創業中的五種虛假執行力

http://www.iheima.com/archives/43207.html第一種虛假執行力:無條件服從——只強調員工「服從」,不強調員工的智慧很多人講執行力,很喜歡強調員工的無條件服從。這種觀念是OEM(代工生產)製造業時代的產物。實際上這是一種基於「規模製造」的虛假執行力,其本質是把人當成了工具。而現在與過去的不同在於:過去OEM時代,強調員工無條件服從,目的是進行機械化大生產,規模效率;現在是品牌創造時代,強調要激發和運用員工的智慧,目的是關注消費者,提供個性化的獨特價值!OEM時代,強調員工無條件服從改革開放初期,當時的形勢是所謂的「兩頭在外」——原料在外,市場在外。在這個階段,
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發表時間:2013年6月26日 | 全文

創業失敗的七大緣由:太以創意為中心居首

http://www.iheima.com/archives/43211.html據國外媒體報導,Ciplex創始人伊利亞·波辛(Ilya Pozin)近日刊文指出,七大失誤導致創業失敗。以下是文章全文:有了偉大的創意就能確保創業成功嗎?顯然不對。雖然下面的數據有點討厭,但3/4的創業公司還沒接觸市場就慘遭淘汰。是的,即便那些再偉大的創意也會被丟進垃圾桶裡。作為一家創業公司的創始人、導師以及青年企業家委員會的成員,我見證過太多的創業公司過早夭折。即便聽起來很讓人氣餒,但比較現實的期望是創業公司成功的關鍵。通過多年來參與創業公司圈,我總結出很多創業的失誤和失策,包括負面的合作關係、過度開發的產品
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發表時間:2013年6月26日 | 全文

「很黃很暴力」的Snapchat:獲8000萬美元融資 成立僅兩年

http://www.iheima.com/archives/43219.html【導讀】SnapChat是一款由兩位斯坦福大學生創辦的照片共享應用,與Instagram不同,照片被打開幾秒鐘後便會消失。如果你截屏,Snapchat還會向照片發佈者發送提醒,所以如果你不想惹怒朋友,最好不要。它一問世,就被宅男們變成了大肆發送色情圖片的利器。據美國科技博客TechCrunch報導,知情人士透露,日前Snapchat剛剛以8億美元的融資前估值,完成了8000萬美元的B輪融資,風險投資機構Institutional Venture Partners領投。以下為新浪科技報導節選。Snapchat最獨特
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發表時間:2013年6月26日 | 全文

【小敗局】啤兒茶爽:探路者的定位之死

http://www.iheima.com/archives/43258.html【導讀】最近中國好聲音第二季即將拉開大幕,一場音樂狂歡又將開啟,這又何嘗不是廣告主的狂歡,而在第一季中加多寶恰到好處的植入固然巧妙,而另一塊快消飲品格瓦斯卻依靠好聲音的舞台一炮而紅,大賣到斷貨。做為哇哈哈旗下的一款產品,格瓦斯無疑是成功的,但是復盤哇哈哈,你會發現在08年有一款叫做啤兒茶爽的飲料和格瓦斯極其相似的定位卻最終失敗,銷聲匿跡退出市場,前事不忘,後事之師,黑馬哥今天就來復盤一下啤兒茶爽敗因。也許現在說到啤兒茶爽,可能沒有幾個人能夠記得起這款飲料,這款由娃哈哈打造的飲料上市於08年,消失於10年,砸下重金
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發表時間:2013年6月26日 | 全文

LinkedIn創始人用170萬美元學到的血淋淋教訓:真正出色的點子必須同時具備三種創新

http://www.iheima.com/archives/43249.html在全球最大職業社交網站LinkedIn創辦人霍夫曼(Reid Hoffman)10歲時,一位保姆讓他迷上龍與地下城(Dungeons & Dragons)遊戲,也播下一顆種子。同學告訴他,發行《符石之謎》(Runequest)角色扮演遊戲的遊戲公司「混沌元素」(Chaosium),就在學校附近,當時 ​​他只有12歲。有一天,他帶著自己玩過遊戲、列出來的遊戲設計缺失清單,跑到「混沌元素」去,「我把清單交給叫史提夫‧培林(Steve Perrin)的人,他本來不想讓我進去,但後來改變了心意,『你提的東西很有
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發表時間:2013年6月26日 | 全文

