但是,淡旺季的產生卻是有根源的,譬如:夏季涼鞋的銷路就好,這是因
閱讀全文
發表時間:2013年7月30日 | 全文

YY、六間房們如何悶聲套現你的社交關係

http://www.iheima.com/archives/46373.html最近艾瑞發了一個「社交視頻報告」,在圈內引起一些反響,大家好奇的有幾點:一是獨立出一個所謂的新領域,規模一年好幾十億;二是有幾家悶聲發財的公司,六間房、YY,天鴿,年收入從三五億到十億不等,個個都盈利,比優酷之類年年虧損的視頻大佬們日子好過多了;三是這些企業是怎麼賺錢的。這裡說的社交視頻,和以前講的視頻社交,或者視頻社交化,是兩個概念。字面上看很像,容易弄混,其實,意思和內涵差別卻不小,就像最近更熱的互聯網金融和金融互聯網,阿里干的是前者,中農工建做的是後者,都是金融那點事兒,但本質和玩法,卻不太一樣。看這種報告
閱讀全文
發表時間:2013年7月30日 | 全文

宏盟和陽獅合併後全球廣告業排名將發生何種變化

99
http://www.iheima.com/archives/46370.html宏盟集團和陽獅集團在巴黎正式對外宣佈兩家合併之後,全球廣告業自然將發生巨大的變化,甚至可以用天翻地覆來表述都不為過。若交易通過,WPP集團將不得不拱手交出「第一」的交椅,轉由新生的Publicis Omnicom Group接替,而兩家的差距將有60億左右之大(從營收來看)。另外,傳統上的G4(四大廣告集團)將會正式變成G2+M2(G2:陽獅宏盟集團+WPP; M2: IPG+Dentsu/Aegis)。在全球市場的競賽中,作為第五和第六的Havas和日本的博報堂基本看不到G2+M2的背影了。就算給它安上十萬個馬
閱讀全文
發表時間:2013年7月30日 | 全文

中國移動互聯網的商業化,已走到哪個位置?有哪些模式?

http://www.iheima.com/archives/46356.html一、PC互聯網盈利模式十五年發展定型,但也經過長時間探索經過十五年發展,中國互聯網盈利模式已經成型。按照收費對象分為前向和後向,一個2C,一個2B;按照盈利方式,可以歸類為以下幾種:廣告、增值和電商。廣告:展示廣告、搜索廣告、線下商家、網址導航等,按照付費模式有CPC、CPM, CPA, CPR, CPP等;增值:QQ各種鑽、虛擬物品、遊戲道具、XX會員、9158、世紀佳緣郵票等,在免費之外提供的都可以算增值服務;電商:B2B、B2C、C2C等模式。背後有更複雜的商業模式,例如面向賣家的服務費、廣告、保險、互聯網
閱讀全文
發表時間:2013年7月30日 | 全文