比亞迪減虧「翻身」

http://www.infzm.com/content/93056三年前,比亞迪因狂飆突進的擴張險遭滅頂之災。幸運的是,比亞迪在新能源產業的大規模投入期進入尾聲,此前的巨額虧損數字漸漸減小,報表因而漂亮起來。而在傳統汽車領域,比亞迪也拋棄了起家時的「垂直整合模式」,開始向專注核心技術和跨界整合的方向進發,不過前路依然漫漫。用了三年時間,比亞迪(002594.SZ)從「壞消息」中走了出來。在2013年一季報中,這家位於深圳的新能源車企宣佈,其淨利潤同比增長315%,並預期上半年公司淨利潤為4億至5億元,同比增長高達23至29倍之巨。在中國汽車市場,造電池起家的比亞迪曾經是一匹黑馬,曾創下連續五
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發表時間:2013年8月3日 | 全文

以中國為圓心、全球為半徑的第六次併購潮到來 「我們面對的是千載難逢的機會」——資深投資銀行家王世渝談海外併購

http://www.infzm.com/content/93057由於新興工業體尤其是中國的崛起,全球產業鏈與價值鏈的原有邏輯正在被打破。因而,全球工業化優勢向中國轉移已成不可阻攔之勢。早期我們以市場換技術,招商引資把該招的都招來了,現在產業升級還能把人家招進來嗎?搞騰籠換鳥,籠子騰了,鳥卻沒有進來。真正的問題在於,第二次工業文明到頭,你要招的鳥飛不動了,而我們要做的是抓鳥進籠。在很多海外併購案例中,我們以弱小落後的身份併購了先進企業,很容易以暴發戶心態去駕馭、管理、整合。例如提出債務自己解決、拆分對方業務,卻更像是在肢解第二次工業文明。我的做法是提供全鏈條的服務。首先,組建海外基金,有好項
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發表時間:2013年8月3日 | 全文

微信5.0的「搖錢術」

http://www.infzm.com/content/93052微信即將面世的5.0新版本,將開啟微信全面商業化的時代——通過全新的「掃一掃」功能,成為互聯網超級入口;推出微信支付、表情商店、遊戲平台,來實現商業化的閉環;摺疊公號、培育服務號,完成資源的優化配置。微信即將啟用5.0新版本的消息早已不脛而走,其備受業內人士關注的原因在於:這個新版本將可能是微信商業化的開端。誕生兩年半的微信已經擁有4億用戶,而微信的商業化卻遲遲沒有起步,對於它的合作者來說,這無疑是個煎熬。早在四個月前,吳風就開始結合微信5.0的新功能,向微信團隊申請包括微信支付在內的更為高級的接口,緊趕慢趕終於在2013年7
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發表時間:2013年8月3日 | 全文

張瑞敏「顛覆」:要麼破壞性創新 要麼你被別人破壞!

http://www.iheima.com/archives/46402.html來源:i黑馬口述:張瑞敏(海爾集團董事局主席、首席執行官)整理:王根旺[i黑馬導讀】「你要麼是破壞性創新,要麼你被別人破壞。」這是海爾CEO張瑞敏在2013年海爾商業模式創新全球論壇上援引「創新之父」克里斯坦森的一句話。面對洶湧而來的互聯網大潮,曾自言「如履薄冰」的張更是如臨深淵,而年逾六十耳順的他毅然開始了在管理和組織上的自我顛覆。張瑞敏為什麼要顛覆海爾?怎麼顛覆?傳統企業又怎麼擁抱互聯網?對創業企業又有何借鑑意義?請看張瑞敏口述。上篇·為什麼顛覆?傳統的組織管理應該說是它的企業管理理論的基礎,就是亞當斯密的《
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發表時間:2013年8月3日 | 全文

史玉柱也退而不休,要為互聯網金融重出山?

http://www.iheima.com/archives/46448.html據《北京商報》報導,巨人網絡近日向國家工商總局商標局遞交了「全額寶」商標註冊申請,預計會在8月推出。而巨人網絡相關負責人並未否認。實際上,史玉柱作為多年投資銀行業的老手,涉足互聯網金融不無可能。一直以來史玉柱對投資金融領域興趣極大,曾經多次對多家銀行進行大手筆投資,若他旗下的巨人網絡成為第一家試水電子金融業務的網遊公司,「全額寶」的想像空間不小。有玩家猜測以後可能可將遊戲金幣變現,但是目前巨人方面不願意透露更多的細節,還不清楚具體的全額寶操作方法。網遊行業有著可觀的現金流。《2012中國網絡遊戲市場年度報告》顯示
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發表時間:2013年8月3日 | 全文

