布道者詹姆斯·查諾斯 一隻花蛤

http://blog.sina.com.cn/s/blog_519b8db20102dzpu.html瑪吉·馬哈爾在他的《大牛市》一書裡曾描述詹姆斯·查諾斯「又高又瘦,戴著一副金絲眼鏡,看上去更像是一個大學教授,而不是華爾街奸商」。想不到,最近查諾斯先生還真的在大學裡教書了。不過不是專職教授,而是客座講師,並且是在大名鼎鼎的耶魯大學管理學院。當然,這只是他在工作之餘的教學活動。   查諾斯負責講授的是課程是《歷史上的金融欺詐》,總共有「八講」。於是查諾斯在星期一下午前往紐黑文市,向50多位大四學生傳授金融知識。查諾斯的課程每次進行3小時,前一個半小時用於講解,後
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發表時間:2013年8月4日 | 全文

2013-08-04 工作記錄 Jackie 濟南

2013-08-04 <wbr><br />
								http://blog.sina.com.cn/s/blog_9eb77a950101n027.html上午把電腦拆了清理了一下,開機系統也不知道是壞了,還是插拔零件之後需要修復或識別一下,自動修復了有半個小時才能正常開機,嚇死人了...不過還好,沒啥問題,這才有半年沒清,風扇上就堵滿了灰,建議同學們每半年左右去清洗一下電腦,台式機自己拆了拿牙刷和眼鏡布擦擦就行;筆記本就得專業人士了。金風科技:做風電設備的公司,市場佔有率挺高的,有20%了,但是從應收賬款上來看,那些個客戶都沒聽說過,也沒有五大電力集團。現在風機才4000塊/千瓦,我記得我做過的幾個電力公司中的風電,國內的一般造價是8000元				<div style='display:block;margin:1em 0'>				
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2013-8-4 例會記錄 歐陽 濟南

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9eb77a950101mzy0.html12金風:起息日2012年2月,利率6.63%,期限3年(較短),規模30億,目前到期收益率5.6%。公司進入風力發電領域時間很久了,2012年新增裝機容量和累計裝機容量都是行業排名第一,市佔率在20%左右。不過,行業的前20名競爭對手中,除了少數幾家民營企業之外,都是有硬背景的,未來的行業格局和位置尚不明確。風力發電行業目前由於產能過剩,行業陷入困境,但即便如此,公司的情況比起很多同行來講,也要好不少。目前是個大洗牌的時期,誰能最終渡過難關?從公司分型號的收入拆分來看,從開始的0.75兆瓦
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信號與噪音(the Signal and the Noise) Value-hunter

http://blog.sina.com.cn/s/blog_7b56dde00101f6za.html昨天從亞馬遜kindle上買過來,今天就讀完了,停不住,很好看。此書作者成功預測奧巴馬大選,又借大數據的東風炫麗登陸中國,確實有料。這本書回答我好多問題。互聯網時代的噪音以指數增加,但信息(或真理)卻以蝸牛步伐前進,噪音誤導了公眾。貝葉斯法則看似主觀,但卻最符合科學精神。作者貌似認同股票是有效率市場,但還是引用格雷厄姆「智慧投資者」名言,得出一般投資者還是以指數型基金靠譜。
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多元化投資是一大趨勢 xuyk

http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102emmy.html   上篇小文《學形不學神,成功難實現》講了朋友L進軍服裝業而陷於困境之事,身邊諸如此類的事例還有很多。朋友們無不感慨地說,還是專一為好,不可不務正業,不然,副業很容易影響主業,甚至還會拖垮主業。   朋友們經過實踐,遂有這般認識,不能說沒有道理。然而細想一下,發覺道理並不充分。   這是個一直爭論不休的「專一化PK多元化」的問題。專一化向多元化發展,搞失敗的確實很多,但做成功的也不少。如果說搞多元化是
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福特的中國戰略演進


http://www.xcf.cn/newfortune/texie/201307/t20130725_466555.htm福特在中國的戰略分兩個階段。第一個階段從2005至2009年,福特為避免破產,進行業務重組,因而錯失了在中國大發展的良機,遠遠落後於通用、豐田、本田、大眾甚至現代等競爭對手  第二個階段從2009年開始,以亞太中心移師上海為標誌,並制定出「1515」戰略(在2015年引進15款新車型)。在兩個在華合作夥伴之間,福特優先選擇發展更具天時地利人和的長安福特。2013年1至4月的增持事件,也許意味著江鈴汽車與福特關係的升溫。    2012年,福特在華銷量62.7萬輛,乘用車2
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受壓資產:「禿鷲」的投資盛宴


http://www.xcf.cn/newfortune/texie/201307/t20130722_464817.htm在對沖基金界,有些基金經理更關注金融市場的「陰暗面」,即陷入財務困境、處於違約或破產狀態的公司所發行的證券。投資於這些證券的策略就是受壓資產投資策略,這類投資人有時也被稱為「禿鷲」。   試水英國鐵路股    受壓資產投資源於19世紀的英國鐵路行業。工業革命後,英國掀起了鐵路投資熱潮。至1845年11月,英國計劃建造鐵路達1200條,預計成本為5億英鎊,超過了當時英國的國民總收入。同時,鐵路公司累計負債6億英鎊。1847年10月,這股風潮戛然而止,鐵路行業全面崩潰。鐵路股
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SAP:十字路口的德國戰車

http://www.xcf.cn/newfortune/cy/201307/t20130725_466560.htm依靠率先打造出一個嶄新的產品類別,SAP開創了ERP市場,且曾經是唯一一家可與美國大軟件集團爭雄並佔上風的非美國企業。然而,嚴謹保守和封閉僵化的企業文化,讓這駕德國戰車難以適應21世紀動盪多變、合作共榮的商業環境,前路迷離。    全球第三大軟件企業、大名鼎鼎的SAP於1972年創立於德國的曼海姆。其誕生頗為偶然。當時,IBM的一個研發小組為英國帝國化工(Imperial Chemical Industries)在德國的工廠開發了訂單處理系統,但IBM德國分部拒絕接收這個項目。
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海外上市 四步打造「好蘋果」


http://www.xcf.cn/newfortune/cy/201307/t20130725_466559.htm   美國人常用「好蘋果」與「壞蘋果」來描述群體中的優良與劣質分子。若想成為海外資本市場的「好蘋果」,中國企業首先要選擇合適的上市途徑。第二,要提前預防財務危機。第三,選擇可靠的金融中介機構。第四,與政商模式保持距離,弘揚傳統誠信文化。    中國企業赴美上市漸成氣候之際,卻從2011年開始不斷爆發財務造假醜聞,華爾街掀起一場打假風暴。美國證監會與機構投資者將目標對準了中國企業,不僅綠諾科技等造假企業難免退市命運,就連一直以來得到眾投資者認可的新浪、噹噹、網易等股票也被
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杜邦家族:薪火燎原

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http://www.xcf.cn/newfortune/texie/201307/t20130725_466561.htm杜邦家族,這個歷史最悠久的美國大家族之一,據《福布斯》雜誌在20世紀90年代估計,其當時至少擁有150億美元的財富。而更為驚人的是,1982年《福布斯》第一次發佈400富人榜時,該家族成員以燎原之勢佔有28席,佔總人數的7%,這一年距杜邦公司的成立已整整過去180年。    要知道杜邦公司創立時,中國還是嘉慶七年。在世界經歷動盪和巨變的200年中,杜邦家族代代薪火相傳,一直持續穩定地壯大著自己的事業。他們積累了巨額的財富,湧現出各種各樣不同行業的領袖,更難能可貴的是家族一
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