Evernote CTO分享:如何做大一款App!

http://www.iheima.com/archives/43251.html1. 不要學Evernote 硬幹如果你想要把App 做到像是Evernote 這麼大,那你可以儘可能的努力去嘗試,但不要學Evernote,尤其是跟後端工程有關的。因為,大多數的公司,其實不應該去Run自己的硬體,我們Evernote有自己的主機,但99%的新創公司都應該使用云端環境,像是:Amazon Web Services、Windows Azure 和 Rackspace Cloud。2. 瞭解云端的好處云端對新創公司有非常多的好處,在許多層面來說,云端都是一個建立科技公司的一個好地方。如果你的頻寬時常
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發表時間:2013年6月26日 | 全文

洞察用戶心理,地推其實不燒錢

http://www.iheima.com/archives/43291.html上週tmt打醬油發了「大坑」文章之後,除了陸續收到各位損友嘲笑本賬號「居然」再度更新了的消息之外,也引發了一些O2O業內人士的密切關注和認真討論。有O2O從業者發消息給醬油君問:如果再給商家提供一些間接的隱性收益,比如,安裝了同一系統的其他商家的數據價值,區域內的信息價值,等等,會不會改變這些商戶的想法?Well,我覺得最好的辦法是你直接去街上隨便敲開10家以上餐館老闆的門,問問他們是否願意接受。如果他們二話沒說就同意了,醬油君祝你好運;如果沒有,我只能說你還不足夠瞭解這些在天朝謀生的小老闆們,找到他們的痛點才能
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發表時間:2013年6月25日 | 全文

Relaxsoul創始人:我的酒吧行業創業經驗

http://www.iheima.com/archives/43311.htmlO2O的夜店類產品如果把這類產品的項目模式拆分開,一個就是對酒吧及其周邊相關信息的內容聚合,另一個就是圍繞酒吧展開的一系列活動進行線上與線下的對接。但是這樣,問題卻接踵而來。1. 對酒吧相關信息的內容聚合的話,需要投入大量的資源,而用戶想要獲得的內容完全可以依靠大眾點評來獲取(地址,電話,評分)。所以很多創業者(包括我)會將目光投向各個夜場的活動推送。即推送每週夜場的最新主題活動、酒水折扣。2. 如果將產品的側重點放在活動O2O的話,又會發現酒吧/夜店這個行業的獨特性:商家和用戶的粘性太高了,基本上不需要這樣我們
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發表時間:2013年6月25日 | 全文

媒體人,你為什麼還沒轉行?

http://www.iheima.com/archives/43297.html​這兩天,一篇《不干苦逼的媒體,我去幹公關了!》以極高的頻率出現在我的各類媒體朋友圈中,並被冠以「含淚推薦」、「泣血推薦」等濕乎乎的前置修飾語。然而,從一個曾經在媒體界摸爬滾打6年多的前媒體人角度來看,我認為這篇文章還不夠好。原因是文章把重點都放在怎麼去「干公關」,而沒有講清楚媒體人如何「苦逼」。(註:在傳統媒體中,有三類工種,即:記者、編輯、領導。本文所稱「媒體人」僅指向前兩類工種從業人員)媒體人苦逼嗎?這個問題現在看起來已經沒有疑問,但曾經,媒體人的確擁有過屬於自己的輝煌時光。《看天下》記者王曉的名篇《一個記
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發表時間:2013年6月25日 | 全文

創業中怎麼執行才會有好結果

http://www.iheima.com/archives/43313.html導讀:市場經濟最基本的入口,就是把消費者的選擇權,即消費者偏好,當成經濟活動的第一入口。商家為消費者提供滿意的商品,就成為整個商業活動最核心的內容!所以,創造出客戶滿意的產品,就成了企業最核心的內容。問題是滿意的產品是從哪兒來的呢?回答是員工創造的。這就是執行最基本的邏輯:企業為客戶提供滿意的結果,員工為企業提供滿意的結果。這種邏輯關係講清了執行的本質:所謂執行,就是創造客戶滿意的結果。遺憾的是,由於分工與協作的關係,我們往往把「做」等同於「結果」,把「Done」當成了「Result」,把產品當成了客戶價值。想想
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發表時間:2013年6月25日 | 全文