創業者該如何跟媒體打交道

http://www.iheima.com/archives/42167.html作為一個小的互聯網行業媒體,經常會與各種類型的創業者打交道,有的十分懼怕媒體,很怕把自己的「獨家創意」曝光被抄襲,有的到處找媒體尋求報導,把自己的項目說的天花亂墜,獲得精神上的滿足。而更多的是不知道該如何跟媒體打交道,更不知道媒體能給他帶來什麼。而事實上,在海外和北上廣,媒體PR宣傳已經成為了性價比最好的推廣方式,在適當的時候尋求媒體的報導,能夠給企業帶來意想不到的宣傳效果。媒體需要什麼樣的內容媒體經常會接到一些創業企業的新聞稿,內容大都是誇獎自己的產品如何的好,市場前景如何的廣闊等,很遺憾,這類內容我們是無法發
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發表時間:2013年6月12日 | 全文

手機客戶端的不停更新有大意義嗎?

http://www.iheima.com/archives/42486.html對於某些強迫症用戶來說,更新APP的唯一目的就是為了消除這個數字。每個人都有手機,因此每個人都有自己的一套APP組合,自己作為APP生殺予奪的裁判,這並不稀奇。而我作為一個普通的手機使用屌絲,卻總在好奇,將很多APP合為一個分類,下載又刪除,或因強迫症而不斷升級,這其中到底有什麼規律。由於常觀察自己的操作,我也有了一些心得,產生了以下一些思考和疑惑。APP的工具屬性和興趣屬性APP中有很多是工具,而我把工具看成兩類,一類是單一型工具,一類是複合型工具。單一型的,比如輸入法,我先是用了搜狗輸入法,後來用了百度輸入法
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發表時間:2013年6月12日 | 全文

大買家之藍色光標併購五部曲

http://www.iheima.com/archives/42458.html【i黑馬導讀】併購過程中,有三點最為重要。第一是交易價格,民企之間的交易價格,由併購雙方以市場價格協商確定,而國有企業則必須基於評估價,以符合國有企業增值保值的要求;第二是支付方式,一般有現金支付、以股份換股份或資產,以及不付一分現金而全盤承擔併購方的債權債務等方式;第三是支付期限,既有一次性付清併購款而後接管被併購方的,也有先接管被併購方而後分批支付併購款的。我們來看藍色光標是如何併購的。一、對被併購企業進行估值併購過程中,雙方最難確認的就是估值,不同項目、不同行業、不同業務類型,估值模型是不一樣的。例如PS市
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發表時間:2013年6月12日 | 全文

在中國,你扔掉的舊衣服每年有2600萬噸!這帶來多大的產業機會?

旧衣1
http://www.iheima.com/archives/42490.html據中國企業家網,今年3月起,瑞典快時尚品牌H&M在上海試行「舊衣回收」項目,顧客將家裡閒置舊衣服打包送到店裡回收,還可拿到一張優惠券。H&M上海的門店會將收到的舊衣服運回瑞典,交給當地一家回收公司I:CO做後期的循環利用。這將帶給這家服裝公司在舊衣資源、環保形象、促銷等多方面的收益。然而,目前國內二手服裝的流通仍舊不允許,因為在傳統觀念看來,廢舊衣服非常不衛生。可對於服裝業年產值高達1.3萬億的中國市場而言,仍是一座每年千萬噸級、尚未充分開發的「富礦」,而且越早參與其中的人,越容易佔得先機。如何回
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發表時間:2013年6月12日 | 全文

得益於3D打印 福特零部件生產時間縮短25%

http://www.iheima.com/archives/42509.html據國外媒體報導,隨著3D打印機和打印材料價格的下降,這項已有數十年歷史的技術在過去幾年開始逐漸普及,許多企業已開始從3D打印中獲益。《華爾街日報》最近對美國三大製造商——福特、通用和美泰——進行調查,看看這三家製造商在產品原型設計階段是如何利用3D打印技術削減生產成本和縮短生產時間。福特利用這項技術為測試車輛打印氣缸蓋、剎車片和後橋。得益於3D打印,福特用在其高燃油效率的EcoBoost引擎中的一種氣缸蓋的生產時間從四五個月縮短至三個月,生產時間節省了25%至40%。之前的鑄造方法需要切割沙模,而3D打印省去了切
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發表時間:2013年6月12日 | 全文