國產手機廠商的憂慮 :「洗牌」悄然來臨

http://www.iheima.com/archives/46457.html【導讀】近期,國產手機行業「洗牌期」將至的信號日益強烈,業內普遍認為今年下半年至明年第三季度期間將是國產手機重要的「洗牌期」,大批企業將在此期間出局。作者鄒正康通過黑馬網向我們解讀他的看法,希望給手機廠商一些啟發。 近期,國產手機行業「洗牌期」將至的信號日益強烈,業內普遍認為今年下半年至明年第三季度期間將是國產手機重要的「洗牌期」,大批企業將在此期間出局。事實上,自去年年底就有行業「洗牌」的預警,深圳大量中小手機企業因庫存高、資金鏈斷裂而湧現倒閉潮。而今年,國內市場已經進入群雄並起的激烈競爭時期。未來有
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發表時間:2013年8月3日 | 全文

方三文撤掉所有雪球內容團隊:UGC社區完全讓機器替代人?!

http://www.iheima.com/archives/46507.html【導讀】雪球財經旗下的 i 美股大刀闊斧地撤掉了原有內容團隊,機器算法完全取代了原先的人工編輯機制。在產品技術化道路上一去不回頭的雪球如何繼續「滾」下去?「滿足投資者需求的互聯網一站式解決方案一般包括三個方面:交流,產品社區功能;查詢,產品數據功能;交易,產品增值功能。而雪球選擇社區作為這種解決方案的切入點。」方三文如此解釋自己創辦的社交投資網站雪球。今年 6 月,雪球獲得了來自晨興資本、紅杉中國基金 1000 萬美元 B 輪投資 。作者:諸神之黃昏資訊站沒有了內容團隊7 月 22 日,雪球財經旗下的美股資訊網站
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發表時間:2013年8月3日 | 全文

徐小平的創業經:創業90%會死 幸福的是少數

http://www.iheima.com/archives/46517.html以下為徐小平的經典語錄部分整理:1、有一次,一位朋友做PE的朋友告訴我,支付寶和凡客初創時都找過他,想融種子資金,但他們不做早期,所以沒有投。我聽了頓足,我就是投早期的,假如當初他們找到我,我很可能投:一般而言,企業高管出來做事(陳年),或者成功企業內部開創一個新的項目(淘寶、微信),成功率要比首次創業者高很多。2、創業失敗後再創業的人,成功率也高一些。凡客是陳年的第三次創業。PayPal也是其創始人的第四次創業。創業是對人生智慧能力經驗情感最大的挑戰。在此向那些成功與不成功的創業者致敬。3、當我賺了很多錢,我不
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發表時間:2013年8月3日 | 全文

閃購網站Fab融資即轉型,裁員百分之15

http://www.iheima.com/archives/46561.html以下為文章全文:Fab剛剛對其歐洲員工進行了大刀闊斧式的裁員,即宣佈在其柏林總部裁減100多名員工。Fab稱,此次裁員的原因,是由於公司制定了業務轉型的戰略,即逐步退出閃購業務模式,然後轉向由Fab保留自家商品庫存並運營全球性網絡零售商店的模式。Fab此次裁員的時間可謂有點不尋常:僅一個月前,Fab宣佈已完成其第四輪融資的第一部分,融資額為1.5億美元,該輪融資的後續資金也將於不久後到位。Fab此次裁員的人數,約佔該公司696名總員工量的15%。 Fab逐步退出閃購戈登伯格還表示,除此之外,Fab正逐步
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發表時間:2013年8月3日 | 全文

小敗局:街庫網CEO潘求輝卷VC錢後消失 2億融資泡湯

http://www.iheima.com/archives/46565.html「打造中國O2O行業整合營銷第一品牌」,如此宣傳口號曾經打動風投芳心,為O2O電商街庫網贏來兩輪融資。而今卻演變成其「業績不達標的佐證」。接近街庫網的知情人士告訴南都記者,由於種種原因,街庫網B輪融資2億元的投資商華夏摩根股權基金早就撤資,街庫資金鏈緊張在公司內部已是公開的秘密,98%的員工已經離開。街庫網CEO潘求輝採取逃避的方式進行處理,其本人微博已更名,手機號也已更換,身影難覓。市場瘋傳,潘求輝捲走風投的錢,跑路了。直到截稿時間,街庫網還未給南都記者回應。  資金鏈斷裂不願透露姓名的街庫網離職高管告訴南都記
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發表時間:2013年8月3日 | 全文