這一年,細數互聯網企業組織架構大調整

细数互联网企业组织架构大调整
http://www.iheima.com/archives/42512.html   范俊傑 /鈦媒體百度、阿里、騰訊、新浪、人人、凡客等這一年都陸續進行了大規模組織架構調整,鈦媒體特將最近一年,互聯網業的變動進行梳理分析,在傳統互聯網用戶增長紅利漸失的今日,看這是一種怎樣的新遊戲?組織架構調整是企業戰略的投射,也是企業對於外部市場環境的一種反應形式。面對互聯網行業多變的環境,及時調整戰略和相應的組織架構,對於企業來說顯得尤為重要。而這似乎也成為了互聯網企業競相追逐的「新遊戲」。6月7日,百度宣佈對公司的組織架構進行調整,將原有的四大
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發表時間:2013年6月12日 | 全文

為什麼說豆瓣是一款好產品?

http://www.iheima.com/archives/42515.html 虎嗅網作者羅超發表在《全球商業經典》雜誌記得第一次接觸豆瓣是2006年。彼時我是青蔥年少的工科學生,有網絡依賴症的我大多空餘時間泡在機房。忙忙碌碌的校園生活之外,總覺得生活缺少了點什麼。直到一個百無聊賴的雨天在機房,發現一個看上去粗糙的網站—豆瓣。用了十分鐘就恍惚感覺到,這玩意兒就是我一直缺的東西。那時候,還沒有社交網絡、荷爾蒙社交這些時髦的詞。我的豆瓣好友很長一段時間只有一個文藝小女生。但我覺得豆瓣很好。因其徹底解決我發現電影、書籍的需求,進而解決我的寂寞。我打心眼裡熱愛它。對於強迫症+完美主義的我
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發表時間:2013年6月12日 | 全文

阿迪達斯淘寶打假記:為渠道下沉鋪路

http://www.iheima.com/archives/42518.html【導讀】雖然被阿迪達斯和淘寶異口同聲稱為「常規合作」的打假投訴,背後也許隱含著更多深意:鞏固既有市場,為進一步的渠道下沉做準備。來源:中國經營報 作者:王永強《中國經營報》記者瞭解到:阿迪達斯在淘寶網的打假正陷入一種「囚徒困境」(指合作對雙方都有利時,保持合作也是困難的):阿迪達斯有限的精力只能寄望於率先打掉那些營業額較大的售假網店;但對於規模較小的中小網店,「假貨」頗有打也打不盡的勁頭。大量售假網店,有的開始考慮轉型,而有的則採取「技術手段」依然「野蠻生長」著。這一且似乎都是阿迪在為渠道下沉鋪路。一面在線上進行
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發表時間:2013年6月12日 | 全文

你們都在朋友圈玩明星臉?那是在給百度貢獻人臉數據!

http://www.iheima.com/archives/42520.html這兩天,微信朋友圈裡突然流行起用百度魔圖玩起用自己的照片去PK明星臉了,人人玩得不亦樂乎。這個項目是2011年11月,百度千萬美元收購了創新工場旗下的手機照片處理和分享軟件「魔圖精靈」,將產品、技術及團隊都整合進百度,隨後不斷改進而來。但也有人潑起了冷水——第一財經編導王征在微信裡提醒說自己的朋友別再上傳照片了,他擔心這是百度在為自己的面部識別、人臉搜索收集數據。他這麼說:我已經試了兩張非娛樂明星照片,其中還有個外國人,在明星臉裡沒有本人匹配,但在下面推薦欄裡,就是普羅大眾照片裡,卻找到了他們本人!百度一旦建立起
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發表時間:2013年6月12日 | 全文

【大買家系列之】分眾之鑑

http://www.iheima.com/archives/42451.html2005年在納斯達克上市後,由於荷包飽滿,分眾幾乎「批量式」地在各個業務領域搜索清盤,務求達到壟斷地位;例如分眾2006年切入手機廣告領域,一下子併購了北京凱威點告技術公司在內的近十家手機廣告公司,建立以分眾無線為主的手機廣告事業,併購第一年收入就高達1.5 億元。分眾創辦人江南春當時喊出的口號是「買光」,要在市場上拿到絕對話語權,進一步控制市場價格,以增加公司利潤。分眾對付競爭對手的策略就是買掉對方,最大的幾個死對頭都遭到滅頂式併吞,例如在樓宇廣告方面和分眾最為交惡的上海聚眾傳媒。江南春2011年接受《創業家》
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發表時間:2013年6月12日 | 全文